導(dǎo)讀：深圳市市長許勤在全市科技創(chuàng)新大會上向深圳市科陸電子科技股份有限公司饒陸華頒發(fā)了科技創(chuàng)新“市長獎”，這是饒陸獲得重要的獎項(xiàng)之一。科陸點(diǎn)在饒陸華的帶領(lǐng)下，從標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表起家，市場占有率超過30%以上。
上周一，深圳市市長許勤在全市科技創(chuàng)新大會上向深圳市科陸電子科技股份有限公司饒陸華頒發(fā)了科技創(chuàng)新“市長獎”，這是饒陸華到深圳20多年來獲得的重要獎項(xiàng)之一。
饒陸華近日接受采訪時表示，深圳在資源、人才等方面的基礎(chǔ)都相對薄弱，但在創(chuàng)新上卻做得很好，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新的方向極大地鼓勵了很多企業(yè)，也讓企業(yè)嘗到了甜頭，一批龍頭企業(yè)在深圳形成。未來，科陸將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，力爭成為能源服務(wù)商。
初創(chuàng)企業(yè)即從自主創(chuàng)新起步
21年前，饒陸華從武漢辭職來到深圳。那一年，深圳證券交易所正式開業(yè)。第二年，中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平發(fā)表了南方談話，創(chuàng)業(yè)者們迎來了一個黃金時代。
在通過代理銷售儀器儀表積攢“桶金”的同時，饒陸華也意識到了市場的需求。當(dāng)時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，用電需求大增，國內(nèi)電子系統(tǒng)測試儀表及配電自動化產(chǎn)品的市場需求快速增長，但產(chǎn)品只能從國外進(jìn)口，這些產(chǎn)品的操作界面、使用方式等又不太適合國內(nèi)企業(yè)。
1996年，饒陸華和伙伴們創(chuàng)建了深圳市科陸電子科技股份有限公司。盡管公司初創(chuàng)時資金并不寬裕、融資能力不強(qiáng)，但饒陸華還是堅(jiān)決主張?jiān)谘邪l(fā)電子產(chǎn)品上投入大量資金。
“當(dāng)時我們考慮的是，創(chuàng)業(yè)一是要找對行業(yè)，二是產(chǎn)品要有差異。如果產(chǎn)品沒有技術(shù)含量、沒有獨(dú)到之處，在市場上就不好賣。怎樣才能做到產(chǎn)品有差異？只有自主創(chuàng)新。”饒陸華近日向記者分析說，當(dāng)年科陸自主研發(fā)出的個產(chǎn)品就受到了市場的歡迎，方便客戶使用，公司也嘗到了甜頭，此后，科陸一直注重研發(fā)投入、加大創(chuàng)新力度，開發(fā)出的新產(chǎn)品力爭層次更高。
1997年、2001年、2004年，科陸先后在電測量領(lǐng)域、電能計(jì)量領(lǐng)域、用戶電能負(fù)荷管理領(lǐng)域成功研制了一系列的產(chǎn)品。科陸從標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表起家，市場占有率超過30%以上。
憑著一股堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，科陸也開拓出了更多的新領(lǐng)域，先后創(chuàng)建了一系列科技原創(chuàng)型企業(yè)，積極拓展在變頻節(jié)能、風(fēng)電太陽能并網(wǎng)、規(guī)模儲能、合同能源管理等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。如今，科陸的產(chǎn)品覆蓋智能電網(wǎng)、新能源、節(jié)能減排三大領(lǐng)域的十多個種類，產(chǎn)品廣泛應(yīng)由于電力公司、發(fā)電廠、變電站、科研院所、大型工礦企業(yè)等。
據(jù)介紹，科陸的研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有800多人，占公司員工總數(shù)的30%以上，每年研發(fā)投入超過主營收入額的6%，保障了新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)能力。在科陸電子研發(fā)中心的醒目位置，張貼了一張“專利貢獻(xiàn)者名單”，一百多位員工的姓名及其專利都被列出，其中一名員工“貢獻(xiàn)”了35項(xiàng)專利之多。
截至2012年6月，科陸共申請國家專利505項(xiàng)（其中發(fā)明專利288項(xiàng)）、國際專利1項(xiàng)，獲得授權(quán)的專利有258項(xiàng)（其中發(fā)明專利81項(xiàng)），參編標(biāo)準(zhǔn)65項(xiàng)。此外，科陸共獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎3項(xiàng)、深圳市科技進(jìn)步獎4項(xiàng)、科技創(chuàng)新獎1項(xiàng)，承擔(dān)了4項(xiàng)國家863計(jì)劃專項(xiàng)科研項(xiàng)目和多項(xiàng)廣東省、深圳市科技計(jì)劃項(xiàng)目。
大步邁向海外市場
2007年，科陸電子在深圳證券交易所上市。2008年3月，科陸成立了海外事業(yè)部，加快了“走出去”的步伐。以標(biāo)準(zhǔn)儀器儀表和電子式電能表為突破口，科陸的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、南美、非洲等地區(qū)的六十多個國家，國際化的經(jīng)營格局正在形成。
盡管全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，但科陸在海外市場的發(fā)展依然取得了不錯的成績。饒陸華告訴記者，今年上半年，科陸在海外市場的銷售額和利潤都有較大增長，希望未來海外市場銷售額能與國內(nèi)相當(dāng)。
“與以前相比，現(xiàn)在的市場更加成熟，競爭也激烈，更要靠實(shí)力去拼，這就意味著自主創(chuàng)新力度要加大，研發(fā)差異化產(chǎn)品也更加重要，否則在如今的激烈競爭中就很難取勝。”饒陸華表示，盡管科陸目前已經(jīng)取得一定的成績，但在發(fā)展中仍然有危機(jī)感，不斷提醒自己要及時判斷市場環(huán)境、做到真正適應(yīng)市場，“就像開車一樣，路程不是一成不變，一定要根據(jù)路況調(diào)整自己的方向，一直往前走。”
科陸提出的目標(biāo)是2015年實(shí)現(xiàn)年度銷售額100億元。
“到2015年要實(shí)現(xiàn)100億元的目標(biāo)，關(guān)鍵是人才。我們要形成選人、育人、用人的良好機(jī)制，充分發(fā)揮他們的聰明才智。”饒陸華對于實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)很有信心，他告訴記者，科陸有一些很有競爭力的產(chǎn)品推向市場，發(fā)展?jié)摿艽螅谒J(rèn)為海外市場廣闊，提升空間很大，只要踏實(shí)耕耘，增強(qiáng)技術(shù)、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等綜合實(shí)力，預(yù)計(jì)會取得不錯的市場反響。
饒陸華表示，未來科陸將推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)投資基金等多種形式的綠色能源金融服務(wù)平臺，引導(dǎo)各方資金進(jìn)入綠色能源產(chǎn)業(yè)，為綠色能源企業(yè)提供金融服務(wù)，將科陸電子打造成為能源服務(wù)商。
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