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　　希爾思似乎也貫徹了Frank先生的溝通理念，在國外知名與國內(nèi)領(lǐng)先品牌的圍剿下，希爾思產(chǎn)品憑借先進(jìn)的技術(shù)、良好的性價(jià)比、便捷的應(yīng)用操作突出重圍，贏得客戶的青睞。
　　
　　未來仍執(zhí)著于專注
　　
　　能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，中國資源不足，能源短缺已成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，由于現(xiàn)階段還是粗放型經(jīng)濟(jì)，能源利用效率低，能耗高，造成能源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，能源的緊缺形勢又給我國的資源不足和環(huán)境治理造成巨大壓力。
　　
　　希爾思儀表的公司使命之一恰好是提高能源利用率，保障安全生產(chǎn)。采訪的后，在談及希爾思未來的規(guī)劃時(shí)，F(xiàn)rank先生說未來幾年，希爾思仍將專注空氣測量方便解決方案，致力為客戶打造更的能源管理產(chǎn)品，因?yàn)橹袊目諝鉁y量市場仍然有很大的潛力與發(fā)展空間，希爾思希望把這些領(lǐng)域做精做大，其次再考慮向其他能源領(lǐng)域擴(kuò)展。
　　
　　訪談后，筆者一直思索著希爾思這種專注精神與產(chǎn)品沿革精神，隨即想到了《當(dāng)代經(jīng)理人》的一句話：中國的機(jī)會太多，以至于很難有中國的經(jīng)理人專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出的成績，但專注是賺錢的惟一途徑。這種現(xiàn)狀似乎也適應(yīng)于中國的企業(yè)，盲目擴(kuò)展擴(kuò)大，表面上看去美好，實(shí)際上卻危機(jī)重重。中國的中小企業(yè)平均壽命不到3年，無法專注就是其中一個(gè)重要方面，而筆者也見識過這方面太多例子。中國的中小儀器儀表企業(yè)如何發(fā)展，我們不妨從希爾思儀表的發(fā)展軌跡上尋找契合點(diǎn)。

附：希爾思儀表（深圳）有限公司簡介

　　希爾思儀表（深圳）有限公司執(zhí)行官Thomas Fischer先生和四位合伙人于2005年創(chuàng)立，公司與CS-Messtechnik（后更名為CS Instruments GmbH）訂立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同設(shè)計(jì)制造新型和創(chuàng)新的測量產(chǎn)品并打造希爾思品牌。希爾思儀表（深圳）有限公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)以及推動亞洲地區(qū)巨大的銷售增長。CS Instruments GmbH則負(fù)責(zé)在德國的生產(chǎn)和銷售。

　　希爾思在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，通過從中國龐大的高科技人才庫中招募精英研發(fā)。通過這種前瞻性的思維方式，希爾思迅速占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，在所有加入中國市場的同行業(yè)公司中名列前茅。希爾思通過與領(lǐng)先的中國大學(xué)合作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并獲得德國和美國生產(chǎn)合作伙伴的支持，提供各種融合了技術(shù)和制造工藝的產(chǎn)品。

　　通過與全球客戶群體的緊密合作，希爾思時(shí)刻把握客戶需求，因此能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求生產(chǎn)佳產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品并非僅僅在外觀和感覺上，希爾思的產(chǎn)品是能真正滿足貴公司實(shí)際需要的產(chǎn)品。

　　希爾思儀表在近年獲得了快速成長，在未來仍將實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。