由王保慶董事長兼總經(jīng)理領導的紐威國際集團，經(jīng)過十多年艱苦的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界的機械制造商，涉及數(shù)控裝備、油田設備、工業(yè)閥門、金屬材料、五金貿(mào)易等多個行業(yè)。集團公司總部位于中國蘇州，運用先進的管理系統(tǒng)和倉儲條形碼管理技術，實施全球多工廠、多事業(yè)部、多產(chǎn)業(yè)鏈的管理架構(gòu)。
紐威集團是自主創(chuàng)新型的企業(yè)集團，實施全球營銷、研發(fā)、制造、人才戰(zhàn)略管理。集團在中國設立機床與閥門2個研發(fā)中心，員工600余人，研發(fā)人員近300多名；機床研究院擁有多名享受政府特殊津貼的人才。紐威今后的發(fā)展仍將以中國蘇州作為集團主要的研發(fā)與制造基地，紐威的遠景目標是成為源自中國、著眼全球的機械制造商，立志成為中國乃至世界機械領域的。
艱難創(chuàng)業(yè)路
1997年，四十不惑的王保慶有些猶豫，在他的面前有三條路，一是進京走仕途，二是繼續(xù)呆在國營企業(yè)，三是走自己的創(chuàng)業(yè)之路。當時中國閥門產(chǎn)業(yè)的格局是：以老牌國營企業(yè)為代表的中堅力量，擁有豐富的經(jīng)驗，先進的技術，較高的市場占有率，但其管理體制卻存在一定的缺陷性；而隨著改革開放剛發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，雖然成長較快，但由于決策者自身的局限性，再加上缺乏戰(zhàn)略技術，其產(chǎn)品基本走低端路線、以低價吸引客戶。
而王保慶認為，企業(yè)要想走的更遠，則應該將國企和民企的優(yōu)勢結(jié)合起來，揚長避短，棄粗取精。
“改革開放給予創(chuàng)業(yè)者們合適的發(fā)展機遇，如同種子需要肥沃的土壤，所以我覺得創(chuàng)業(yè)成功是必然的，而失敗才是偶然的。”王保慶說。
也正是有了這樣的雄心壯志，王保慶終決定自己創(chuàng)業(yè)。初，王保慶的啟動資金也才十余萬，他一邊經(jīng)營著自己的公司，一邊在美國深造，隨后還進入美國公司學習西方先進的管理方式。深造期間，他還專程考察了60多個國家的200多家企業(yè)，為今后公司的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。
上世紀90年代中期，西方發(fā)達國家的閥門產(chǎn)業(yè)逐步向中國、印度等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)興辦了許多閥門企業(yè)，但絕大部分是為國外閥門企業(yè)貼牌加工，并沒有自己的品牌。在這樣的背景下，王保慶創(chuàng)辦了紐威閥門。盡管和其他企業(yè)一樣以貼牌生產(chǎn)起步，但王保慶和他的紐威閥門從一開始就立志要打造自己的品牌，走自主創(chuàng)新之路，故而起名與英文“NEWWAY”諧音的“紐威”，意思是要在閥門行業(yè)闖出一條新路。為了創(chuàng)立并打響“紐威”品牌，公司一方面做貼牌加工以保生存，一方面在研發(fā)上投入大量的人力物力。公司每年引進技術人員20余名，購置先進的PMI光譜分析儀等設備，自主研發(fā)了五個類型左右的新產(chǎn)品，對工藝進行多項改進，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的產(chǎn)品從早的95%貼牌生產(chǎn)，發(fā)展到了如今100%的自主品牌，并形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥與蝶閥為主的五大系列的產(chǎn)品，遠銷北美、歐洲、中東、澳大利亞、日本和東南亞等國家和地區(qū)。終于，紐威走出了發(fā)展的NEWWAY（新路）。
管理創(chuàng)新路 紐威僅花了6年時間就成為中國大的工業(yè)閥門制造商及出口商。
據(jù)初步統(tǒng)計，中國約有4萬人銷售閥門，其間的競爭可見一斑。那么，紐威成功的秘訣到底是什么呢？王保慶說，他有四個法寶，即公司人才戰(zhàn)略、核心技術戰(zhàn)略、市場組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。
早在創(chuàng)業(yè)初期，王保慶就力圖將西方文化與中國的中庸之道相結(jié)合，在潛移默化中培養(yǎng)紐威獨特的企業(yè)文化。隨著企業(yè)的快速成長，紐威的企業(yè)文化也在一次次的歷史時刻中碰撞出激情的火花。紐威人一直將企業(yè)文化作為自己行為、工作的良好準則；四大戰(zhàn)略的實施成效卓然，至今仍在有效地指導著紐威的各項工作。紐威人也在不斷尋求探討，融入了自己的特色，推陳出新，改革出臺了新的適合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的管理方法。
作為公司發(fā)展的重要支柱之一，紐威閥門一直都非常重視技術研發(fā)，每年的研發(fā)投入都高達5000多萬元。高投入也帶來了高回報。在紐威的眾多新產(chǎn)品中，56英寸超大球閥和零下196℃超低溫閥門受人矚目。據(jù)悉，低泄漏技術為國家乃至全球的節(jié)能減排事業(yè)作出了巨大貢獻，紐威也因此成為了擁有該項先進技術的唯一中國廠商和為數(shù)不多的全球制造商之一。憑借在這兩個領域的突破，紐威迅速確立了在世界閥門行業(yè)的領先地位。
在短短12年的時間里，公司從剛成立時的年產(chǎn)值幾百萬元增長到了現(xiàn)在的近20億元。2007年，在公司成立十周年的時候，王保慶更是為他的“航空母艦”制定了“百年紐威”的長期目標。
戰(zhàn)略發(fā)展路 金融危機來襲，當一些公司還為如何保持業(yè)績而忐忑不安的時候，王保慶帶領他的紐威集團選擇了主動出擊。這次他們將眼光瞄準了機床工業(yè)。
王保慶告訴記者，“機械”和“穩(wěn)健”是紐威集團發(fā)展投資的關鍵詞。和當初創(chuàng)業(yè)一樣，公司首先進行了細致充分的市場分析和產(chǎn)品調(diào)研，并對國內(nèi)和國外市場進行反復調(diào)查分析。紐威戰(zhàn)略發(fā)展小組調(diào)研了沈陽、大連等地的十幾家機床制造廠和一些國外機床制造企業(yè)，并拜訪了各類機床用戶企業(yè)，收集他們機床使用中遇到的問題，以此來分析我國機床業(yè)的現(xiàn)狀。
作為制造業(yè)大國，王保慶認為中國未來不僅要承擔本國制造業(yè)的任務，而且將成為世界制造業(yè)的中流砥柱，因而對基礎裝備應該有很大的需求。但在產(chǎn)品競爭力方面，跟一些發(fā)達國家如德國、意大利、日本相比，中國制造業(yè)的產(chǎn)品檔次還需要進一步提升，這也意味著其中存在著市場的中空地帶。
公司的發(fā)展離不開準確的產(chǎn)品定位。這次紐威的機床研發(fā)就是從客戶的實際需求出發(fā)，盡量避免國內(nèi)機床經(jīng)常出現(xiàn)的漏油、漏水、維修服務差等問題。公司更是傾力在全國乃至全世界尋求機床研發(fā)工程師，來組建機床研發(fā)隊伍。據(jù)悉，2006年下半年，紐威公司首先建立了紐威機床研究院。目前，占地500畝，總投資約1.25億元的紐威精密機床有限公司已經(jīng)建成，并投入生產(chǎn)。
通過不到兩年的研發(fā)，紐威已經(jīng)形成了五大系列的產(chǎn)品：數(shù)控車床、臥式加工中心、立式加工中心、鏜銑中心和龍門加工中心，擁有研發(fā)工程師100多名。從數(shù)控機床事業(yè)部開始組建到紐威機床設備進入市場僅兩年的時間里，紐威機床不僅成功的在市場站穩(wěn)腳跟而且成為國內(nèi)機床行業(yè)的一顆新星。據(jù)統(tǒng)計，2008年紐威機床設備的銷售額達到500萬元，2009年的銷售額更是翻了一番，預計可超過億元。
雖然從閥門到機床跨越很大，但王保慶卻充滿信心，相比當年創(chuàng)業(yè)時一窮二白的艱難，目前，紐威擁有充裕的資金、高水平的技術團隊和先進的管理模式。
王保慶規(guī)劃，未來十年紐威的發(fā)展目標就是力爭實現(xiàn)做大做強，計劃達到總銷售收入100億元，其中閥門和機床的銷售都要上一新臺階，特別是機床事業(yè)部的銷售計劃要達50億元。紐威立志成為橫跨閥門和機床兩大行業(yè)的“巨人”。
如果將紐威集團比做一架航空母艦，那么紐威機床就是航空母艦上的一架新型戰(zhàn)斗機。雖然這架戰(zhàn)斗機初次飛行就遭遇金融海嘯的侵襲，但王保慶卻很有信心。
在談起紐威今后的發(fā)展，王保慶表示：仍將以中國蘇州作為集團主要的研發(fā)與制造基地，紐威的遠景目標是成為源自中國、著眼全球的機械制造商，成為中國乃至世界機械領域的。
服務咨詢：
