1998年進(jìn)入施耐德電氣，做過(guò)物流,當(dāng)過(guò)銷售，任過(guò)廠長(zhǎng),管過(guò)市場(chǎng)，在加入施耐德電氣近十四年后，徐駿接任施耐德電氣副總裁，工業(yè)事業(yè)部中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。
1998年進(jìn)入施耐德電氣，做過(guò)物流，當(dāng)過(guò)銷售，任過(guò)廠長(zhǎng)，管過(guò)市場(chǎng)，在加入施耐德電氣近十四年后，徐駿接任施耐德電氣副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。憑借對(duì)自動(dòng)化技術(shù)及行業(yè)發(fā)展的深入理解、豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)公司平臺(tái)體系的熟稔和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解把握，徐駿對(duì)施耐德電氣在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的發(fā)展有著冷靜的思考和戰(zhàn)略性的規(guī)劃。堅(jiān)持陣地戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，采用運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，穩(wěn)中求進(jìn)，儲(chǔ)備未來(lái)，徐駿對(duì)施耐德電氣在中國(guó)市場(chǎng)的這盤棋局充滿了希望和信心。
2012年6月7日，施耐德電氣宣布，任命徐駿為施耐德電氣副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工業(yè)事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
徐駿于1998年8月加入施耐德電氣，此前曾擔(dān)任利德華福（2011年10月被施耐德電氣收購(gòu)）總經(jīng)理及工業(yè)事業(yè)部中國(guó)區(qū)OEM業(yè)務(wù)總經(jīng)理等要職，也曾相繼在物流、生產(chǎn)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展等多個(gè)職能部門任要職，為施耐德電氣效力了近十四年之久，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)及行業(yè)發(fā)展具有深入理解，并擁有豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
三大戰(zhàn)略五個(gè)重點(diǎn)
目前，中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢，各大企業(yè)包括施耐德電氣在內(nèi)都不同程度的受到一些影響。對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)狀，徐駿坦言：“施耐德電氣現(xiàn)在的業(yè)務(wù)正處在一個(gè)相對(duì)徘徊的階段，可能不會(huì)出現(xiàn)典型的V字型上升的過(guò)程，但我相信U型的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。”
為此，在上任之初，徐駿便針對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展及短期經(jīng)營(yíng)制定了三大戰(zhàn)略方向和五個(gè)工作重點(diǎn)。三大戰(zhàn)略方向?yàn)槭┠偷码姎饨窈蟮陌l(fā)展明確了方向，五個(gè)工作重點(diǎn)為現(xiàn)下確定了工作目標(biāo)。雖任重而道遠(yuǎn)，但從中可以看出徐駿對(duì)施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部全局的冷靜思考和有力把握。
戰(zhàn)略一，從一個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品、服務(wù)加解決方案的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。施耐德電氣在轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)走了一段比較扎實(shí)的路，接下來(lái)還將繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線;戰(zhàn)略二，走向西部，其中也包括在中部地區(qū)的發(fā)展。中國(guó)正處在工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中，全國(guó)的城市化建設(shè)非常迅速，但比較東部和西部，東部的城市化進(jìn)程比較明顯，西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的城市化建設(shè)相對(duì)薄弱，國(guó)家在加大對(duì)西部地區(qū)的建設(shè)的同時(shí)，也給施耐德電氣提供了一個(gè)很好的業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī);戰(zhàn)略三，中國(guó)原創(chuàng)戰(zhàn)略。作為施耐德電氣發(fā)展的核心任務(wù)，其戰(zhàn)略意義不同一般。中國(guó)原創(chuàng)的概念，不是簡(jiǎn)單意義上的只在中國(guó)生產(chǎn)，而是要求從市場(chǎng)需求的發(fā)掘、產(chǎn)品的定義，到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造以及銷售，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈都要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行本地化，人員儲(chǔ)備上也要進(jìn)行本地化。Notonly for China，butfor the world（不僅為中國(guó)，更惠及全世界）是施耐德電氣本地化概念的本質(zhì)寫(xiě)照。
對(duì)于2012年的工作重點(diǎn)，徐駿明確了五項(xiàng)工作內(nèi)容：一、推進(jìn)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，希望推出更多的符合中國(guó)客戶需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;二，在施耐德電氣能效管理平臺(tái)上繼續(xù)推進(jìn)解決方案的業(yè)務(wù);三，繼續(xù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)事宜，去年施耐德電氣一直都在做一系列的并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的工作，戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)本身是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的事情，但是接下來(lái)的整合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)卻繁復(fù)冗雜;四、中國(guó)原創(chuàng)（ChinaforChina），這是個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，今年希望走出扎實(shí)的一步。為此，施耐德電氣邀請(qǐng)整個(gè)全球工業(yè)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)來(lái)到中國(guó)開(kāi)管理會(huì)，拜訪中國(guó)的客戶、合作伙伴，以便更好地了解中國(guó)市場(chǎng)的需求，更有效地、迅速地做出在中國(guó)原創(chuàng)這方面具體的深化舉措和投入;五、西進(jìn)戰(zhàn)略，在保持東部地區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將施耐德電氣的市場(chǎng)擴(kuò)展至中西部并深入到全國(guó)二三線市場(chǎng)。
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