編者按：5月10~12日，2012年杭州（國際）工博會在杭州和平會展中心拉開帷幕，浙江正泰中自控制工程有限公司作為自動化領(lǐng)域領(lǐng)先供應(yīng)商攜技術(shù)新品、全新理念以及團隊亮相此次展會。早在2009年時，儀表網(wǎng)就曾走進過正泰中自的團隊，在2010年多國展上，儀表網(wǎng)記者更是與浙江正泰中自控制工程有限公司副總經(jīng)理徐瑞東先生有過一次愉快的談話。
那次談話中，徐副總為我們介紹了正泰中自的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、及發(fā)展規(guī)劃等諸多方面，為我們鋪開了一張波瀾壯闊的正泰中自發(fā)展藍圖。如今時隔兩年，儀表網(wǎng)再次有幸得到這樣的機會，與浙江正泰中自控制工程有限公司副總經(jīng)理徐瑞東先生同席而坐，暢談?wù)┲凶缘膬赡昊儭?br />
Ybzhan：首先非常感謝徐總接受我們儀表網(wǎng)的采訪。算起來，徐總可以稱得上是我們儀表網(wǎng)的老朋友了。在兩年前您接受我的采訪時，我記得您跟我們談及了正泰中自的未來發(fā)展，并且提到了關(guān)于“綠控”的布局。時隔兩年，徐總能不能跟我們談一下正泰中自近發(fā)展情況？
徐瑞東：兩年前，我們談到了正泰中自發(fā)展及公司組織結(jié)構(gòu)，今天借杭州工博展這次機會，我再簡要介紹公司的發(fā)展近況。我們公司近兩年有2個比較大的發(fā)展。個發(fā)展是增加了兩條產(chǎn)品線，一條產(chǎn)品線是：新能源信息化上面做了風(fēng)電發(fā)展的狀態(tài)監(jiān)測，第二個產(chǎn)品線是：裝備自動化。并且于去年年底，公司完成了所有產(chǎn)品線的重組，目前的五個產(chǎn)品線是過程自動化，裝備自動化，新能源信息化，電力自動化，物聯(lián)網(wǎng)自動化。第二個發(fā)展是正泰中自園區(qū)二期建設(shè)，今年3月份，我們集團內(nèi)部經(jīng)過討論，決定在下沙成立一個中心一個基地，我們將把下沙園區(qū)作為工控研發(fā)中心，同時作為裝備自動化基地。另外我們公司還有三個比較大的改變。個變化是logo色系，我們將在全國各地成立八個綠控系列的子公司，用于擴展銷售服務(wù)工程。目前8個子公司布局已經(jīng)全部完成。
第二個變化是企業(yè)文化的改變，我們推出了一個“羊文化”的理念，代表口號是：家庭，事業(yè)第二。我們希望員工能像羊一樣將節(jié)奏放的緩慢些，與客戶交流、解說時能更加耐心，仔細。并且希望員工能將家庭放，事業(yè)擺第二，這些我們都是給予支持的。同時我們還推出了“羊午餐”，即隨即抽取員工跟管理層共進午餐，喝咖啡，聊天。談?wù)剬镜陌l(fā)展，或者對公司的意見建議，讓我們管理層能夠及時了解到員工的想法，便于更好的實施我們的“羊文化”。
Ybzhan：今年社會對于節(jié)能減排這個話題也比較關(guān)注，那正泰中自在節(jié)能減排這塊有做出什么樣的新動作嗎？另外，中自在十二五發(fā)展期間有什么其他規(guī)劃呢？
徐瑞東：節(jié)能減排這塊是這樣子，，光伏發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)的全球數(shù)據(jù)庫在我們公司，新能源信息化的云計算中心都在我們下沙總部。我們可以看到甲方所有的數(shù)據(jù)，為甲方節(jié)能減排提出建議與幫助。另外我們還成立了水處理云計算中心，就是將所有的水處理設(shè)備廠商數(shù)據(jù)接到我們公司，可以實時監(jiān)測污水排放標(biāo)準，為政府提供可靠數(shù)據(jù)，同時還成立了氣體排放等環(huán)保云計算中心。
中自十二五規(guī)劃，內(nèi)部經(jīng)過討論，將在杭州濱江正泰太陽能推出能源安全及設(shè)備效率管理云計算系統(tǒng)，這是一個重頭戲，通過五個自動化把所有數(shù)據(jù)計算到云計算中心，進行第二次加工，處理。讓這個設(shè)備真正做到節(jié)能減排。通過前面說的“一個中心，一個基地”。讓研發(fā)，運營力量雙倍增加，我們將把下沙自動化基地打造成內(nèi)部具增值服務(wù)的園區(qū)。正泰在溫州有以制造業(yè)為主的基地，我們內(nèi)部已達成共識，一致同意成立以服務(wù)業(yè)為主的園區(qū)。
Ybzhan：您覺得正泰中自在十二五的發(fā)展難點是什么？
徐瑞東：難點一共有三個，就是產(chǎn)品研發(fā)跟市場需求能否做到同步，今年下半年我們將投身于軌道交通這個行業(yè)，我們要做到對高速列車進行實時在線監(jiān)測。第二個難點是人才儲備，我們需要的是跨學(xué)科的人才，像自動化，機械，電氣都需要涉及，這種人才是非常稀缺的，也正是我們需要的。
第三個難點是如何留住我們的員工，在杭州這樣一個高消費，房價高的城市，如何為他們創(chuàng)造出一個舒適的工作、生活環(huán)境？這就是我們之所以推出“羊文化”的一方面原因。同時這也是目前很多企業(yè)都面臨的難題。
Ybzhan：我們知道正泰中自是以控制系統(tǒng)起家，公司現(xiàn)如今在產(chǎn)品發(fā)展中做了很多調(diào)整，那控制系統(tǒng)在今后發(fā)展占什么位置呢？
徐瑞東：控制系統(tǒng)是我們的本，是我們耐以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，就是一棵大樹的樹干，這個我們是不能丟的。電力自動化，物聯(lián)網(wǎng)自動化都源與過程自動化，我們將正泰太陽能所建的光伏發(fā)電廠數(shù)據(jù)傳輸?shù)较律吃朴嬎阒行睦锩?，這個研發(fā)思路就源于源于過程自動化。今后的發(fā)展中，我們會加強對它的運用、研發(fā)。
Ybzhan：這里談到一個過程自動化，我們知道霍尼韋爾控制系統(tǒng)做得非常知名，年初面向中低端市場推出一款控制系統(tǒng)。那么我們正泰中自的發(fā)展方向又是什么樣的？
徐瑞東：在中石油、中石化這兩個市場中，霍尼韋爾確實很厲害；但是在低端市場，沒有它的優(yōu)勢。中低端市場國內(nèi)系統(tǒng)占的份額比較大，像我們的中控，可與霍尼韋爾抗衡。對于我們公司來說無需擔(dān)心，在國內(nèi)我們只需做到兩點，是質(zhì)量品質(zhì)，第二是服務(wù)。每個行業(yè)都需要憑借服務(wù)，服務(wù)可戰(zhàn)勝一切，中低端市場看重更多的還是服務(wù)。
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