【儀表網(wǎng) 儀表企業(yè)】4月26日，上海儀電召開2019年度運營效率提升活動工作總結暨2020年工作計劃會議。上海儀電黨委副書記、總裁蔡小慶，財務總監(jiān)李軍，儀電工會主席顧文，以及集團本部各職能部門和下屬重點子公司負責人、工作條線分管領導等參加會議。
 

會議由財務總監(jiān)李軍主持。
 

　　會上，上海儀電對儀電顯示材料、儀電科儀、北京信諾時代等23家在運營效率提升工作中取得顯著成果的先進單位進行了表彰。
 

　　集團經(jīng)濟運營部對儀電集團2019年運營效率提升工作進行了回顧總結，并部署了2020年運營效率提升工作。儀電顯示材料、儀電科儀、北京信諾時代、華鑫股份、科申信息5家單位分別圍繞新品開發(fā)策略、存貨流程優(yōu)化與成本控制、應收賬款流程優(yōu)化與風控、專項客戶CRM系統(tǒng)、降本增效減虧扭虧等主題，交流了2019年運營效率提升推廣工作的創(chuàng)新實踐。近年來，儀電系統(tǒng)企業(yè)高度重視運營效率提升活動，不斷挖掘經(jīng)營中的痛點、難點、斷點，積極開展成果分享，并將成功經(jīng)驗在集團內部逐步推廣運用，取得了良好成效。
 

　　蔡小慶總裁對持續(xù)推進運營效率提升活動取得的成效給予了肯定。蔡小慶總裁指出，儀電運營效率提升工作經(jīng)歷了三個階段。第一階段解決了大家對運營效率提升工作的意識提升問題。通過活動方式持續(xù)宣傳和發(fā)動，活動推進初期暴露了部分企業(yè)沒有針對自身的主要問題、工作重點不突出、存在表面化、形式化，逐步做到現(xiàn)在的領導重視、全員參與、全面覆蓋。 第二階段強調了運營效率提升工作的常態(tài)化、科學化、項目化。公司管理永遠是開源節(jié)流，很多企業(yè)開始主動結合自身特點，讓運營效率提升成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的常態(tài)，以項目為載體，通過科學運營管理，切實解決經(jīng)營過程中的短板和痛點，形成了一批有成效、可復制推廣的成功案例。第三階段是構筑企業(yè)的“護城河”，有效應對外部環(huán)境的各種不確定性。疫情是場考試，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，拼的是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要預先重視管理風險，以此提高自身免疫力，構筑企業(yè)生存的“護城河”。
 

　　蔡小慶總裁強調，要從“一個圍繞、二個提升、三個加強”方面，進一步做好2020年運營效率提升工作。
 

　　一個圍繞是指，要緊緊圍繞企業(yè)高質量發(fā)展和應對疫情影響，來開展2020年運營效率提升工作。二個提升是指，要從大處著眼、小處著手，不斷提升工作的系統(tǒng)性和實效性，把運營效率提升的措施成果轉化成企業(yè)的運營管理、內部控制體系。三個加強是指，要進一步強化意識、強化責任落實、強化工作機制，企業(yè)需要精細化的管理，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員要進一步做好自身管理與風險防控工作。
 

　　會上，財務總監(jiān)李軍傳達了國資委關于防疫工作的相關安排，要求相關企業(yè)做好上報工作。