【儀表網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】4月15日，寧水集團(tuán)(603700.SH)披露2024年員工持股計(jì)劃(草案)，該員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源為員工自籌資金，擬籌集資金總額上限為2362.66萬(wàn)元。該員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源為公司回購(gòu)專用賬戶回購(gòu)的股份。該計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票總數(shù)量不超過(guò)347.45萬(wàn)股，涉及的股票總數(shù)量約占公司現(xiàn)有股本總額的1.71%。該員工持股計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)公司回購(gòu)股份的價(jià)格為6.80元/股。
 

　　本計(jì)劃的參與對(duì)象總?cè)藬?shù)100人, 其中包括董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員共7人，實(shí)際控制人及董事長(zhǎng)直系親屬1人。本員工持股計(jì)劃以“份”作為認(rèn)購(gòu)單位，每份份額為1.00元，合計(jì)擬認(rèn)購(gòu)份額不超過(guò)2,362.66萬(wàn)元，最終參與人數(shù)、金額及權(quán)益份額數(shù)量以實(shí)際繳款情況確定。
 

　　本員工持股計(jì)劃股票來(lái)源為公司回購(gòu)專用賬戶回購(gòu)的寧水集團(tuán) A 股普通股股票。
 

　　2021年9月8日，公司第七屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份方案的議案》。公司同意使用不低于人民幣5,000萬(wàn)元，不超過(guò)人民幣10,000萬(wàn)元的自有資金回購(gòu)公司股份，回購(gòu)期限自董事會(huì)審議通過(guò)回購(gòu) A 股股份方案之日起12個(gè)月內(nèi)。2022年8月31日，公司完成回購(gòu)，已實(shí)際回購(gòu)公司股份2,920,036股，占公司總股本的1.4367%，回購(gòu)最高價(jià)格19.98元/股，回購(gòu)最低價(jià)格13.36元/股，回購(gòu)均價(jià)17.15元/股，使用資金總額5,008.86萬(wàn)元人民幣(不含交易費(fèi)用)。
 

　　2024年2月7日，公司第八屆董事會(huì)第十一次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份方案的議案》。公司同意使用不低于人民幣3,000萬(wàn)元，不超過(guò)人民幣5,000萬(wàn)元的自有資金回購(gòu)公司股份，回購(gòu)期限自董事會(huì)審議通過(guò)回購(gòu)A股股份方案之日起12個(gè)月內(nèi)。截至2024年4月15日，公司本次已累計(jì)回購(gòu)股份數(shù)量為2,365,760股，占公司總股本的比例為1.16%，成交的最高價(jià)格為11.04元/股，成交的最低價(jià)格為9.01元/股，已支付的總金額為2,375.24萬(wàn)元人民幣(不含交易費(fèi)用)。
 

　　截至2024年4月15日，公司累計(jì)回購(gòu)股份數(shù)量共計(jì)5,285,796股，占公司總股本的2.60%。本員工持股計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后，將通過(guò)非交易過(guò)戶等法律法規(guī)允許的方式獲得公司回購(gòu)專用證券賬戶所持有的公司股份。
 

　　本計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票總數(shù)量不超過(guò)347.45萬(wàn)股，涉及的股票總數(shù)量約占公司現(xiàn)有股本總額20,324.20萬(wàn)股的1.71%，本計(jì)劃最終持有的公司股票數(shù)量以屆時(shí)實(shí)際執(zhí)行情況為準(zhǔn)，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)履行信息披露義務(wù)。
 

　　本計(jì)劃的存續(xù)期限為36個(gè)月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票過(guò)戶至本員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。經(jīng)本計(jì)劃持有人會(huì)議審議并提交公司董事會(huì)審議通過(guò)后，本計(jì)劃的存續(xù)期可以延長(zhǎng)。員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿后未有效延期的，員工持股計(jì)劃自行終止。
 

　　本員工持股計(jì)劃有助于建立和完善公司與員工的利益共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步建立健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心骨干，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，推動(dòng)公司穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。