西門子解密找誰
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西門子可編程控制器:S7-200CN、S7-200SMART、S7-300、S7-400、 S7-1200、S7-1500、ET200、LOGO邏輯控制模塊 。
西門子HMI人機(jī)界面:TD200、TD400C、TP177A/B、MP277、MP377、 TP700、TP900、TP1200、TP1500、SMART700/1000 。
西門子變頻器:MM420、MM430、MM440、G110、G120、6SE70工程變頻器 6RA70直流調(diào)速器、3RW30/40/44軟啟動器.
西門子數(shù)控系統(tǒng):V80驅(qū)動器.V60伺服,伺服驅(qū)動。
西門子工業(yè)以太網(wǎng):通訊網(wǎng)卡、通訊電纜、通訊接頭、總線連接器 工控機(jī)、交換機(jī).
數(shù)字化工廠:從夢想到現(xiàn)實
無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段,許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時,卻往往尚未形成清晰的思路。這時,西門子便成為了那個重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和軟硬件技術(shù),為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。
隨著“工業(yè)4.0”的熱潮從德國涌向,越來越多的中國企業(yè)正決意將未來制造的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實,以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。
國內(nèi)制造企業(yè)對于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務(wù)需求就可見一斑。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關(guān)于籌建數(shù)字化工廠的咨詢。2014年,這一數(shù)字增加到了10家左右,2015年更是上升到了幾十家。
在邁向“工業(yè)4.0”的進(jìn)程中,很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的途徑。
趙雄飛說:“企業(yè)家們并不是要一口吃成個胖子,而是想一步步發(fā)展,zui后真正成為站在行業(yè)的巨人。”
條條道路通羅馬
無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段,許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時,卻往往尚未形成清晰的思路。
這時,西門子便成為了那個重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和軟硬件技術(shù),為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。
趙雄飛的團(tuán)隊要做的便是首先從運(yùn)營、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設(shè)計,幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的特點和需求,這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期,也可以瞄準(zhǔn)5-20年的中*。
如果企業(yè)有進(jìn)一步需求,他們將和西門子業(yè)務(wù)集團(tuán)的同事一起幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)設(shè)計,包括產(chǎn)品生命周期管理(PLM)、企業(yè)資源計劃(ERP)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)等等。如果再進(jìn)一步,西門子中國研究院的專家還會在工藝流程設(shè)計上提出建議,具體到設(shè)備自動化、精益生產(chǎn)布局、廠房布局等方面。
在項目實施過程中,西門子專家也會為客戶提供支持,包括供應(yīng)商的評估,技術(shù)管理支持等。
2015年,趙雄飛的團(tuán)隊為廈門建霖工業(yè)有限公司(建霖工業(yè))完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設(shè)計。成立于1989年的建霖工業(yè)是zui大的廚衛(wèi)產(chǎn)品OEM企業(yè),主營業(yè)務(wù)是為科勒等廚衛(wèi)產(chǎn)品制造商做代工生產(chǎn)。
為了改變過去的勞動密集型模式,提高生產(chǎn)效率,建霖工業(yè)計劃在廈門新建一個大型廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)園,集制造基地、物流中心和研發(fā)中心于一體。經(jīng)過對建霖工業(yè)的實際調(diào)研,西門子團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)、管理等方面存在一系列問題,如生產(chǎn)周期長、庫存多、制造空間浪費(fèi)、對人工依賴嚴(yán)重、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、現(xiàn)場管理混亂。
西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌
對此,西門子在規(guī)劃框架報告中建議,建霖工業(yè)首先需要建立精益生產(chǎn)體系,并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產(chǎn),再利用自動化手段推進(jìn)工藝和物流的改善,zui終建成綠色智能工廠。
比如在工廠信息化系統(tǒng)中,建霖工業(yè)需要升級當(dāng)前的ERP系統(tǒng),以解決對生產(chǎn)物流計劃支持較弱的問題,并且需要由現(xiàn)有的PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)模式上升到PLM的管理模式,以提升產(chǎn)品設(shè)計平臺的能力。在工廠層,它需要建立MES系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行、物流和質(zhì)量控制的信息化。在自動化層,建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網(wǎng),用于連接設(shè)備和MES系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò),同時采用大量*的自動化工藝,減少人工,提高工藝質(zhì)量。