2010年12月30日，公司召開中環(huán)天儀營銷體系調(diào)整實施大會，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部以及事業(yè)部、子公司領(lǐng)導班子成員、銷售部門中層干部等60余人參加了會議。會議由公司黨委書記蔣連瀛主持。
　　
　　會議首先由公司副總兼營銷中心郭大慶作《營銷體系調(diào)整方案》專題報告，就營銷體系調(diào)整方案做出說明，方案從營銷體系整合后的組織架構(gòu)與職責、營銷人員管理、經(jīng)營考核方式與激勵政策、財務(wù)核算及銷售計劃下達等內(nèi)容給出了明確的闡述。
　　
　　公司總高明璋作重要講話，首先對在整個調(diào)整過程中子公司、事業(yè)部領(lǐng)導的充分理解、支持并積極提出建議的這種大局意識表示感謝，而后從三個方面強調(diào)了營銷體系整合的目的和意義：營銷體系整合是落實中環(huán)電子信息集團對中環(huán)天儀公司的要求、實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的需要；是時代發(fā)展、滿足客戶、擴大市場、打造整體競爭實力的需要，是中環(huán)天儀集團管控體系建設(shè)的需要和延伸。在此基礎(chǔ)上，高向全體干部提出七點嚴肅的要求：一是要正確認識、理解此次營銷體系整合的意義。必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，按照公司的要求精心組織、實施好方案的落實，同時各部門、子企業(yè)一把手要切實負起責任，搞好宣傳、引導。二是要從公司長遠發(fā)展大局看待這次營銷體系整合工作，要講大局，講整體利益、共同利益，堅決克服局部重于全局的錯誤傾向，貫徹執(zhí)行要體現(xiàn)在細節(jié)的執(zhí)行力上，希望各部門、子企業(yè)的領(lǐng)導能夠真心理解、自覺行動。三是要共同努力，完善細節(jié)。希望大家都能站在其中，對方案中涉及責、權(quán)、利和多個部門間的管理流程、制度等一系列細節(jié)內(nèi)容積極提出建設(shè)性意見，共同完善。四是營銷系統(tǒng)的同志們責任巨大。此次整合后的營銷系統(tǒng)直接肩負著公司生存、發(fā)展的*責任，沒有市場，沒有訂單，沒有回款就沒有公司賴以生存的一切，希望以郭為首的營銷中心領(lǐng)導班子要始終保持高度的責任感，保持高昂的精神狀態(tài)，要比以往更加努力，更加投入，更加細致，更加成熟。五是各部門要圍繞營銷體系的整合做好自己部門工作的調(diào)整與對接。生產(chǎn)制造中心、物流采購中心、技術(shù)中心、各事業(yè)部、制造部、子公司要誠心支持，加強管理、調(diào)整，確保與營銷中心管理接口的順暢，保證交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提率，工作接口中尚未明確的職責要主動向營銷中心多伸手。公司各管理部門要努力在資金籌措、人力資源、企業(yè)管理、信息化、綜合保障等方面積極配合、支持。六是公司領(lǐng)導會時刻關(guān)心大家的工作狀態(tài)，關(guān)注著真正能理解、執(zhí)行和支持營銷體系調(diào)整工作的同志，也一定會努力處理好相關(guān)權(quán)、責、利之間的關(guān)系，做好調(diào)整與分配。七是各部門、事業(yè)部、制造部、子企業(yè)都要結(jié)合營銷體系的調(diào)整，加快本部門新的一年各項工作的安排。
　　
　　公司副總劉猛闡述了營銷體系調(diào)整后在生產(chǎn)和技術(shù)上的調(diào)整、對接思路。劉表示：配合營銷體系的調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)重點要圍繞抓流程、解決節(jié)點、調(diào)結(jié)構(gòu)來開展基礎(chǔ)管理工作，在生產(chǎn)計劃、采購物流、分承包方管理等方面加快統(tǒng)一管控的步伐；技術(shù)系統(tǒng)要做好“三點一線”，即基于市場信息的準確立項、加強研發(fā)項目的節(jié)點控制、實現(xiàn)批量投產(chǎn)，這三點將把營銷、技術(shù)、生產(chǎn)連成一條線，使之能夠支撐我們的新產(chǎn)品。同時，要進一步規(guī)劃技術(shù)辦公室、實驗室、質(zhì)量部、資料室，將中環(huán)天儀技術(shù)管理工作整體上移到技術(shù)中心。
　　
　　zui后，公司黨委書記蔣連瀛作會議總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)了“四個必須”：一是必須確立一切圍繞著市場需求去調(diào)整、去推進、去實施的思想和公司一盤棋要補臺、要伸手，齊心協(xié)力做好體系調(diào)整的思想。以郭大慶為首的營銷系統(tǒng)的干部，要責任到位，權(quán)力到位，能力到位，業(yè)績到位，利益到位，這次調(diào)整能否成功關(guān)鍵看明年的銷售收入、*，這種調(diào)整不是試，不是探討，只能成功，不能失敗。子公司領(lǐng)導班子、各職能部室的處長，要發(fā)揮原有塊塊管理模式下文化積淀和制度積淀的優(yōu)勢，對于剛開始實施的條條管理，在制度、流程、考核不完善的地方靠企業(yè)文化，靠覺悟，靠胸懷，靠水平，多發(fā)揮職能作用。二是必須迅速發(fā)育營銷系統(tǒng)自身的各項功能。統(tǒng)領(lǐng)近三百人的隊伍，沒有流程、制度、建立完善合理的組織架構(gòu)與保證措施，營銷系統(tǒng)要靠自身，健全職能；三是必須嚴格管理，帶好隊伍，營銷系統(tǒng)的領(lǐng)導要經(jīng)常深入各個板塊，掌握銷售人員思想動態(tài)，要培養(yǎng)出更多的人才，調(diào)動更多人的積極性，發(fā)揮眾多銷售人員的才能，只有這樣，才能支撐2011年銷售收入20%-30%的增長。四是必須要打好開局之年的開局之役。明年是“十二五”*年，也是營銷體系調(diào)整的元年，一季度是關(guān)鍵，我們要從一開局就緊張起來，爭取拿下幾個大項目，提振信心，為全年的銷售收入增長奠定基礎(chǔ)。蔣書記還表示：我們相信，有公司各子企業(yè)、事業(yè)部領(lǐng)導和公司各職能部室的支持幫助，有我們幾十年來打下的營銷良好基礎(chǔ)，有全系統(tǒng)這樣一支好的銷售隊伍，這次營銷體系調(diào)整的目的一定能實現(xiàn)。
　　
　　至此，中環(huán)天儀營銷系統(tǒng)正式進入整合后的實施階段，邁出了集團管控zui實質(zhì)、zui關(guān)鍵的一步，為中環(huán)天儀未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。