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1、 燃氣信息化戰(zhàn)略咨詢

通過頂層設(shè)計信息化架構(gòu)和演進路線規(guī)劃，輔助支撐和驅(qū)動公司業(yè)務(wù)發(fā)展，輔助公司戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)。

2、 統(tǒng)一門戶商業(yè)智能

建立統(tǒng)一的門戶展示，通過詳盡的指標體系，及時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。

3、 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范

按統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，營造燃氣大數(shù)據(jù)時代，通過信息分析和數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)宏觀決策和計劃指導(dǎo)。

4、 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)是一切應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以完善共享的信息流帶動整個業(yè)務(wù)流，提高工作效率，保證管理者對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和指揮。

5、 集團業(yè)務(wù)監(jiān)控管理

建立集團層面的經(jīng)營、財務(wù)、人資等業(yè)務(wù)整體情況的監(jiān)控管理分析，實現(xiàn)對集團下屬各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營情況的綜合分析和監(jiān)控。為集團高層經(jīng)營決策提供必要的信息支撐。

6、 集團云共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)

云平臺實現(xiàn)集團各分子公司信息的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)布，方便各成員燃氣公司使用和共享。全新的管理理念和管理手段可通過集團級云共享平臺進行普及、推廣。

7、 建立信息安全機制

構(gòu)建積極防御、兼?zhèn)涞木W(wǎng)絡(luò)和信息安全保障機制，規(guī)范嚴格的瀏覽權(quán)限，按級別、分工，設(shè)定嚴密的權(quán)限層級，決不允許越級、跨界的情況出現(xiàn)。