雖然“匠人”在當下已被行業(yè)領域的文案用濫，但不的不說世界再嘈雜，要問匠人精神的本質是什么？我還是會想到俞敏洪老師那一句道出了大多數人對匠人的心聲：“用心活、用心干、用心經營，用心闡釋人生”。專注做一件事，對得起歲月光陰。哪怕切一片豆腐，也要把它切得平平整整---這就是匠人！
5月10日，揚州貝爾閥門總裝車間，車間主任沈師傅正在像往常一樣指導裝配電動裝置，每次裝完，沈師傅都要在螺絲緊固的地方用手握住扳手使勁推一下。一個不經意的小動作，是他的習慣，是作業(yè)指導書上沒有明確要求，但是，這個動作可以讓產品間接更牢靠，可以減少產品的失誤率，如果沒有裝好馬上就可以發(fā)現，更關鍵的是這個動作讓他自己更安心。他良好的質量意識和嚴謹的工作態(tài)度得到了工廠領導和員工的一致肯定。
我們不難發(fā)現，因為一線技術人員都帶著這樣固化成作業(yè)標準的流程，舉一反三，完善崗位作業(yè)指導書、執(zhí)行檢驗審核、確保交付給客戶的每一款電動裝置都是合格產品。企業(yè)也因為有著像沈師傅這樣一批批的匠人存在，才造就了品質的電動閥門產品，一個有科技含量的產品如何能把品質做到？除了產品技術的核心，是需要每一個員工對產品質量的精益求精，嚴格崗位作業(yè)指導書生產，組裝，調試，裝配，用心做好每一環(huán)節(jié)，用自己工作的操作手法總結成操作標準，對待產品，精雕細琢、追求、精益求精。是貝爾匠人的*，也是扎扎實實提升品質與電動裝置品牌價值立于市場久而不敗之根本。
貝爾車間江廠長強調說，我們必須用戶的標準來衡量我們的質量工作，如果每名員工把每款電動裝置當成自己的事情來負責，就一定會有更高更嚴的質量標準。如果我們放松工作質量標準，試想一下，會導致電裝產品質量滿足用戶要求的程度下降，直接的后果就是保修成本的上升，進而導致品牌力下降、用戶流失，這對公司和用戶都是嚴重的不負責任。我們每一個人做好我們自己的工作，把好質量關，就是為公司創(chuàng)造價值。要做好自己的工作，就要嚴格執(zhí)行各項工作標準，拒絕講人情，拒絕自我懈怠，拒絕畏難退縮，在我們的能力范圍內將工作做到客戶滿意為止。
面對現在閥門制造市場迸發(fā)出的巨大潛力，企業(yè)都在一步步通過從中低端產品轉向中產品的研發(fā)、銷售市場。以價格競爭轉為技術競爭等為發(fā)展方向，使國產閥門設備的研發(fā)實力和技術力量全面得到了提升。在這一轉變過程中，企業(yè)的匠人師傅們所發(fā)揚的匠人精神，此時正恰逢。
揚州貝爾閥門控制有限公司作為一家研發(fā)、設計、生產、銷售和服務為一體的“貝爾”牌閥門電動執(zhí)行器骨干高新企業(yè)，屬電力設備和油田公司制造企業(yè)。當下，廣泛應用于電力、鋼廠、石油、冶金、化工、樓宇和給排水等自動化行業(yè)工程的主打產品可所謂種類齊全，像DZW多回轉系列電動裝置、DQW部分回轉系列閥門電動裝置、羅托克機型電動執(zhí)行器、西門子機型2SA3/2SQ3系列執(zhí)行器、精小型BR系列執(zhí)行器、液晶顯示搖控電動裝置、非侵入式電動裝置、智能一體化電動裝置、防爆電動裝置、以及電動閥門成套系列、控制箱系列等。不斷的技術創(chuàng)新使貝爾閥門企業(yè)獲得了一次次蝶變精舞，自2008年成立以來收獲了眾多殊榮，所有產品通過ISO9001質量體系認證，企業(yè)開發(fā)的智能防爆型閥門電動裝置獲省科協頒發(fā)“科技進步獎”和新產品稱號，所有產品經過合肥通用機械研究所檢測合格并推薦。
眼下“五一”小長假后，企業(yè)的訂單絡繹不絕，為了不延長客戶的貨期，影響客戶使用，貝爾一線的技術人員這個節(jié)后，各個部門都在緊張推進生產安排，加班加點做好電動裝置生產，保質保量的為客戶提供*的技術服務工作。
流水線上，他們都在忘我的投入生產，崗位上有的在巡檢，有的在維護設備，一派忙碌而有序的生產場合。就像他們自己說的那樣“雖然這樣很累，但堅守崗位，做一枚履職盡責的匠人，秉承“貝爾承諾不僅僅是口號”的經營理念，把產品、優(yōu)勢技術、優(yōu)良服務、口碑，給予客戶信賴，是非常值得的”。
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