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    為了更好地貫徹企業(yè)“五年500億，十年1000億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展實際，按照公司2013年年中工作會議的相關(guān)精神，公司于2013年2月25日、26日在北京鴻達(dá)天矩有限公司會議室召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會，制定鴻達(dá)公司未來戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)規(guī)劃。北京鴻達(dá)天矩試驗設(shè)備有限公司進(jìn)行了為期兩天的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會暨業(yè)務(wù)規(guī)劃討論會。鴻達(dá)公司部門助理以上人員均參與了研討，會議以分組討論、小組代表匯報、綜合評議的形式展開。

    研討會上，總首先對近幾年鴻達(dá)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進(jìn)行了回顧，從總體上看穩(wěn)健經(jīng)營策略確保了公司在可控風(fēng)險的前提下平穩(wěn)的發(fā)展，銷售和服務(wù)團(tuán)隊的本地化建設(shè)也取得一定的成果，為公司發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。同時，總也指出，公司在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些新的問題，如內(nèi)部人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平跟不上公司發(fā)展的需要，一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)部管控流程方面不匹配等。針對這些問題，參會人員對2013年規(guī)劃進(jìn)行了分組討論，從產(chǎn)品策略、市場策略以及管理策略等方面各抒已見，各小組進(jìn)行了匯總分析終達(dá)成一致意見，制定了未來五年的戰(zhàn)略執(zhí)行途徑，并擬定了銷售目標(biāo)。本次研討會還對設(shè)備質(zhì)量問責(zé)制、鴻達(dá)天矩企業(yè)文化等問題都進(jìn)行了討論。

總指出，本次研討會將是公司成立以來重要的會議之一，總結(jié)過去，展望未來。通過本次會議，參會的全體員工建立了思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的思維，并對公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成了一致。針對會議提出的意見和建議，公司將逐項落實，通過改善業(yè)務(wù)流程中的問題，提升全員管理能力和業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)公司持續(xù)增長的目標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

公司簡介，北京鴻達(dá)天矩試驗設(shè)備有限公司以“發(fā)展、超越競爭”為宗旨，全面貫徹科學(xué)的管理體系，已先后通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的高精度試驗箱生產(chǎn)企業(yè)之一。我公司秉承“專業(yè)創(chuàng)造品質(zhì)、服務(wù)傳遞價值”的經(jīng)營理念，每年研發(fā)中心推出新產(chǎn)品二十余種，并對現(xiàn)有產(chǎn)品不斷完善、創(chuàng)新，以期大限度滿足用戶需求。