未來中國制造依然大有可為，不只于互聯(lián)網(wǎng)+，還在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和提高勞動生產(chǎn)率等方向。必須要認識到：有人的地方就有市場。中國飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國產(chǎn)業(yè)升級的空間非常巨大，沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級依然會到來，未來機會很多!中國制造業(yè)

中國制造業(yè)
“我不認為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨困境。如果你認為有困境，即便是沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，也存在困局。未來中國制造依然大有可為，不只于互聯(lián)網(wǎng)+，還在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和提高勞動生產(chǎn)率等方向。日前，在中國(廣東)‘互聯(lián)網(wǎng)+’博覽會的高峰論壇上，作為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)*代表，美的集團董事長兼總裁方洪波向外界系統(tǒng)性闡述了對于中國制造現(xiàn)狀的理解，以及中國制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展和道路的看法。圍繞中國制造產(chǎn)業(yè)的未來出路，方洪波還與在場的嘉賓分享幾個小故事：故事一：盈利沒買一畝地，全投入技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新

過去四年美的集團沒有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了5000畝工業(yè)園和土地，賣掉或者還給政府，未來幾年我們還要這樣做。2015年上半年，美的盈利接近90億，我又沒有投資土地和廠房，這筆錢怎么花?就是投到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上。以前制造產(chǎn)業(yè)的是這樣：*就買地、建生產(chǎn)線、投新工廠，沒有把錢投入到研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上，產(chǎn)品沒有*性。傳統(tǒng)制造業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們的資源投入始終是出在羊身上，不可能出在豬身上狗身上，沒人給你投錢搞研發(fā)。必須要靠自己。我相信，通過堅持一年、兩年、三年，企業(yè)實力會有質(zhì)的提升?，F(xiàn)在歐美家電企業(yè)盈利能力是不夠的，所以他們沒有機會投入創(chuàng)新。

未來幾年之后，我們在技術(shù)上的投入就會在收獲持續(xù)增長的競爭力。我們和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新還是有區(qū)別的，一定要提升收入和盈利能力，這才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有收入拿什么去投入創(chuàng)新?故事二：歐美勞動力那么高，產(chǎn)品卻比中國便宜去過美國日本的人都知道，這些國家小到牙刷、大到汽車都比我們便宜得多?但是這些國家的人力成本比我們高多了，其中原因很多。顯然渠道效率低是其中一個。一臺冰箱銷售，物理形態(tài)轉(zhuǎn)移要發(fā)生6到7次，甚至人搬肩扛，這是沒有效率的。傳統(tǒng)企業(yè)過去和用戶沒有連接，產(chǎn)品賣出去不管了，這些都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改變。所謂轉(zhuǎn)型就是尋求和過去不同的成長方式和盈利能力。

美的集團現(xiàn)在內(nèi)部抓組織創(chuàng)新、架構(gòu)調(diào)整，外部則是合資、合作、開放融合。我們已經(jīng)做了很多，未來還會堅持做下去。故事三：員工減少了9萬多但薪酬卻不降反升今年上半年，我們支付給員工的所有薪酬獎金是61億人民幣，比過去大幅提高，估計全年支出會超過100億。但是美的集團員工從2012年19.6萬人降低到了10.5萬人。員工降了人力成本并沒有下降。通過提升員工的勞動積極性，我們的勞動生產(chǎn)效率提升遠遠超出成本增長。這說明，改善和提升勞動效率，對于提升中國制造競爭力提升是大有可為、大有空間。對于中國制造產(chǎn)業(yè)來說，必須要認識到：有人的地方就有市場。中國飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國產(chǎn)業(yè)升級的空間非常巨大，未來人均GDP會從8000美金增長到10000美金，這和互聯(lián)網(wǎng)+沒有關(guān)系，沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級依然會到來，未來機會很多!