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當(dāng)前位置:武漢宏浩機(jī)械貿(mào)易有限公司>>閥類>> 7000625KAMAT閥

KAMAT閥

參  考  價(jià)面議
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

產(chǎn)品型號7000625

品       牌其他品牌

廠商性質(zhì)代理商

所  在  地武漢市

更新時(shí)間:2024-12-06 12:16:37瀏覽次數(shù):1627次

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KAMAT閥

KAMAT的核心競爭力是研發(fā)和制造高壓泵和系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)用:工業(yè)清洗,管道清洗,水射流切割,化學(xué)和液壓應(yīng)用,在挖掘中的一個(gè)例子,僅僅是少數(shù)幾個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。此外,他們開發(fā)和制造從高壓槍到遙控清潔機(jī)的泵配件。
  他們的產(chǎn)品范圍包括固定式或移動式單泵,虛擬多泵和交鑰匙高壓系統(tǒng)。他們的服務(wù)范圍從泵輸送到現(xiàn)有流程的集成以及相關(guān)的自動化技術(shù)。業(yè)內(nèi)的是他們有超過100%的垂直整合。
  KAMAT

KAMAT閥


KAMAT的核心競爭力是研發(fā)和制造高壓泵和系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)用:工業(yè)清洗,管道清洗,水射流切割,化學(xué)和液壓應(yīng)用,在挖掘中的一個(gè)例子,僅僅是少數(shù)幾個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。此外,他們開發(fā)和制造從高壓槍到遙控清潔機(jī)的泵配件。

  他們的產(chǎn)品范圍包括固定式或移動式單泵,虛擬多泵和交鑰匙高壓系統(tǒng)。他們的服務(wù)范圍從泵輸送到現(xiàn)有流程的集成以及相關(guān)的自動化技術(shù)。業(yè)內(nèi)的是他們有超過100%的垂直整合。

  KAMAT公司的想法是將水置于*的壓力下并有針對性地使用這種靜態(tài)能量:通過壓力,液壓系統(tǒng)可以運(yùn)行,但也可以高速轉(zhuǎn)換為動態(tài)能量。高速水射流非常通用:切割,鉆孔,研磨,鋸切,剝離等等。多年來,他們的高壓技術(shù)有無數(shù)的應(yīng)用。


  今天,他們開發(fā)和制造高壓泵,高壓系統(tǒng)以及高技術(shù)水平的泵配件。憑借數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn),KAMAT已將泵的工作壓力提高至3,500 bar,驅(qū)動能力高達(dá)800 kW,達(dá)到系列成熟度。他們的產(chǎn)品使和各行各業(yè)的客戶信服,也可以在中國的礦山以及大西洋的石油鉆井平臺上找到。

  管理層收購后由當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel 1979年KAMAT由業(yè)主管理,今天是第二代。對于他們和他們的客戶而言,這意味著在各個(gè)層面都具有高水平的可靠性,這也將塑造他們的未來。

  1974年至1979年

  KAMAT的起源可以追溯到1974年1月1日:Myers Europe GmbH公司在埃森成立,是一家大型美國泵制造商的歐洲子公司,專注于生產(chǎn)三缸高壓柱塞泵。直到1979年,在那里開發(fā)了包括必要配件在內(nèi)的完整的高壓泵程序。

  1979年至1983年

  這家美國母公司于1979年離開其歐洲分公司。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel利用這個(gè)機(jī)會:他接管了公司,繼續(xù)以Myers-Europe Pumpen的名義繼續(xù)他選擇的道路。當(dāng)時(shí),新主人已經(jīng)認(rèn)識到未來市場成功的關(guān)鍵因素:發(fā)展與改進(jìn)以及國際銷售網(wǎng)絡(luò)。這必須推進(jìn)。

  1983年至1987年

  除了有機(jī)增長帶來的機(jī)會之外,工程師和優(yōu)秀商人Sprakel還利用1983年通過收購Hochdruck-Witten Witten公司為他提供的機(jī)會??偛课挥赪itten的公司的驅(qū)動部件是前產(chǎn)品系列的一個(gè)出色的補(bǔ)充。合并后的公司合并在Witten-Annen工業(yè)區(qū),從那時(shí)起以KAMAT Pumpen的名義進(jìn)行交易。通過深入的研究和開發(fā)工作,該公司成為高壓技術(shù)的市場之一。成功確保了1987年第二次研討會是必要的。

  1987年至2012年

  碩士工程師。Jan G. Sprakel和Dipl.-Ec. Dirk K. Sprakel畢業(yè)后加入公司。Jan G. Sprakel成為該產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的工程師,并于2000年接管了技術(shù)管理。Dirk K. Sprakel成為“水星云"項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,這是KAMAT的一個(gè)新產(chǎn)品分支,專注于用水霧消防。1997年,Dirk K. Sprakel擔(dān)任的總經(jīng)理,將該區(qū)域分拆為FOGTEC公司。通過這種方式,兩家公司都能夠有針對性地發(fā)展其特定的核心競爭力。

  2012年至2014年

  以成功為基礎(chǔ)始終是公司治理的一個(gè)重要方面:當(dāng)您考慮當(dāng)時(shí)的可持續(xù)性時(shí) - 包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造以及公司的管理。因此,2012年成為許多變化的一年:

  管理和生產(chǎn)設(shè)施得到擴(kuò)展和現(xiàn)代化,重點(diǎn)是改進(jìn)工作流程。生產(chǎn)在舊地點(diǎn)附近收到了自己的工廠,可以進(jìn)行無人值班?,F(xiàn)有工廠也已擴(kuò)展到包括一個(gè)的涂裝車間和一個(gè)裝機(jī)容量為1兆瓦(兆瓦)的新試驗(yàn)臺。

  經(jīng)過38年成功的企業(yè)管理,Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel 2012對下一代的責(zé)任:在公司發(fā)展多年后,Dipl.-Ing。Jan G. Sprakel和Dr.-Ing。Andreas Wahl現(xiàn)在*是管理層。從那時(shí)起,Karl J. Sprakel以其作為顧問委員會主席的經(jīng)驗(yàn)為公司提供支持。2014年10月,KAMAT Pumpen GmbH&Co。KG成為KAMAT GmbH&Co。KG。

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