【儀表網(wǎng) 行業(yè)聚焦點】12月18日，中央經(jīng)濟工作會議明確提出：“要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構性改革。”面對結(jié)構性改革帶來的機遇期，儀表企業(yè)如何解讀中央經(jīng)濟工作會議精神？如何認識供給側(cè)改革？供給側(cè)改革被屢屢提及又釋放出什么市場信號？對此，威勝集團董事局主席吉為暢談供給側(cè)改革。
吉為：供給側(cè)結(jié)構性改革在“十三五”時期甚至更長的時間將處在一個突出位置上，將為中國經(jīng)濟未來的行穩(wěn)致遠、健康活力發(fā)揮重要作用。
我認為供給側(cè)結(jié)構性改革的推進，關鍵是提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，全面提升中國各方面的要素生產(chǎn)力，這將有利于增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提高供給質(zhì)量與效率、改善供給結(jié)構，終提高全要素生產(chǎn)率。
供給側(cè)改革需要更注重以中長期的高質(zhì)量制度供給統(tǒng)領全局的創(chuàng)新模式，取代短期需求調(diào)控為主的凱恩斯主義模式，在優(yōu)化供給側(cè)環(huán)境機制中，強調(diào)以的制度供給和開放的市場空間，激發(fā)微觀主體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的潛能，構建、塑造和強化我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的新動力。
從“三架馬車”到“供給側(cè)改革”，這種話語變化勾勒出中國經(jīng)濟的演變，消費在國民經(jīng)濟所占比重越來越大，對供給側(cè)的要求越來越高，在倒逼壓力之下，“供給側(cè)改革”的效果直接關系到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)落地。
中央財經(jīng)辦公室主任10月份調(diào)研廣東時提“供給側(cè)改革”，主要就是針對消化過剩產(chǎn)能而言的。多個行業(yè)、多個地區(qū)的產(chǎn)能過剩正引起各方的擔憂，它可能引發(fā)通縮、失業(yè)、經(jīng)濟動力不足等一系列風險。
隨著“供給側(cè)改革”的提出，該政策也將促進電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級，如智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等，這都將為威勝帶來的機遇，傳統(tǒng)垂直壟斷電力體制被市場化改革將是電力工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
在改革重塑電力行業(yè)格局之時，互聯(lián)網(wǎng)也在不斷滲透能源領域，兩者的交互將使得電力設備行業(yè)走向跨界融合，其產(chǎn)業(yè)邊界將趨向模糊。以電力儀表行業(yè)發(fā)展路徑為例，從自動抄表amr升級到智能計量解決方案（以下簡稱“ami”）、再從ami拓展到智能電網(wǎng)，并終從智能電網(wǎng)融合匯入能源互聯(lián)網(wǎng)，電力設備行業(yè)將走出單一設備的“小區(qū)間”，走向跨界“大融合”。
問：“供給側(cè)改革”核心是通過創(chuàng)新改革推動產(chǎn)品供給質(zhì)量和效率的提高，從而提升產(chǎn)品的附加值。作為中國的節(jié)能計量及能效管理專家，威勝集團在創(chuàng)新發(fā)展中一直走在前列，結(jié)合當前公司發(fā)展情況，公司在節(jié)能計量或能效管理解決方案等產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值提升方面是否有大的舉措？公司如何保持產(chǎn)品核心競爭力？
吉為：威勝的產(chǎn)品橫跨需求側(cè)（公用事業(yè)）和供給側(cè)（電力公司、工商業(yè)），近期尤其在供給側(cè)發(fā)力。我們在軌道交通、石油石化、電力等行業(yè)推出一系列解決方案，如湘潭電化智能配用電解決方案，威勝電氣以自身在智能配用電和能效管理方面的核心能力，結(jié)合湘潭電化的需求，提出并設計了相關系統(tǒng)的整體解決方案；長沙市軌道3號線一期工程0.4kv開關柜及有源濾波裝置設備及相關服務采購項目；杭州萬輪屋頂光伏和湖南師范大學ems解決方案等，為供給側(cè)的效率提升貢獻了不凡力量。
除了ami傳統(tǒng)計量業(yè)務和智能配電解決方案（以下簡稱“ado”）智能配用電業(yè)務之外，威勝正在拓展的售電業(yè)務為能源互聯(lián)網(wǎng)的構思和業(yè)務發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機。我們要向能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要鞏固祖業(yè)，需要拓展新的業(yè)務領域，需要做深做透主要的細分市場，包括但不限于現(xiàn)階段的ami ado的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務領域，橫向的區(qū)域市場經(jīng)營，縱向的行業(yè)市場經(jīng)營，以及具有強大可擴展性的規(guī)?；瘎?chuàng)新業(yè)務。
在核心競爭力的提升這塊，威勝一直不懈提升技術與產(chǎn)品創(chuàng)新的性、市場與營銷創(chuàng)新的前瞻性、運營與服務創(chuàng)新的性、管理與機制創(chuàng)新的科學性”，持續(xù)創(chuàng)造開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，著力構建技術創(chuàng)新成果市場化激勵機制，從而實現(xiàn)了“創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)”的大好局面。
問：近日，威勝集團成功奪得認證機構tvsd簽發(fā)的sa8000:2008社會責任管理體系認證，成為業(yè)內(nèi)通過此性認證的企業(yè)。您認為，此項榮譽是公司堅持創(chuàng)新、大力發(fā)展業(yè)務的肯定，也是公司堅持“至誠致精，義利共生”經(jīng)營宗旨的結(jié)果。公司為何把創(chuàng)新擺在如此重要的發(fā)展位置？創(chuàng)新對于激發(fā)企業(yè)作為市場主體創(chuàng)造創(chuàng)新活力，提高供給體系質(zhì)量和效率是否有實際意義？
吉為：大時代需要大格局，大格局需要大智慧?？v觀威勝發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)新中發(fā)展、創(chuàng)新中受益的歷史。我國領導人在視野下布局了“一帶一路”戰(zhàn)略，對國內(nèi)企業(yè)來說，這也是一個“走出去”的佳路徑。
同時，能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價值就是通過創(chuàng)新實現(xiàn)的：用戶價值創(chuàng)新、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新、能效價值創(chuàng)新。要實現(xiàn)這些創(chuàng)新，我們就需要打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術資源，提供更多新產(chǎn)品、新服務、新贏利模式甚至投融資模式。
我們認為，面對未來的市場變化和企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的深層次要求，只有堅定、系統(tǒng)的積極踐行創(chuàng)新，才能不斷提升系統(tǒng)集成能力，為所有客戶創(chuàng)造價值，為人類節(jié)約和利用能源做出不可替代的貢獻。
創(chuàng)新可激活企業(yè)更多更強的動力源，增強發(fā)展新動力，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。這將促進企業(yè)更加重視核心技術的創(chuàng)新，從而帶來行業(yè)的差異化競爭，更多的企業(yè)因創(chuàng)新產(chǎn)品和技術而成為羊，帶動整個行業(yè)的健康、有序、創(chuàng)新的發(fā)展。
在國家規(guī)劃和行業(yè)行動聚焦能源互聯(lián)網(wǎng)的這一重要轉(zhuǎn)型期、機遇期，威勝集團當然需要積極參與其中。我們不僅需要領悟中國能源政策價值導向的深刻轉(zhuǎn)變，在競爭與合作中實踐能源互聯(lián)網(wǎng)逐步開啟的創(chuàng)新商業(yè)模式。
