自2008年金融風暴帶來的經(jīng)濟危機，影響著整個世界的企業(yè)發(fā)展，幾乎大多企業(yè)處于水深火熱之中，進入了嚴酷的經(jīng)濟危機寒冬。時隔3年的2011，寒冬的霧藹依然揮之不去，在全國中小企業(yè)中出現(xiàn)了嚴重的資金鏈斷裂，導致一部分企業(yè)無奈破產(chǎn)或關門大吉。尤其溫州，自去年5月份至10月份陸續(xù)出現(xiàn)企業(yè)老板跑路事件，這給溫州民營經(jīng)濟發(fā)展無不是一大打擊。其導致如此，一則受國家經(jīng)濟宏觀調控政策影響，二則是銀行利率高漲，貸款控制;三是民間擔保公司出現(xiàn)問題，民間貸款高利;四是企業(yè)本身在發(fā)展規(guī)劃、管理出現(xiàn)問題，有的企業(yè)本來已負債多多，銀行、民間借貸卻開始斷路，加之銀行、民間的催還，心有余悸?？蓱c的是，在這緊急為難關頭，溫州市市委、政府及各縣區(qū)政府、部門積極研究解決方案，出臺相關扶持政策，尤其是在協(xié)調銀行、擔保公司與企業(yè)解決資金難上下了一場及時雨，能使得跑路的企業(yè)主回到企業(yè)信心百倍、重振大業(yè)。

那么2011年寒冬的霧藹，龍灣民企在新的2012年是否被中國的新一輪經(jīng)濟政策所撥開?可能不是那么的陽光燦爛。就拿龍灣來說，龍灣是個溫州民營經(jīng)濟的重要發(fā)源地之一。龍灣傳統(tǒng)的機械制造產(chǎn)業(yè)就占了全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的50%以上。據(jù)筆者所在的泵閥行業(yè)生存發(fā)展狀況，目前的許多企業(yè)仍處寒冬，如企業(yè)定單少了、資金還存在周轉難、資金鏈斷裂等等，都企盼著春天早點來臨。筆者認為，企業(yè)面對經(jīng)濟危機的寒冬，若等盼著春天的來臨，不是解決的方法，更應該想到如何做、如何突圍。

四季更迭,冷暖自知。自然有節(jié)氣，經(jīng)濟有周期。從經(jīng)濟學上講，經(jīng)濟危機也是經(jīng)濟發(fā)展的一個不是周期性的周期性規(guī)律。《老子》曰：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”意喻壞事可以引出好的結果，好事也可以引出壞的結果。在經(jīng)濟處于高速增長期，市場機會很多，往往看不出企業(yè)的真正實力，當風暴來襲，一些平時不注重修煉內功的企業(yè)必然被卷走。而生存下來的企業(yè)該怎樣“過冬”呢?

在冬天我們首先考慮的不是該如何發(fā)展，而是要準備好過冬的棉衣棉被以及足夠的糧食，使我們不至于被餓死或凍死。對一個企業(yè)來說，重要的就是謹防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動資金比任何時候都要準備充分，要制定嚴格的預算計劃，確保無計劃不動支，超計劃不報支。

有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食，等待春天的來臨。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機和活力;相反應該保持高度的責任心和工作激情，將自己根植于絕境和懸崖之上。隆冬季節(jié)，帶領自己的團隊修煉一顆團結、和諧、學習、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔更多的社會責任。

冬天，一片蕭條、萬物藏伏;春天，萬物復蘇、欣欣向榮。沒有冬天的厚積，何來春天的勃發(fā)。

在過去欣欣向榮的時期，企業(yè)往往會忽視很多發(fā)展中存在的問題，現(xiàn)在是我們靜下心來發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題、解決以前沒有解決的問題、做好以前沒有做好的事情的時候了。面對危機，關鍵是要避開“危險”、抓住“機遇”。我們要多方面聽聽政府、經(jīng)濟學家、行業(yè)專家的寶貴意見，調整企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，研究未來的發(fā)展規(guī)劃。

過去、現(xiàn)在和未來都是企業(yè)發(fā)展歷程的重要組成部分，在這個冬天，我們要始終對未來抱有一顆希望的心，真抓實干、苦練內功。培訓員工、凝聚人心、打造強大的企業(yè)文化執(zhí)行力;強抓內部管理、降低運營成本;研究我們的市場、看看我們與競爭對手還有多大的差距…

經(jīng)過這個冬天，我們有理由相信，龍灣很多企業(yè)的競爭力會得到真正的提升，發(fā)展方式會得到的優(yōu)化和轉型。我們也有理由堅信，只有依靠更加堅韌的毅力、更加扎實的內功、更加持久的耐力。當春天來臨時，我們會活得更好。