施耐德電氣也提出未來十年在中國的戰(zhàn)略規(guī)劃，*，幫助企業(yè)提率；第二，協(xié)同創(chuàng)新，跨界合作；第三，用投資基金、股權投資的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，幫助更多的中小企業(yè)獲取技術和。

能見APP訊：2016年6月21日，施耐德電氣在其客戶體驗中心舉辦了“創(chuàng)新，無處不在”創(chuàng)新開放日活動?；顒由鲜┠偷码姎鈭?zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海就“創(chuàng)新”一詞做了主題演講，他表示創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的活力，施耐德電氣目前已準備在中國成立一個支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基金，來支持當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，發(fā)掘一些獨角獸的企業(yè)。

據(jù)施耐德電氣2015年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示， 2015年的銷售額增長6.8%，年收入額為266億歐元，其中西歐占26%、北美占27%、亞太地區(qū)占29%、世界其他地區(qū)占18%。就中國方面而言，在中國經濟快速發(fā)展階段，施耐德電氣獲得了強勁增長。2012年到2015年在中國的業(yè)務增長出現(xiàn)放緩。

探其原因，施耐德電氣入華初期，中國市場準入門檻低，生產要素成本低，特別是巨大的廉價勞動力市場，大大降低企業(yè)生產成本。但目前中國經濟進入新常態(tài)，這種優(yōu)勢正在消失。據(jù)波士頓咨詢公司發(fā)布的《制造業(yè)成本變遷報告》顯示，以美國為基準（100），中國的制造成本指數(shù)是96，即同樣一件產品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元，雙方差距已經*縮小。市場準入門檻更高，低廉的技術在市場上已失去競爭力，企業(yè)必須向技術靠攏。中國的人才市場也發(fā)生了改變，文化水平高、專業(yè)能力強的人越來越多，相應的人才成本也就提高。北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁表示目前中國存在三類高成本要素，即法定成本、讓市場主體對市場機會做反應所付出的成本、市場主體對市場機會做出反應時，獲得關鍵要素的成本。

在這些因素影響下，中國積極倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新成為轉型發(fā)展的核心要素，在華的跨國企業(yè)紛紛采取相應措施，創(chuàng)新發(fā)展模式。對此，施耐德電氣也提出未來十年在中國的戰(zhàn)略規(guī)劃，*，幫助企業(yè)提率；第二，協(xié)同創(chuàng)新，跨界合作；第三，用投資基金、股權投資的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，幫助更多的中小企業(yè)獲取技術和。

在幫助企業(yè)提率方面，施耐德電氣通過“創(chuàng)新，無處不在”理念設計更適合中國制造業(yè)發(fā)展階段的工業(yè)創(chuàng)新理念，用全套面向工業(yè)自動化和控制系統(tǒng)的端到端整體解決方案，幫助中國本土企業(yè)擁抱智能制造，如工業(yè)市場，在設備層使用測量、激活以及設備及監(jiān)測與控制的智能產品；系統(tǒng)層運用電源監(jiān)控系統(tǒng)、機器自動化和過程自動化系統(tǒng)的本地控制；企業(yè)層擁有一整套可以基于云的企業(yè)級應用。

在協(xié)同創(chuàng)新，跨界合作上，在國內，施耐德電氣與地方政府合作，借助“一帶一路”機遇，幫助地方企業(yè)開闊海外總包空間，利用地域優(yōu)勢和當?shù)厝瞬艃?yōu)勢，吸引總包公司落戶當?shù)兀辉趪?，施耐德電氣成立了一個支持中國企業(yè)走出去的海外事業(yè)部，幫助中國企業(yè)獲取項目資源、落地項目建設。此外，施耐德電氣還具有強大的技術、性的銷售隊伍、雄厚的地方資源等優(yōu)勢，在項目建設過程中幫助企業(yè)規(guī)避可能會牽涉的稅務、勞動法、海關、財務及當?shù)匕惭b法規(guī)等問題；能夠進行本地語言培訓和；同時運用自身當?shù)氐匿N售隊伍幫助企業(yè)開闊市場或尋找當?shù)睾献骰锇?，以減少一些政治或經營風險，實現(xiàn)多贏。

在利用投資實現(xiàn)創(chuàng)新方面，朱海也表示已準備在中國成立一個支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基金，跟政府合作，來支持當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，發(fā)掘一些獨角獸的企業(yè)。在企業(yè)方面主要專注VC類的企業(yè)和在B輪或C輪的企業(yè)，利用施耐德電氣自身的技術優(yōu)勢來幫助這些企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化、效率提升、內控管理、人才引進，甚至嫁接商業(yè)的渠道等，希望通過產業(yè)的力量，幫助他們成為未來的獨角獸。“因為我們覺得在中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里，可能的方式是支持那些企業(yè)家，首先他們能夠自己去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，然后我們在后面扶他一把，能夠跟他一起實現(xiàn)創(chuàng)新，并分享他的成果，這有利于我們整體創(chuàng)新環(huán)境的轉變”朱海說。

朱海表示“隨著中國式創(chuàng)新在世界舞臺上起到的越來越重要的作用，施耐德電氣也會迎來更好的發(fā)展機遇。”2016年施耐德電氣在中國重點關注四大領域，即從技術、模式和協(xié)作三方持續(xù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，開展跨界投入，積極構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；幫助客戶實現(xiàn)智能制造，踐行中國制造2025的剛要要求；深度整合資源，助力“一帶一路”戰(zhàn)略實施，幫助中國企業(yè)“走出去”；助力中國社會實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，并支持中國職業(yè)教育。

對于如何創(chuàng)新，朱海表示施耐德電氣的創(chuàng)新主要有三層，*層是智能的硬件，每一個產品之間是互聯(lián)互通的；第二層是這些產品在一個區(qū)域里面可以互相控制的；第三層是利用大數(shù)據(jù)的分析作用，使整體性能提高。這三層之間，可以有各種不同層次的應用。

而施耐德電氣提出“創(chuàng)新，無處不在”理念，是依托于物聯(lián)網所蘊藏的創(chuàng)新力量和無限可能，通過互聯(lián)互通的產品、區(qū)域控制、應用、分析與服務，達成從設備層到運營層再到管理層的多層級創(chuàng)新，幫助家庭、樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和電力行業(yè)優(yōu)化能效和過程控制。在施耐德電氣看來，正是創(chuàng)新一直推動著整個社會、行業(yè)及企業(yè)的變革與發(fā)展。