金秋十月，丹桂飄香，10月7日，在十一長假的尾聲，在第四季度工作開始之前，林洋電子在行政大樓六樓會議室組織召開了全體高中層管理者會議。會議總結(jié)和分析了前三季度工作情況，部署和推進第四季度工作，為公司打好第四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺，完成全年指標鼓勁加油。本次會議由副總虞海娟主持，董事長陸永華到會并作重要講話。

公司技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量的分管副總先后在會上發(fā)言。各位副總對2009年前三季度各自分管的工作進行了總結(jié)匯報，客觀地分析和預測了第四季度的銷售、生產(chǎn)情況，部署下階段工作。今年前九個月，面對諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，林洋電子全體員工精誠團結(jié)、勇于突破、堅持探索、搶抓機遇，為全年目標的順利完成奠定了堅實的基礎。根據(jù)往年的情況和目前的市場需求，對于公司今年第四季度的業(yè)績，各分管副總都充滿信心。會上，各位發(fā)言的副總還對公司的各項管理和長久發(fā)展獻計獻策，共同推動林洋快速前進。

董事長陸永華到會作了重要指示，他再次闡述了公司打造世界*新能源產(chǎn)業(yè)鏈的未來愿景，要求各位管理者對林洋的美好未來堅定信心。在面對國內(nèi)的環(huán)境變化時，要及時調(diào)整結(jié)構(gòu)、應對形勢、做實做強，要強化管理執(zhí)行力，提升品牌競爭力，贏得客戶的良好口碑。對公司在第四季度的工作重點，陸永華董事長指出，技術(shù)上啟東、深圳、南京三地聯(lián)動，竭盡全力、提升實力；銷售上要集中力量做好銷售與貨款回籠工作，并加強2010年銷售的預測工作；產(chǎn)品制造上必須及時、保質(zhì)保量；科學、合理、細致、準確的做好財務工作；全力以赴貫徹執(zhí)行“引人、育人、用人、留人”林洋人力資源方針，制訂和完善崗位職責和薪酬體系，提高績效考核的正確性和有效性；繼續(xù)努力做好企劃行政、項目申報和黨工委各項工作。公司上下通力合作、群策群力，追求盡善盡美。

陸永華董事長zui后強調(diào)，全體管理者必須提升思路和規(guī)劃能力、組織與計劃能力、執(zhí)行與控制能力、協(xié)調(diào)與解決能力、包容與領導能力，要有清晰的戰(zhàn)略思維和真知灼見。陸永華董事長希望各位管理者以一個開放、積極、富有激情的心態(tài)，以*的責任感、緊迫感和使命感，帶領自己的團隊，在互信、互動、互助、互贏的氛圍中，努力創(chuàng)新，超越自我，共同創(chuàng)造林洋更加美好的明天。