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B&R PLC ECPP60-01 滁州市供應(yīng)

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  • 型號(hào)
  • 品牌
  • 所在地上海
  • 更新時(shí)間2018-05-14
  • 廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
  • 入駐年限12
  • 產(chǎn)品數(shù)量9999
  • 人氣值57880
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興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠信服務(wù),及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

 

    誠信:立誠守信 厚德載物人無信不立,商無信不盛。我們看來,商道即人道,誠信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠,誠實(shí)可靠;信,恪守信用。“立其誠,守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠信正身, 以誠信立業(yè),正所謂“立誠守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開闊,忠誠事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬物,實(shí)現(xiàn)夢想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無德無以致千里,商無德無以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡,厚德載物”。對于興銳達(dá)而言,誠信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對國家和社會(huì)的誠信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,反哺社會(huì);積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對客戶的 誠信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對于合作伙伴的共贏責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對員工的誠信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達(dá)人而言,誠信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問題實(shí)事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開闊心胸,境界高遠(yuǎn),對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情,對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對于讓我們不斷進(jìn)步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具,而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠信”視為公司的基本價(jià)值觀,永無止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信,世間萬物變幻莫測,唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來,協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過團(tuán)隊(duì)的力量來創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念,不但要對自己的工作負(fù)責(zé),同時(shí)也要對上下左右的工作負(fù)責(zé),對整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競爭,有序賽跑,進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來,誰的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*,誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上,以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時(shí)不有,創(chuàng)新無大小,創(chuàng)新無主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場突破到競爭優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨淮_定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時(shí)代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無邊界,*無止境。對興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),*永遠(yuǎn)在明天,落實(shí)到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績,簡單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情,都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言,追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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B&R PLC ECPP60-01 滁州市供應(yīng)干吸系統(tǒng) 從傳化器第三層來的煙氣在冷中間交換器A 和B 中冷卻,然后流過一吸塔。在此三層轉(zhuǎn)化的SO3被*次吸收到循環(huán)的98.5%硫酸中,然后煙氣經(jīng)過一個(gè)高效除霧器流出,在冷中間熱交換器A 和B 及熱中間熱交換器被重新加熱,然后返回轉(zhuǎn)化器的第四層進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化。煙氣在進(jìn)入二吸塔之前在冷熱交換器和SO3 冷卻器中被冷卻。
B&R PLC ECPP60-01 滁州市供應(yīng) 產(chǎn)品詳情

B&R PLC ECPP60-01自動(dòng)溫度控制也用于第二層出口溫度,通過轉(zhuǎn)化器系統(tǒng)的旁路部分圍繞著*層和熱熱交換器殼程(一換)輸送氣體。必須轉(zhuǎn)移一部分反應(yīng)熱量到第二層該控制主要需要低氣體溫度,因此離開一吸塔的氣體在返回轉(zhuǎn)化器之前被充分預(yù)熱。 一層進(jìn)口溫度控制、二層進(jìn)口溫度控制和二層出口溫度控制流程如圖3所示。

圖3 轉(zhuǎn)換系統(tǒng)控制系統(tǒng)圖

3.3 B&R PLC ECPP60-01干吸系統(tǒng) 從傳化器第三層來的煙氣在冷中間交換器A 和B 中冷卻,然后流過一吸塔。在此三層轉(zhuǎn)化的SO3被*次吸收到循環(huán)的98.5%硫酸中,然后煙氣經(jīng)過一個(gè)高效除霧器流出,在冷中間熱交換器A 和B 及熱中間熱交換器被重新加熱,然后返回轉(zhuǎn)化器的第四層進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化。煙氣在進(jìn)入二吸塔之前在冷熱交換器和SO3 冷卻器中被冷卻。

二吸塔中,第四層轉(zhuǎn)化形成的SO3 被吸收到循環(huán)的98.5%硫酸中。煙氣經(jīng)過一個(gè)碰撞型除霧器后流出塔,進(jìn)入煙囪排放,基本上沒有SO2和酸霧。通過一組在兩系統(tǒng)中允許自動(dòng)控制酸濃和泵槽液位的串酸管線,它與用于干燥塔的濃酸系統(tǒng)連通。 一吸塔上塔流量控制,通過調(diào)節(jié)在共用一吸/二吸塔酸冷器酸旁路管線上的閥門。上塔的酸溫控制,通過調(diào)節(jié)從共用酸冷器到一吸塔的流出管線上閥門。

B&R PLC ECPP60-01二吸塔上塔流量控制,通過調(diào)節(jié)在共用酸冷器酸旁路管線上的閥門。上塔的酸溫控制,通過調(diào)節(jié)在從一吸/二吸塔酸冷器到埂吸塔的流出管線上的閥門。控制如圖4所示。

圖4 干吸系統(tǒng)控制系統(tǒng)圖

[b]4 B&R PLC ECPP60-01監(jiān)控功能

4.1 B&R PLC ECPP60-01流程圖及總貌顯示[/b] 按照裝置工藝和操作員的專門需要組態(tài)的用以表示工藝過程狀態(tài)的顯示畫面,工藝流程畫面顯示當(dāng)前的過程數(shù)據(jù)或過程狀態(tài),用數(shù)字或模擬形式進(jìn)行顯示(如棒圖.動(dòng)態(tài)填充或趨勢窗口).畫面顯示中的圖形符號(hào)根據(jù)過程狀態(tài)進(jìn)行置換、閃爍、變色以及位置變化,即進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示。而總貌圖則可調(diào)出分組顯示,用戶流程畫面顯示、設(shè)定曲線顯示、趨勢顯示和SFC 順序顯示。

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