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  • A-B PLC 1771-IAD *

A-B PLC 1771-IAD *

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  • 型號(hào)
  • 品牌
  • 所在地上海
  • 更新時(shí)間2018-05-14
  • 廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
  • 入駐年限13
  • 產(chǎn)品數(shù)量9999
  • 人氣值58143
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興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠信服務(wù),及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

 

    誠信:立誠守信 厚德載物人無信不立,商無信不盛。我們看來,商道即人道,誠信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠,誠實(shí)可靠;信,恪守信用。“立其誠,守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠信正身, 以誠信立業(yè),正所謂“立誠守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開闊,忠誠事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬物,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無德無以致千里,商無德無以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡,厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言,誠信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國家和社會(huì)的誠信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,反哺社會(huì);積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對(duì)客戶的 誠信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對(duì)員工的誠信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言,誠信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問題實(shí)事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開闊心胸,境界高遠(yuǎn),對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情,對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具,而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠信”視為公司的基本價(jià)值觀,永無止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信,世間萬物變幻莫測,唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來,協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過團(tuán)隊(duì)的力量來創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念,不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競爭,有序賽跑,進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來,誰的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*,誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上,以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時(shí)不有,創(chuàng)新無大小,創(chuàng)新無主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場突破到競爭優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨淮_定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時(shí)代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無邊界,*無止境。對(duì)興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),*永遠(yuǎn)在明天,落實(shí)到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績,簡單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情,都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對(duì)于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言,追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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A-B PLC 1771-IAD *保證液空和液氧純度。為保證液空和液氮純度,調(diào)節(jié)適宜的回流比至關(guān)重要。當(dāng)工藝發(fā)出提高液氧純度信號(hào)時(shí),程序?qū)⒕徛B加液氮調(diào)節(jié)閥設(shè)定值,減小回流比,在液氮純度降低的同時(shí),液氧純度將會(huì)增加。根據(jù)液氮純度及溫度變化計(jì)算調(diào)節(jié)器設(shè)定量的自動(dòng)遞增幅度及速度。
A-B PLC 1771-IAD * 產(chǎn)品詳情

A-B PLC 1771-IAD精餾控制   

精餾是生產(chǎn)的核心,也是耗能zui大的單元,節(jié)能技術(shù)及變工況、變負(fù)荷控制的合理應(yīng)用成為精餾控制的重點(diǎn)。精餾控制根據(jù)全過程物料平衡方程得出各組分動(dòng)態(tài)理論產(chǎn)量,再經(jīng)過實(shí)際精餾參數(shù)補(bǔ)償器補(bǔ)償,得出控制目標(biāo)設(shè)定值,從而確定生產(chǎn)工況點(diǎn)各控制回路的耦合參數(shù)和控制目標(biāo),進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤運(yùn)算、處理、調(diào)節(jié),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。由于精餾流程 中各個(gè)調(diào)節(jié)回路相互關(guān)聯(lián)耦合、擾動(dòng)因素較多,且控制對(duì)象為典型的大滯后對(duì)象,造成操作控制上的顧此失彼,使得變負(fù)荷自動(dòng)調(diào)節(jié)的應(yīng)用難以實(shí)現(xiàn),為此在控制中首先建立控制過程模型(包括操作點(diǎn)增量計(jì)算模塊和各工藝段數(shù)學(xué)模型運(yùn)算模塊),將目標(biāo)產(chǎn)量作為模塊輸入,然后再根據(jù)各操作點(diǎn)位置計(jì)算所需調(diào)節(jié)的增量,當(dāng)目標(biāo)產(chǎn)量變更過大時(shí),會(huì)自動(dòng)分步進(jìn)行,將增量送入緩沖寄存模塊,進(jìn)行時(shí)滯處理后,輸出給控制器模塊進(jìn)行zui終的操作輸出。由于全自動(dòng)控制關(guān)系到多個(gè)調(diào)節(jié)回路的調(diào)節(jié)和執(zhí)行,因此我們采用完善的變工況控制以便zui大限度地利用壓縮空氣并減小能耗。

A-B PLC 1771-IAD變工況控制是針對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)情況變化而設(shè)置的,但因大型空分裝置針對(duì)性較強(qiáng),冷量調(diào)節(jié)幅度大,會(huì)使制氧裝置的工況異常波動(dòng),對(duì)其穩(wěn)定運(yùn)行影響很大,因此控制中采用多調(diào)、細(xì)調(diào)、緩沖過渡等策略以避免波動(dòng),從而達(dá)到控制目的。實(shí)際中精餾塔的精餾過程相互關(guān)聯(lián),控制過程中應(yīng)做好以下3點(diǎn),以提高產(chǎn)量降低單位能耗。   

(1)A-B PLC 1771-IAD穩(wěn)定冷凝器液氧液位。為維持上下塔的各級(jí)塔板冷量平衡、穩(wěn)定,保證純度,應(yīng)合理調(diào)節(jié)制冷膨脹量和液空、液氧調(diào)節(jié)閥開度,合理設(shè)定PID回路調(diào)節(jié)參數(shù),設(shè)定微量的調(diào)節(jié)死區(qū),使液氧液位在控制擾動(dòng)下保持穩(wěn)定。   

(2)保證液空和液氧純度。為保證液空和液氮純度,調(diào)節(jié)適宜的回流比至關(guān)重要。當(dāng)工藝發(fā)出提高液氧純度信號(hào)時(shí),程序?qū)⒕徛B加液氮調(diào)節(jié)閥設(shè)定值,減小回流比,在液氮純度降低的同時(shí),液氧純度將會(huì)增加。根據(jù)液氮純度及溫度變化計(jì)算調(diào)節(jié)器設(shè)定量的自動(dòng)遞增幅度及速度,確保系統(tǒng)在不造成系統(tǒng)物料和能量平衡破壞的前提下,以zui快速度進(jìn)行調(diào)節(jié)變換。這里不采用下塔液氮回流閥調(diào)節(jié),回流閥在正常情況下應(yīng)全開,保證裝置高效運(yùn)行。   

(3)A-B PLC 1771-IAD提高平均氮純度,保證上塔精餾工況。平均氮的純度主要是由下塔供給的液氮來保證,在控制中,通過對(duì)液氮純度實(shí)時(shí)跟蹤,并對(duì)其變化速率進(jìn)行自動(dòng)分析,判別上下塔實(shí)際工況,以便及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)節(jié)相關(guān)回路,穩(wěn)定工藝參數(shù),確保精餾穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。 

3 結(jié)束語   津西15000 m3/h制氧項(xiàng)目已完成投運(yùn),其中A-B PLC 1771-IADB空氣壓縮機(jī)、氧氣壓縮機(jī)、氮?dú)鈮嚎s機(jī)、冷水機(jī)組、預(yù)冷控制系統(tǒng)、空氣純化系統(tǒng)等自動(dòng)化投運(yùn)率都已達(dá)到100% ,目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)、正常,表1為生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表??辗种蒲跫夹g(shù)的多耦合、大滯后給自動(dòng)控制造成了很大難度,如何進(jìn)一步改善精餾控制系統(tǒng)穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品提取率,降低單位產(chǎn)品的消耗,將是國內(nèi)空分自控行業(yè)需要進(jìn)一步解決的課題。

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