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興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠(chéng)信服務(wù),及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

 

    誠(chéng)信:立誠(chéng)守信 厚德載物人無(wú)信不立,商無(wú)信不盛。我們看來(lái),商道即人道,誠(chéng)信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠(chéng)信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠(chéng),誠(chéng)實(shí)可靠;信,恪守信用。“立其誠(chéng),守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠(chéng)信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠(chéng)信正身, 以誠(chéng)信立業(yè),正所謂“立誠(chéng)守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開(kāi)闊,忠誠(chéng)事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬(wàn)物,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無(wú)德無(wú)以致千里,商無(wú)德無(wú)以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠(chéng)信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡(jiǎn),厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言,誠(chéng)信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠(chéng)信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過(guò)程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠(chéng)信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),反哺社會(huì);積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對(duì)客戶的 誠(chéng)信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對(duì)員工的誠(chéng)信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛(ài)的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言,誠(chéng)信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過(guò)程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問(wèn)題實(shí)事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠(chéng)于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開(kāi)闊心胸,境界高遠(yuǎn),對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來(lái)心存喜悅之情,對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠(chéng)信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏得客戶和利潤(rùn)的工具,而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠(chéng)信”視為公司的基本價(jià)值觀,永無(wú)止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信,世間萬(wàn)物變幻莫測(cè),唯有誠(chéng)信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來(lái),協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠(chéng)協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹(shù)立為大局負(fù)責(zé)的觀念,不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無(wú)縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競(jìng)爭(zhēng),有序賽跑,進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來(lái),誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*,誰(shuí)的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工為提升能力、開(kāi)拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上,以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,創(chuàng)新無(wú)大小,創(chuàng)新無(wú)主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨淮_定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時(shí)代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無(wú)邊界,*無(wú)止境。對(duì)興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),*永遠(yuǎn)在明天,落實(shí)到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績(jī),簡(jiǎn)單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡(jiǎn)單的事情,都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對(duì)于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言,追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無(wú)止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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3.一個(gè)掃描周期分為輸入采樣,程序執(zhí)行,輸出刷新。
4.元件映象寄存器的內(nèi)容是隨著程序的執(zhí)行變化而變化的。
5.掃描周期的長(zhǎng)短由三條決定。(1)CPU執(zhí)行指令的速度(2)指令本身占有的時(shí)間(3)指令條數(shù)
6.由于采用集中采樣。集中輸出的方式。存在輸入/輸出滯后的現(xiàn)象,即輸入/輸出響應(yīng)延遲。
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《銷售態(tài)度》:真誠(chéng)、誠(chéng)信服務(wù)、及時(shí)到位!
《銷售宗旨》:放心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)!
《服務(wù)說(shuō)明》:滿意、現(xiàn)貨配送至全國(guó)各地,含增值稅(17%)含運(yùn)費(fèi)!
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上海興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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第二節(jié) PLC的基本工作原理 
一.PLC采用“順序掃描,不斷循環(huán)”的工作方式 
1.每次掃描過(guò)程。集中對(duì)輸入信號(hào)進(jìn)行采樣。集中對(duì)輸出信號(hào)進(jìn)行刷新。 
2.輸入刷新過(guò)程。當(dāng)輸入端口關(guān)閉時(shí),程序在進(jìn)行執(zhí)行階段時(shí),輸入端有新?tīng)顟B(tài),新?tīng)顟B(tài)不能被讀入。只有程序進(jìn)行下一次掃描時(shí),新?tīng)顟B(tài)才被讀入。 
3.一個(gè)掃描周期分為輸入采樣,程序執(zhí)行,輸出刷新。 
4.元件映象寄存器的內(nèi)容是隨著程序的執(zhí)行變化而變化的。 
5.掃描周期的長(zhǎng)短由三條決定。(1)CPU執(zhí)行指令的速度(2)指令本身占有的時(shí)間(3)指令條數(shù) 
6.由于采用集中采樣。集中輸出的方式。存在輸入/輸出滯后的現(xiàn)象,即輸入/輸出響應(yīng)延遲。

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FOXBORO FBM09 P0400YK 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM10 P0400YL 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM11 P0400YM 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM12 P0400YN 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM13 P0400YP 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM14 P0400YQ 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM15 P0400YR 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM16 P0400YS 興銳嘉好價(jià)格* 
FOXBORO FBM17 P0400YT 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM18 P0400YV 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM20 P0700QV 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM21 P0700TW 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM22 P0900HS 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM24 P0900HT 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM25 P0900NX 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM26 P0900HU 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM27 P0900NY 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM33 P0912MJ 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM41 P0902XA 興銳嘉好價(jià)格*
FOXBORO FBM42 P0902XB 興銳嘉好價(jià)格*

I/A Series IIII

FOXBORO FCM10E P0914YM 
FOXBORO FCM10EF P0916CP 
FOXBORO FBM201 P0914SQ 
FOXBORO FBM201b P0922YH  
FOXBORO FBM201c P0922YJ 
FOXBORO FBM201d P0922YK  
FOXBORO FBM202 P0926EQ 
FOXBORO FBM203 P0914SV 
FOXBORO FBM203b P0922UA  
FOXBORO FBM203c P0922UD 
FOXBORO FBM204 P0914SY 
FOXBORO FBM205 P0914XG 
FOXBORO FBM206 P0916CQ 
FOXBORO FBM207 P0914TD 
FOXBORO FBM207b P0914WH 
FOXBORO FBM207c P0917GY  
FOXBORO FBM208 P0914TB 
FOXBORO FBM211 P0914TN 
FOXBORO FBM212 P0914XL 
FOXBORO FBM213 P0914XN 
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FOXBORO FBM215 P0922VU 
FOXBORO FBM216 P0922VV 
FOXBORO FBM217 P0914TR 
FOXBORO FBM218 P0922VW 
FOXBORO FBM219 P0916RH 
FOXBORO FBM220 P0917HA 
FOXBORO FBM221 P0917HB 
FOXBORO FBM223 P0917HD 
FOXBORO FBM224 P0926GG 
FOXBORO FBM228 P0922QS 
FOXBORO FBM230 P0926GU 
FOXBORO FBM231 P0926GV 
FOXBORO FBM232 P0926GW 
FOXBORO FBM233 P0926GX 
FOXBORO FBM237 P0914XS 
FOXBORO FBM240 P0917GZ 
FOXBORO FBM241 P0914TG 
FOXBORO FBM241b P0914WK 
FOXBORO FBM241c P0914WM 
FOXBORO FBM241d P0914WP 
FOXBORO FBM242 P0916TA 
FOXBORO FBM243 P0914TK 
FOXBORO FBM246 P0914XN 

 

Toshiba 10 HP VT130G2U4110 AC Drive CSQ

 

 

Parker TB0390CS130AAAA Hydraulic Motor

 

 

Allen Bradley 1756-PLS / B 1756-PLS ControlLogix CSQ

 

 

起動(dòng)器 >> 供應(yīng)美國(guó)AB變頻器 
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GE 216B9675BA-0 PC Board CSQ

 

 

GE 621L0450 G001 PC Board CSQ

 

 

emecanique TSX CPX 3714 2 R Operator Interface Screen SNC

 

 

Milltronics 7ML12011AF00 Probe 2 Wire Loop Powered SNC

 

 

Allen Bradley 1794-IE8 B 1794IE8 NIOB

 

 

Siemens 6GT2002-0AA00 6GT20020AA00 w/ 6GT2002-0AB00 S5

 

 

FlowServe 4.000 Inch Mechancial Seal NIB 442-32 RSC/RSC 15 7712PS3 Aflas CSQ

 

 

Honeywell TVE2-6-0-0-000-?0-0U0000-00 EZTrend V5 Display Chart Recorder SAR

 

 

Rockwell Automation MBCN MULTIBUS CONTROLNET MODULE MBCN O-58820-B REV:03 5VDC@

 

關(guān)鍵詞:起動(dòng)器
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