合金種材料.六角螺絲.螺母、法蘭、元棒、彎頭、管件、板材;不銹鋼緊固件 等。
主營不代表別的不經營,只要給需要,我們定改藝,該流水線為您加生產,無論你的量多少,只要你需求,我們就全力滿
ASTM A453/A453M Gr.660A、660B 660C 660D 目前主要為客戶提供的產品有:12.9合金鋼螺絲、10.9級螺絲、8.8級螺絲、內六角螺絲、外六角螺栓、雙頭螺柱及螺柱、機米螺絲、喉塞(油堵)、螺母、墊圈、組合螺絲、自攻螺絲、種防松鎖緊螺帽、不銹鋼螺絲、高溫合金、鎳基合金、耐蝕合金、精金、超級奧氏體不銹鋼、雙相不銹鋼等)以及不銹鋼螺栓螺母、法蘭、鍛件、圓鋼、鋼管、鋼帶、板材等非標定制。 例如有一廠的鋼桶縫焊機,雖已使用了二十年,卻未進行過大、中修理,小修理次數(shù)也不多,故障停機次數(shù)很少,設備仍保持應有精度和性能,外觀猶新。操作使用這臺設備的,是一位具有高度責任心和豐富實踐經驗的老人,他的經驗就是正合理地使用,精心地維護保養(yǎng),切實做到“愛護設備就象戰(zhàn)士愛護一樣”。這樣的事例,在很多企業(yè)都有。由此說明,加強設備的使用和維護保養(yǎng),可以在節(jié)省費用的前提下,大大壓縮設備的檢修停機時間,提高時間可利用率。因此,設備使用期管理作的重點,應放在設備的使用和維護保養(yǎng)上。一、正確使用設備做到設備合理使用的基本條件是:按企業(yè)產品生產的藝點和實際需要配備設備,使其配套成龍,布局合理、協(xié)調;依據設備的性能、承荷能力和技術性,安排設備的生產任務;選擇配備合格的操作者;制訂并執(zhí)行使用和維護保養(yǎng)設備的法規(guī),包括一系列規(guī)章、制度,操作者按設備的有關技術資料使用和維護設備;具有設備充分發(fā)揮效能的客觀環(huán)境,包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵、防震措施等;建立和執(zhí)行使用設備的各項責任制度。
不銹鋼螺栓:304、316、321、310S、 哈氏合金:C-276、C276、C22
雙相鋼螺栓:2205、S31803、2520、904L、2507
公司有一支、充滿活力的知識型團隊,全心全意地為客戶提供專業(yè)周到的配套解決方案。我們通過了ISO9001:2008萊茵TUV 體系認證,導入了公司內部ERP、建設了專業(yè)檢測實驗室,旨在合作企業(yè)庫存風險、有效產品品質。 公司秉承為企業(yè)發(fā)展原動力的宗旨,致力于為業(yè)領域相關企業(yè)提供專業(yè)的緊固件配套解決方案,
財務作人員要加強業(yè)務培訓和學習,不僅要掌握財務知識、財政策、價格管理方式,還要熟悉原料、生產、市場、技術、、金融等業(yè)務知識,與相關業(yè)務人員共同研究企業(yè)“調整品種、產業(yè)升級和發(fā)展轉型”的方向和方式,實現(xiàn)技術與經濟的結合、質量和效益的統(tǒng)一,通過財務管理理念、體制、機制和方法的創(chuàng)新,為促進企業(yè)轉型升級提供動力。3.加強財政策研究協(xié)調,營造公平競爭的市場環(huán)境。宏觀政策改革的重點是對財政體制的改革和對財政策的調整,在當前鋼鐵行業(yè)轉型升級的關鍵時期,財務管理作在關注宏觀政策變化的基礎上,要深入研究并提出適應鋼鐵行業(yè)發(fā)展的財政策調整建議方案,爭取財政策的支持。2014年協(xié)會確定要開展扶持國內鐵礦山發(fā)展,促進鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后、資源綜合利用,推進“營改增”實施行業(yè)范圍,以及合理調整進出口收等四個方面的財政策研究,努力為鋼鐵企業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境,已制定了初步實施方案,擬成立4個作小組,由鋼鐵協(xié)會、鋼鐵企業(yè)和相關協(xié)會人員組成,希望財價作委員會的委員單位及鋼鐵企業(yè)的財作人員積極參與,圍繞著解決制約鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的主要財問題開展調查研究,爭取下半年拿出切實可行的意見措施。它具有深鍍能力好鍍層致密,孔隙率低等技術點,合金催化鍍是一項標準的清潔生產藝,所謂清潔生產就是指采用無污染的做食品原料配制液體做生產藝??慑兌喾N金屬材料,鐵,碳素鋼,模具鋼,合金鋼,銅及銅合金,鋁及鋁合金等,鍍層均勻性好結合力強,耐磨耐腐等優(yōu)點。有效解決金屬表面處理技術的環(huán)保問題,作為企業(yè),利潤和市場前景應該會是大家關注的重點,.M:M1p:L1{+],X(g/~U;v8k,F!{-e$L'G;G7Y據不*統(tǒng)計,我國目前擁有三萬余家電鍍廠,上千萬家各類金屬制品生產廠,大約每年2萬億的表面處理費用,市場空間非常巨大,應用領域非常廣泛。而“十二五”規(guī)劃的,在關閉眾多污染嚴重的電鍍廠和其他污染嚴重的表面處理廠的同時,也為這個市場留下了更為廣闊的發(fā)展空間。 另一方面學習股份目標成本管理,加強成本管理和成本控制,追求相對成本競爭優(yōu)勢。制造成本和加成本明顯下降,熱軋綜合成本下降300多元;(3)南鋼堅持效益目標管理和成本倒逼機制,鐵前成本在全省處于平均水平,與此同時推進序降本,自前年開始改革起,2012年2011年下降3.7億元,2013年又2012年下降4億元。在多年摸索的基礎上,對線材銷售價格與鐵礦石價格進行了相關分析,提出了“線礦”指數(shù),并對結果進行定量、定性分析,指導企業(yè)適時適度采購原料;(4)石橫鋼鐵實施了用電車間避峰生產、成本每周核算、降低成本與職資掛鉤等措施,今年前3季度降低生產成本4.19億元,企業(yè)保持了較好的利潤水平。