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中國的EPC企業(yè)作為中國企業(yè)“走出去”的*，在“一帶一路”沿線參與公路、港口、電廠、電網(wǎng)等基建項目已超過20年。近年來，政府對中國EPC企業(yè)的政策、資金支持不斷增強，民營機構(gòu)也正日益跟進，這些都推動著“一帶一路”建設(shè)進入新時代。

伴隨著中國企業(yè)“走出去”,GE與它們的合作歷史也同樣超過了20年。早在1996 年，GE 就與*組成聯(lián)合體，合作開發(fā)巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項目。GE 為該項目提供了3臺9E燃?xì)廨啓C、3臺余熱鍋爐、1臺蒸汽輪機、電廠DSC控制系統(tǒng)以及聯(lián)合循環(huán)電廠概念設(shè)計，并在工程設(shè)計方面對哈電和中南電力設(shè)計院提供了。
20年來， GE已同中國EPC企業(yè)合作向海外市場提供了140余臺重型燃?xì)廨啓C、50余臺蒸汽輪機、200多臺風(fēng)機、電廠控制和油氣管線設(shè)備，以及其它基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)和解決方案。從提供設(shè)備和，到與中國企業(yè)一起開拓市場，GE已成功和超過30家EPC企業(yè)合作，為超過70個海外市場提供化的與服務(wù)。

目前，GE在與中國EPC企業(yè)合作方面已經(jīng)形成了總承包-分包、聯(lián)合體、總承包+聯(lián)合融資、總承包+聯(lián)合投資、早期開發(fā)+總承包等5大合作模式，其合作成果滿足了“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展和市場多樣化需求，助力中國EPC企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈。

新挑戰(zhàn) 新模式 新實踐

作為‘一帶一路’建設(shè)*，中國基建企業(yè)目前面臨競爭、地緣政治風(fēng)險、融資、文化沖突等各方面的挑戰(zhàn)。此外，隨著‘一帶一路’基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難度與復(fù)雜性的不斷提升，幾乎所有項目都需要跨地區(qū)、跨公司、跨行業(yè)的多方合作才能完成。不斷創(chuàng)新‘走出去’的模式，才能在實現(xiàn)*增長的同時，讓‘一帶一路’沿線國家真正獲益。

比如，就聯(lián)合市場開發(fā)來說，為了在“一帶一路”市場實現(xiàn)共贏，中國企業(yè)與合作伙伴需要在項目立項前就共同開發(fā)潛在市場，以確保項目與實際市場需求相匹配，從而為當(dāng)?shù)厥袌鰩?效益。聯(lián)合市場開發(fā)包括了對當(dāng)?shù)厥袌瞿茉瓷鷳B(tài)系統(tǒng)、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的深入研究，以及提出為終端用戶創(chuàng)造zui大價值的可行性方案。

GE與中國電建聯(lián)合發(fā)布了尼日利亞電網(wǎng)市場深度報告，深入分析了當(dāng)?shù)仉娏?yīng)短缺和超負(fù)荷的主要原因，針對雙方所發(fā)現(xiàn)的該國供電問題提出解決方案。在過去一年的項目跟蹤過程中，GE與中國電建發(fā)現(xiàn)尼日利亞多個發(fā)電廠項目由于輸配電能力不足而遭到擱置。經(jīng)過半年的分析與調(diào)研，GE與中國電建發(fā)布了這份深度報告，提出了更為行之有效的電網(wǎng)系統(tǒng)搭建方案。這份報告預(yù)示著GE與中國電建正在向更積極的早期市場開發(fā)轉(zhuǎn)變，以確保不僅可以通過應(yīng)急項目滿足當(dāng)?shù)厥袌鰧τ诎l(fā)電的迫切需求，更為客戶提供遠見卓識，幫助他們根據(jù)全國能源需求有效規(guī)劃電力分配。

此外，GE還與中國能建聯(lián)合發(fā)布了越南電力市場報告并簽署戰(zhàn)略諒解備忘錄。該報告詳盡分析了越南的資源稟賦、能源架構(gòu)、電力市場發(fā)展及能源基建項目行業(yè)競爭情況；報告針對越南未來能源以火電為主的發(fā)展規(guī)劃，以及當(dāng)?shù)厥袌鰧Y金、環(huán)保、技術(shù)和質(zhì)量的更高要求，探討了中國企業(yè)與GE等*企業(yè)強強聯(lián)合、資源互補，實現(xiàn)共同市場開發(fā)的新模式。此外報告還為雙方提供了市場進入策略，旨在幫助GE與中國能建及早識別可以共同投融資的中短期項目。雙方將會持續(xù)整合業(yè)務(wù)資源形成合力，共同優(yōu)化項目、風(fēng)險防范機制，實現(xiàn)更具競爭力、差異化股權(quán)投資，以期實現(xiàn)*持續(xù)的共贏局面。

GE與中國電建簽署了戰(zhàn)略合作執(zhí)行框架協(xié)議，以加強和擴大雙方在能源生態(tài)系統(tǒng)的*合作。之前雙方合作已覆蓋20多個國家，該三年計劃是*覆蓋GE所有能源業(yè)務(wù)的合作協(xié)議，內(nèi)容涵蓋快速燃?xì)怆娬緳C會、蒸汽發(fā)電業(yè)務(wù)、電網(wǎng)業(yè)務(wù)以及包括水電和風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源業(yè)務(wù)。該協(xié)議還涉及項目管理、危機處理、新項目投融資合作，以及管理、數(shù)字化相關(guān)培訓(xùn)等內(nèi)容。

2015年，GE完成了對阿爾斯通電力與電網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購，對前阿爾斯通業(yè)務(wù)的整合為GE帶來能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，尤其是電力行業(yè)中zui為完整和的技術(shù)能力，同時更多地投入資源進行聯(lián)合研發(fā)和技術(shù)本地化，從而為EPC及終端用戶提供定制化產(chǎn)品和解決方案。

比如，GE蒸汽發(fā)電業(yè)務(wù)的超超臨界技術(shù)位于地位，其zui高電廠效率可達47%以上，遠高于世界已有燃煤電廠的平均效率值。此外，近年來，“中國制造” 的身影更是頻頻出現(xiàn)在GE與中國EPC企業(yè)的合作項目中。

迪拜哈翔4x600MW清潔燃煤項目是GE的EPC合作伙伴哈電成功進入中東市場的*海外投資&總承包項目，也是中東地區(qū)首座清潔燃煤電站。GE為項目提供了三大主機，其中蒸汽輪機和發(fā)電機在GE北重工廠制造并組裝，鍋爐設(shè)備由GE武漢鍋爐廠制造，這三大主機都是實實在在的“中國制造”。

在天然氣發(fā)電領(lǐng)域，由哈電總承包的巴基斯坦必凱項目和百路凱項目均采用了GE生產(chǎn)的目前世界容量zui大、效率zui高、技術(shù)的9HA型燃機機組，也是世界范圍內(nèi)*批采用該機型的電廠。其中必凱項目更是*使用天然氣和輕油雙燃料的9HA機組項目，總裝機容量為1180MW，將為250萬戶家庭提供穩(wěn)定電力。

在可再生能源領(lǐng)域，GE與CMEC合作的肯尼亞基佩托風(fēng)電項目就是美國政府“電力非洲” 的項目之一。GE利用融資渠道，結(jié)合CMEC在EPC工程總承包方面的優(yōu)勢共同開發(fā)承建，是中美兩國大型企業(yè)共同合作開發(fā)第三方市場，并造福于非洲人民，促進非洲經(jīng)濟發(fā)展的典型項目。該項目包括建設(shè)一座102兆瓦的風(fēng)力發(fā)電廠和220千伏輸變電線路，GE陸上風(fēng)電提供60臺單機容量為1.7MW的風(fēng)力發(fā)電機組。

憑借在能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、覆蓋市場的資源優(yōu)勢、GE商店跨行業(yè)跨地域的整合聯(lián)動優(yōu)勢，以及GE基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗和風(fēng)險把控能力，及投融資系統(tǒng)和能力，GE期待與更多中國企業(yè)聯(lián)動發(fā)展，合作創(chuàng)新，抱團出海，為“一帶一路” 沿線民眾帶去福音。