針對(duì)零售行業(yè)績效考核存在的突出問題,提出“搭建分層分類績效考核”的解決方案。具體如下1、分層分類設(shè)置績效考核指標(biāo)不同層級(jí)、不同類型的崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求等都存在較大差異,其績效考核的側(cè)重點(diǎn)也自然有所不同。結(jié)合零售行業(yè)各崗位的特點(diǎn),在大量崗位分析工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)不同層級(jí)、不同類型崗位設(shè)置了績效考核指標(biāo)集,企業(yè)可根據(jù)不同的發(fā)展階段和側(cè)重點(diǎn),選取重點(diǎn)的考核指標(biāo)進(jìn)行績效考核。2、明確績效考核標(biāo)準(zhǔn),使績效考核的實(shí)施有據(jù)可依對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo),設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)
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