3月29日至30日，董事長趙寬率集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售副總、代表及各主要部門負責(zé)人等深入各廠(公司)、制造部生產(chǎn)一線進行走訪調(diào)研活動。此次集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，從推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中開展大走訪大調(diào)研活動，全面深入了解各塊實際情況，系統(tǒng)思考和解決影響發(fā)展的突出問題，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)集團跨越發(fā)展。 

      董事長趙寬在調(diào)研座談會上指出，經(jīng)過兩天的調(diào)研走訪，發(fā)現(xiàn)了很多平時很難發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求大家一定要引起重視、認真對待，切實解決發(fā)現(xiàn)的問題;各廠、各部也要相互借鑒學(xué)習(xí)，取長補短，以促進企業(yè)整體實現(xiàn)良性、健康的持續(xù)發(fā)展。董事長強調(diào)，集團發(fā)展要重視人才，外引內(nèi)培，鞏固企業(yè)發(fā)展根本;要重視市場，換位思考，發(fā)揮市場積極導(dǎo)向作用;要重視管理，提升效益，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、信息化和智能化;要重視創(chuàng)新，發(fā)展，提升企業(yè)科研創(chuàng)新競爭實力。

      總經(jīng)理毛文章就走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報與分析，并要求各塊加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極查找自身存在問題，切實解決問題，進一步提高精細化管理水平。要做好品質(zhì)管控，努力提升企業(yè)品牌和形象，要高度重視創(chuàng)新創(chuàng)研工作，持續(xù)加大深化改革力度，要有效整合資源，實現(xiàn)企業(yè)在人員、設(shè)備等各方面的合理分配，要進一步加強以*為重點的各項服務(wù)工作。同時要求所有人員必須以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中，確保下半年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

      集團銷售副總、代表就當(dāng)前集團工作提出了相關(guān)建議;各廠(公司)、制造部負責(zé)人在會上匯報了一季度生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。