京儀集團(tuán)緊密部署2011年人力資源工作
本文來源:京儀集團(tuán) ,轉(zhuǎn)載請注明出處 據(jù)北京儀器儀表報報道:3月10日,京儀集團(tuán)召開2011年度人力資源專業(yè)工作會議,京儀集團(tuán)黨委副書記徐輝出席會議并講話,集團(tuán)人力資源部部長馮宗奎主持會議。
徐輝在講話中首先對2010年集團(tuán)的人才建設(shè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)、工資總額管理等工作取得的成績給予充分肯定。在談到今年人力資源工作時,他指出,要抓住主業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)培育、創(chuàng)新孵化、輔業(yè)管理“四個平臺”各自工作重點,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),為完成經(jīng)濟(jì)工作提供人才保障,尤其是進(jìn)入京儀科技公司的企業(yè),要按照IPO的要求進(jìn)行運營。同時指出,在今年人力資源工作上要突出以下五個方面:*,要提升現(xiàn)有人員的工作水平,打造專業(yè)化的經(jīng)營、管理、市場營銷、工程研發(fā)團(tuán)隊;第二,要嘗試創(chuàng)新人力資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排的管理模式;第三,統(tǒng)一人力資源服務(wù)平臺,尤其是新組建的公司,用好北京市儀器儀表工業(yè)人才服務(wù)中心提供的各類人力資源服務(wù)代理工作,提高專業(yè)化工作效率;第四,要出臺各類人才的激勵政策,突出各類拔尖人才的激勵;第五,進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)工作。
馮宗奎在會上做了《創(chuàng)新管理機制優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為開創(chuàng)“十二五”良好開局提供人才保障》的報告,報告中指出2011年人力資源重點工作包括:一是堅持“引高控低”的原則,進(jìn)一步開拓人才引進(jìn)渠道,加大高層次人才引進(jìn)力度,關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵崗位技能人才的補充與穩(wěn)定;二是繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的作用,加強與對口院校、學(xué)會、協(xié)會的合作,務(wù)求實效的開展培訓(xùn)工作;三是探索建立人力資源動態(tài)管理機制,為實現(xiàn)人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才年計劃與年經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)相銜接提供保障;四是制定人才激勵指導(dǎo)意見,為搭建完整的人才激勵機制奠定基礎(chǔ),為人才成長提供良好的制度環(huán)境和文化環(huán)境;五是進(jìn)一步提高工資總額管理水平,推動“勞動、用工、分配”為核心的機制創(chuàng)新工作。
京儀集團(tuán)所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人等近60人參加了會議。
徐輝在講話中首先對2010年集團(tuán)的人才建設(shè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)、工資總額管理等工作取得的成績給予充分肯定。在談到今年人力資源工作時,他指出,要抓住主業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)培育、創(chuàng)新孵化、輔業(yè)管理“四個平臺”各自工作重點,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),為完成經(jīng)濟(jì)工作提供人才保障,尤其是進(jìn)入京儀科技公司的企業(yè),要按照IPO的要求進(jìn)行運營。同時指出,在今年人力資源工作上要突出以下五個方面:*,要提升現(xiàn)有人員的工作水平,打造專業(yè)化的經(jīng)營、管理、市場營銷、工程研發(fā)團(tuán)隊;第二,要嘗試創(chuàng)新人力資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排的管理模式;第三,統(tǒng)一人力資源服務(wù)平臺,尤其是新組建的公司,用好北京市儀器儀表工業(yè)人才服務(wù)中心提供的各類人力資源服務(wù)代理工作,提高專業(yè)化工作效率;第四,要出臺各類人才的激勵政策,突出各類拔尖人才的激勵;第五,進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)工作。
馮宗奎在會上做了《創(chuàng)新管理機制優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為開創(chuàng)“十二五”良好開局提供人才保障》的報告,報告中指出2011年人力資源重點工作包括:一是堅持“引高控低”的原則,進(jìn)一步開拓人才引進(jìn)渠道,加大高層次人才引進(jìn)力度,關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵崗位技能人才的補充與穩(wěn)定;二是繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的作用,加強與對口院校、學(xué)會、協(xié)會的合作,務(wù)求實效的開展培訓(xùn)工作;三是探索建立人力資源動態(tài)管理機制,為實現(xiàn)人才規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才年計劃與年經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)相銜接提供保障;四是制定人才激勵指導(dǎo)意見,為搭建完整的人才激勵機制奠定基礎(chǔ),為人才成長提供良好的制度環(huán)境和文化環(huán)境;五是進(jìn)一步提高工資總額管理水平,推動“勞動、用工、分配”為核心的機制創(chuàng)新工作。
京儀集團(tuán)所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人等近60人參加了會議。
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