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　　一季度，中原油田先后有8名員工因違紀被記大過或解除勞動合同；今年三、四月份，中原油田先后有超過10名處級干部因經營管理不善被降職任用……面對東濮老區(qū)的發(fā)展難題，中原油田堅持以解決突出問題、從嚴管人為核心，以過程管控為抓手，建立監(jiān)管全程化、管控全員化、問責常態(tài)化的“三化”管控機制，從嚴管理被提升到的嚴厲程度。

　　突出問題導向，采取“突襲”式檢查

　　五一期間，中原油田52名油田HSE委員會成員，不打招呼，采取“突襲”方式，深入26個一級關鍵裝置、要害部位進行安全檢查，共查出并督促整改問題51個。

　　對于QHSE工作，中原油田實行“集成式”檢查和“一攬子”考核，設立了20多個大項、200多個檢查點的考評辦法。4月份，中原石油工程公司根據考評，對生產單位和輔助生產單位分別進行排序，共獎勵11個項目部85萬元，扣發(fā)11個項目部40萬元。

　　該油田還建立完善了以效益為導向的經營考核體系，取消了以往的績效工資基數，單位效益“上不封頂、下不保底”，由自己的利潤決定，從而杜絕了大鍋飯。單位經營者年薪與本單位員工收入掛鉤，實行“浮動年薪”制度，讓經營者利益與單位效益真正對接。一季度，中原油田一些二級單位未能通過效益考核，職工績效工資受到影響，但大部分單位通過效益考核，職工收入穩(wěn)中有升。

　　“從嚴管理的核心是解決突出問題。”中原石油勘探局局長、中原油田總經理孔凡群說，通過突出問題導向，在生產經營過程中開展自我診斷、全程監(jiān)管，有效解決了從嚴管理不落實、制度執(zhí)行不到位、工作作風不扎實的問題。

　　讓每名干部員工明白該做什么、不該做什么

　　中原油田近期舉辦的處級干部培訓班，讓油田的工作人員忙得夠嗆。他們針對干部相互宴請問題進行了多次突擊檢查，結果沒有發(fā)現一起案例。“就連單位內部食堂都查了。”中原油田工作人員李海濤說。

　　今年以來，中原油田連續(xù)下發(fā)干部行為規(guī)范管理文件，從干部的日常工作到生活細節(jié)都進行了詳細明確規(guī)范。同時，他們進一步改進巡視工作制度，進一步加大了對各級干部的管控力度。

　　中原油田嚴抓干部員工的崗位職責和作風管理，把從嚴管人作為從嚴管理的核心，通過建立機制體制，形成了覆蓋各級、涉及各個崗位的全員管控網，讓每一名干部員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”。

　　不久前，中原油田一名基層員工由于不認真履行操作規(guī)程，導致停工，造成直接損失超萬元。根據管理規(guī)定，該員工被扣發(fā)全月績效工資并停工培訓。

　　“抓住從嚴管人這一核心，以鐵的紀律從嚴管理干部和員工，立說立行、干在實處，實現了管控的全員化。”中原石油勘探局黨委書記王亞鈞說。

　　對干部，完不成利潤指標也要問責

　　今年4月，中原石油工程公司對失職的9名處級干部、6名科級干部、6名基層隊干部給予了行政處分或經濟處罰。

　　中原油田為經營者設置、為操作者劃定紅線，以“問責促盡責”，讓從嚴管理的理念真正入腦入心。他們建立了嚴格全面的考核管理機制，制定了以設備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤、隊伍問題等為主要內容的《生產經營損失責任追究管理細則》，并以此為準繩進行常態(tài)化問責。針對責任心不強、履職不到位、操作失誤等人為原因造成的損失，根據損失等級明確相關責任人責任類別，進行相應的經濟處罰和行政處分。

　　該油田還規(guī)定，二級單位半年完不成利潤指標，對主要誡勉談話；年終完不成利潤指標，對主要和班子問責。項目部和后勤單位連續(xù)3個月完不成利潤指標，對黨政正職黃牌警告并誡勉談話；連續(xù)6個月未完成利潤指標，確屬經營管理問題，解聘項目黨政正職職務。