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經營有 操作劃紅線

來源:上海崇巖石化設備有限公司   2024年09月20日 13:18  

 

 

 

  一季度,中原油田先后有8名員工因違紀被記大過或解除勞動合同;今年三、四月份,中原油田先后有超過10名處級干部因經營管理不善被降職任用……面對東濮老區(qū)的發(fā)展難題,中原油田堅持以解決突出問題、從嚴管人為核心,以過程管控為抓手,建立監(jiān)管全程化、管控全員化、問責常態(tài)化的“三化”管控機制,從嚴管理被提升到的嚴厲程度。

 

  突出問題導向,采取“突襲”式檢查

 

  五一期間,中原油田52名油田HSE委員會成員,不打招呼,采取“突襲”方式,深入26個一級關鍵裝置、要害部位進行安全檢查,共查出并督促整改問題51個。

 

  對于QHSE工作,中原油田實行“集成式”檢查和“一攬子”考核,設立了20多個大項、200多個檢查點的考評辦法。4月份,中原石油工程公司根據考評,對生產單位和輔助生產單位分別進行排序,共獎勵11個項目部85萬元,扣發(fā)11個項目部40萬元。

 

  該油田還建立完善了以效益為導向的經營考核體系,取消了以往的績效工資基數,單位效益“上不封頂、下不保底”,由自己的利潤決定,從而杜絕了大鍋飯。單位經營者年薪與本單位員工收入掛鉤,實行“浮動年薪”制度,讓經營者利益與單位效益真正對接。一季度,中原油田一些二級單位未能通過效益考核,職工績效工資受到影響,但大部分單位通過效益考核,職工收入穩(wěn)中有升。

 

  “從嚴管理的核心是解決突出問題。”中原石油勘探局局長、中原油田總經理孔凡群說,通過突出問題導向,在生產經營過程中開展自我診斷、全程監(jiān)管,有效解決了從嚴管理不落實、制度執(zhí)行不到位、工作作風不扎實的問題。

 

  讓每名干部員工明白該做什么、不該做什么

 

  中原油田近期舉辦的處級干部培訓班,讓油田的工作人員忙得夠嗆。他們針對干部相互宴請問題進行了多次突擊檢查,結果沒有發(fā)現一起案例。“就連單位內部食堂都查了。”中原油田工作人員李海濤說。

 

  今年以來,中原油田連續(xù)下發(fā)干部行為規(guī)范管理文件,從干部的日常工作到生活細節(jié)都進行了詳細明確規(guī)范。同時,他們進一步改進巡視工作制度,進一步加大了對各級干部的管控力度。

 

  中原油田嚴抓干部員工的崗位職責和作風管理,把從嚴管人作為從嚴管理的核心,通過建立機制體制,形成了覆蓋各級、涉及各個崗位的全員管控網,讓每一名干部員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”。

 

  不久前,中原油田一名基層員工由于不認真履行操作規(guī)程,導致停工,造成直接損失超萬元。根據管理規(guī)定,該員工被扣發(fā)全月績效工資并停工培訓。

 

  “抓住從嚴管人這一核心,以鐵的紀律從嚴管理干部和員工,立說立行、干在實處,實現了管控的全員化。”中原石油勘探局黨委書記王亞鈞說。

 

  對干部,完不成利潤指標也要問責

 

  今年4月,中原石油工程公司對失職的9名處級干部、6名科級干部、6名基層隊干部給予了行政處分或經濟處罰。

 

  中原油田為經營者設置、為操作者劃定紅線,以“問責促盡責”,讓從嚴管理的理念真正入腦入心。他們建立了嚴格全面的考核管理機制,制定了以設備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤、隊伍問題等為主要內容的《生產經營損失責任追究管理細則》,并以此為準繩進行常態(tài)化問責。針對責任心不強、履職不到位、操作失誤等人為原因造成的損失,根據損失等級明確相關責任人責任類別,進行相應的經濟處罰和行政處分。

 

  該油田還規(guī)定,二級單位半年完不成利潤指標,對主要誡勉談話;年終完不成利潤指標,對主要和班子問責。項目部和后勤單位連續(xù)3個月完不成利潤指標,對黨政正職黃牌警告并誡勉談話;連續(xù)6個月未完成利潤指標,確屬經營管理問題,解聘項目黨政正職職務。

 

 

 

 

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