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GE通用模塊IC694ALG221插入式安裝

來源:中海德(福建)工業(yè)設(shè)備有限公司   2020年09月02日 09:01  

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由于通用電氣公司經(jīng)營多樣化,品種規(guī)格繁雜,市場競爭激烈,它在企業(yè)組織管理方面也積極從事改革。50年代初,該公司就*采用了“分權(quán)的事業(yè)部制”。當(dāng)時,整個公司一共分為20個事業(yè)部。每個事業(yè)部各自獨立經(jīng)營,單獨核算。以后隨著時間的推移,企業(yè)經(jīng)營的需要,該公司對組織機構(gòu)不斷進行調(diào)整。1963年,當(dāng)波契(Boych)接任董事長時,公司的組織機構(gòu)共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當(dāng)時公司銷售正處于停滯時期,五年內(nèi)銷售額大約只有50億美元。到1967年以后,公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)增長迅速,幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認(rèn)為業(yè)務(wù)擴大之后,原有的組織機構(gòu)已不能適應(yīng)。于是把5個集團組擴充到10個,把25個分部擴充到50個,110個部門擴充到170個。他還改組了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的成員,指派了8個新的集團總經(jīng)理、33個分部經(jīng)理和100個新的部門領(lǐng)導(dǎo)。同時還成立了由5人組成的董事會,他們的職責(zé)是監(jiān)督整個公司,并為公司制定比較長期的基本戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略事業(yè)單位

在60年代末,通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭,公司財政一直在赤字上搖擺。公司的領(lǐng)導(dǎo)為力挽危機,于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施,即在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨立的*門,可以在事業(yè)部內(nèi)有選擇地對某些產(chǎn)品進行單獨管理,以便事業(yè)部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用,對各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見性的戰(zhàn)略計劃。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”可以和集團組相平;也可以相當(dāng)于分部的水平,例如醫(yī)療系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等;還有些是相當(dāng)于部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領(lǐng)導(dǎo)集團很重視建立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”,認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”,對公司的發(fā)展是一個“重要的途徑”,1971年,該公司在銷售額和利潤額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看,這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中,通用電氣公司的銷售額增長了一倍,由71.77億美元增加到156.97億美元;純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。

 

 

中海德(福建)工業(yè)設(shè)備有限公司

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