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產(chǎn)學(xué)結(jié)合 發(fā)展經(jīng)濟(jì)
——訪SMC（中國(guó)）有限公司總 趙彤博士

在中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的關(guān)鍵時(shí)期，在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”蔚然成風(fēng)，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織迅猛崛起之際，時(shí)隔8年，本刊有幸再次采訪SMC（中國(guó)）有限公司總、中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)副主任趙彤博士。

氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路在何方？什么創(chuàng)新才能真正創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)如何培養(yǎng)腳踏實(shí)地的實(shí)用型人才？企業(yè)家們?nèi)绾卧诋?dāng)今社會(huì)環(huán)境下保持創(chuàng)業(yè)精神？企業(yè)應(yīng)該為下一代留下哪些寶貴財(cái)富？回顧自己的人生經(jīng)歷能給現(xiàn)在的年輕人哪些成長(zhǎng)建議？采訪中趙彤博士并不僅僅是簡(jiǎn)單作答，還飽含著企業(yè)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等具有家國(guó)情懷的深遠(yuǎn)意義。

∣前言∣

在SMC（中國(guó)）有限公司第三工廠，設(shè)有SMC歷史館，進(jìn)入館中首先看到的就是趙彤于2014年為歷史館撰寫(xiě)的前言：

“當(dāng)我們回顧、整理氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程時(shí)，很自然地聯(lián)想到以高田芳行會(huì)長(zhǎng)為代表的SMC創(chuàng)業(yè)者。SMC自1959年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，歷經(jīng)55年發(fā)展成為今天氣動(dòng)行業(yè)的翹楚和技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。

在中國(guó)，SMC與我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)及清華大學(xué)、上海交大、哈工大、北理工、北航等眾多理工科大學(xué)建立了長(zhǎng)期的化產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系，通過(guò)校企合作，在推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)了大批實(shí)用型人才，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

我們深知，裝備業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)一個(gè)國(guó)家社會(huì)發(fā)展的重要性，而夯實(shí)這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)需要幾代人腳踏實(shí)地的努力。建立SMC歷史館，有助于我們了解氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)。讓我們牢記創(chuàng)業(yè)精神，不斷挑戰(zhàn)，用我們的智慧與努力，讓的技術(shù)與產(chǎn)品傳承于世，祝愿人類(lèi)社會(huì)的未來(lái)更加美好！”

∣人生篇∣

從知青農(nóng)民到留學(xué)生

27年前，哈爾濱工業(yè)大學(xué)1988年12月的?？橇艘黄w彤的采訪，題目為“路在腳下延伸”。前面的一段話是他受訪時(shí)的一番感觸：“我在北京念初中的時(shí)候，沒(méi)想到會(huì)下鄉(xiāng)插隊(duì)；在黑土地上干農(nóng)活時(shí)，沒(méi)想到能上大學(xué)；上大學(xué)時(shí)，沒(méi)想到能念研究生；研究生畢業(yè)后，沒(méi)想到能出國(guó)留學(xué)；留日歸國(guó)，沒(méi)想到回校當(dāng)了教授……”。采訪老師在文末闡述了這樣一個(gè)道理：機(jī)會(huì)是留給那些有準(zhǔn)備的人。人的一生，也許每一步并不是刻意的追求，但是沒(méi)有想到卻都實(shí)現(xiàn)了，很難說(shuō)是偶然。如今這條路仍在腳下延伸……。

趙彤的人生軌跡的*個(gè)階段就是從黑土地上的知青農(nóng)民到做大學(xué)教授，第二個(gè)階段就是從大學(xué)教授到做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。他常說(shuō)：“我的年華是在農(nóng)村插隊(duì)渡過(guò)，而人生的時(shí)期，是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)渡過(guò)的19個(gè)春夏秋冬。”1968～1973年這段時(shí)期，在全國(guó)知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)的高潮中，他和同學(xué)們一起從北京到了山西、又到了黑龍江，體驗(yàn)了5年農(nóng)村生活。

1968年，不滿(mǎn)17歲的趙彤踏上了上山下鄉(xiāng)之路。扎根農(nóng)村、好好鍛煉，知識(shí)青年們當(dāng)時(shí)就這一個(gè)思想。1973 年，黨中央提出高考，雖然這一年的高考并不是真正意義上的高考，但是對(duì)這些白天烈日下扶犁、晚上油燈下苦讀的知青來(lái)說(shuō)，畢竟看到了一線希望，大學(xué)時(shí)隔多年開(kāi)始敞開(kāi)了大門(mén)。從拿到哈工大入學(xué)通知書(shū)的那天起，趙彤的人生軌跡也發(fā)生了根本的變化，在哈工大，他度過(guò)了一生難忘的學(xué)生時(shí)代，畢業(yè)后做過(guò)77屆的班主任，1978年考上了文革后*屆恢復(fù)招考的研究生，碩士研究生剛剛畢業(yè)，又趕上了中國(guó)向西方國(guó)家選派留學(xué)生的全國(guó)選拔考試，1982年的春天，踏上了留學(xué)的道路，1987年在日本東京工業(yè)大學(xué)完成了學(xué)業(yè)，取得了博士學(xué)位。

從留學(xué)生到大學(xué)教授

留學(xué)期間，趙彤的老師——哈工大許耀銘教授到日本訪問(wèn)，他們一起到日本的航空技術(shù)研究所參觀時(shí)，體驗(yàn)了飛行員訓(xùn)練用的模擬裝置。這個(gè)現(xiàn)在來(lái)講不足為奇的裝置，在當(dāng)時(shí)卻讓他們感到非常新鮮。當(dāng)時(shí)中國(guó)正值改革開(kāi)放，這些被國(guó)家選派過(guò)來(lái)的年輕人，剛剛來(lái)到海外，看到那么多*的技術(shù)和產(chǎn)品，都有一個(gè)非常樸實(shí)的想法，就是要在學(xué)業(yè)上爭(zhēng)口氣。所以在留學(xué)期間，大家學(xué)習(xí)、工作都很拼。

1987年，在東京工業(yè)大學(xué)博士畢業(yè)前夕，趙彤獲得了日本機(jī)械學(xué)會(huì)的研究獎(jiǎng)和日本東京工業(yè)大學(xué)的手島精一研究獎(jiǎng)。“因?yàn)槭?個(gè)獲得了這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)人，當(dāng)時(shí)心情非常激動(dòng)，同時(shí)也十分感激培養(yǎng)我多年的竹中俊夫。如今，雖已逝去，他的音容笑貌猶在近前。”

1987年，趙彤回到了哈爾濱工業(yè)大學(xué)，學(xué)校成立了博士后流動(dòng)站，作為學(xué)校*批入站的博士后，*次帶研究生。1989年，學(xué)校積極推動(dòng)通過(guò)日本政府的無(wú)償援助（簡(jiǎn)稱(chēng)ODA項(xiàng)目），在哈工大建立現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)中心，趙彤有幸和很多老師合作促成了這個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)。也就在這年，他陪同幾位前輩老師*次訪問(wèn)日本SMC公司，這次訪問(wèn)讓他與SMC結(jié)下了長(zhǎng)久之緣。

SMC是一家生產(chǎn)氣動(dòng)元件的跨國(guó)公司，會(huì)長(zhǎng)高田芳行非常熱衷于和中國(guó)理工科大學(xué)進(jìn)行間的產(chǎn)學(xué)研合作。從1989年開(kāi)始，哈工大、清華大學(xué)就一直保持著和SMC的合作研究、學(xué)者互訪，后來(lái)SMC先后在清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)和西安交通大學(xué)等14所大學(xué)建立了SMC氣動(dòng)技術(shù)中心，迄今已為我國(guó)培養(yǎng)了上百名博士、碩士和本行業(yè)高層次的專(zhuān)業(yè)人才。

從大學(xué)教授到企業(yè)管理者

通過(guò)產(chǎn)學(xué)結(jié)合、促進(jìn)各國(guó)間的技術(shù)交流與經(jīng)濟(jì)合作，確實(shí)有很多可為之事。所以趙彤回到國(guó)內(nèi)一邊在學(xué)校繼續(xù)教書(shū)育人、搞科研，一邊也在積極促進(jìn)與日本和海外其他企業(yè)之間的化產(chǎn)學(xué)研的合作。

通過(guò)長(zhǎng)期與中國(guó)大學(xué)的交流，SMC對(duì)中國(guó)也開(kāi)始有所了解。1994年SMC與其他外資企業(yè)一樣，開(kāi)始有了到中國(guó)創(chuàng)建企業(yè)的想法。高田芳行會(huì)長(zhǎng)委托認(rèn)識(shí)的各位大學(xué)老師做了投資環(huán)境的調(diào)查和建立公司的可行性研究，后決定在中國(guó)成立SMC（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMC中國(guó)公司）。公司創(chuàng)立初期，趙彤既是一位大學(xué)教授，又是一名兼職總。

∣發(fā)展篇∣

建設(shè)SMC中國(guó)公司

公司成立后，一無(wú)所有，首要任務(wù)就是培養(yǎng)未來(lái)的SMC中國(guó)公司的本土人才。趙彤一直在學(xué)校工作，培養(yǎng)人才是駕輕就熟的事。當(dāng)時(shí)他任職北京理工大學(xué)的教研室主任，這個(gè)教研室就成了SMC中國(guó)公司的籌備辦公室，開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，培養(yǎng)年輕的畢業(yè)生，這些人現(xiàn)在已經(jīng)是公司的骨干?，F(xiàn)在回想起來(lái)，SMC中國(guó)公司確與其他外資不同，它是從中國(guó)理工科大學(xué)中走出來(lái)的外資企業(yè)。

1995年，公司在北京亦莊買(mǎi)了土地，在工廠奠基儀式上，高田芳行會(huì)長(zhǎng)和公司創(chuàng)業(yè)者們鏟下了SMC中國(guó)事業(yè)的*鍬土。二十年前的亦莊只是一片農(nóng)田，幾乎沒(méi)有一幢像樣的建筑，遠(yuǎn)不如現(xiàn)在繁榮，集聚著這么多跨國(guó)公司的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，SMC中國(guó)公司是*批入駐北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)之一。

1997年，SMC中國(guó)公司*工廠落成，開(kāi)業(yè)典禮上，清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)蒞臨慶賀，中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥院士和一些高校校長(zhǎng)為SMC中國(guó)公司的發(fā)展題詞，路甬祥院士對(duì)SMC中國(guó)公司寄予的希望就是：產(chǎn)學(xué)結(jié)合，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。二十年來(lái)，趙彤帶著師長(zhǎng)的囑托，下定決心要把企業(yè)辦好，培養(yǎng)出社會(huì)發(fā)展所需要的人才，促進(jìn)理工科大學(xué)的學(xué)科教育。

在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展壯大

1998年《北京日?qǐng)?bào)》在頭版頭條刊登了這樣一則消息：“的外資企業(yè)，的中國(guó)人管理，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)里的SMC（中國(guó)）有限公司使我國(guó)的氣動(dòng)元件生產(chǎn)一步跨入世界*”。同時(shí)日本的新聞媒體也報(bào)道了SMC中國(guó)公司，這篇文章的題目是“*”，這位日本作者指的應(yīng)該是中國(guó)迎來(lái)的“*”，下一個(gè)時(shí)代是中國(guó)的時(shí)代。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)的發(fā)展，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，SMC中國(guó)公司的事業(yè)也在不斷茁壯成長(zhǎng)。*工廠建立后，SMC中國(guó)公司引進(jìn)了同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與工藝。經(jīng)過(guò)幾年的努力，SMC中國(guó)制造的產(chǎn)品直接出口55個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)SMC中國(guó)研發(fā)中心的成立，使SMC在集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)體系形成了和北美技術(shù)中心、日本技術(shù)中心、歐洲技術(shù)中心并列的四大研發(fā)中心。

SMC生產(chǎn)的氣動(dòng)元件，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)、自動(dòng)化裝置的重要元器件，在各行各業(yè)自動(dòng)化的生產(chǎn)線、生產(chǎn)裝置中的應(yīng)用非常廣泛。如汽車(chē)制造業(yè)中的沖壓、焊裝、涂裝，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線和汽車(chē)總裝線，這些自動(dòng)化程度很高的生產(chǎn)線上，大量地使用著各種氣動(dòng)元器件。此外在半導(dǎo)體、液晶面板、太陽(yáng)能電池、LED、食品包裝、機(jī)床、醫(yī)療醫(yī)藥等各個(gè)自動(dòng)化領(lǐng)域，氣動(dòng)元件也得以廣泛應(yīng)用。

公司成立后，首先面對(duì)的挑戰(zhàn)是質(zhì)量、成本和交貨期，這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素。要想生存，就必須不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力。二十年來(lái)，SMC中國(guó)公司不斷地努力打造中國(guó)制造的品牌，得到了用戶(hù)的認(rèn)可，產(chǎn)品直接出口到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。SMC商標(biāo)于2011年被認(rèn)定為“”。

時(shí)光荏苒，SMC中國(guó)公司從無(wú)到有，現(xiàn)有4個(gè)生產(chǎn)基地，一共占地800畝，建筑面積40萬(wàn)m²，在北京設(shè)有技術(shù)中心，職工人數(shù)共計(jì)5500多人。SMC中國(guó)公司以北京、上海、廣州為中心，覆蓋了全國(guó)96個(gè)工業(yè)城市，建立了一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)體系。

這二十年SMC中國(guó)公司一直堅(jiān)持走一條化產(chǎn)學(xué)結(jié)合的道路，奠定了五塊事業(yè)基石：具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地；遍布全國(guó)的、完善的、具有優(yōu)勢(shì)的營(yíng)業(yè)體系；不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)中心；帶動(dòng)我國(guó)相關(guān)行業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展的物流采購(gòu)；化的產(chǎn)學(xué)研合作。這五塊基石托起了今后SMC在中國(guó)事業(yè)的發(fā)展，在推動(dòng)中國(guó)和的工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

責(zé)任和榮譽(yù)

在高田芳行會(huì)長(zhǎng)的倡導(dǎo)與支持下，SMC二十年如一日地支持與大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作和獎(jiǎng)學(xué)金資助。也許，SMC獎(jiǎng)學(xué)金在各個(gè)大學(xué)并不是高的，但是一直能堅(jiān)持下來(lái)難能可貴。二十年來(lái)，獲得SMC獎(jiǎng)學(xué)金的高校學(xué)生超過(guò)10 000人。高田芳行會(huì)長(zhǎng)捐助改建了清華大學(xué)西階梯教室，改善了清華學(xué)子的學(xué)習(xí)環(huán)境；SMC還捐建了上海交通大學(xué)的交流禮堂；與北京航空航天大學(xué)合作建立了SMC節(jié)能環(huán)保中心，……。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)、SMC支持各大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新課程，鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力，為理工院校師資培養(yǎng)、學(xué)生實(shí)習(xí)提供平臺(tái)，積極參與理工教育改革，……，如涓涓細(xì)流、為中國(guó)理工科教育盡微薄之力。

2008年，SMC 成立了北京教育基金會(huì)，SMC 日本和SMC 中國(guó)通過(guò)這個(gè)基金會(huì)堅(jiān)持支持我國(guó)的理工科教育和學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，資助行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)。自1996年，SMC就開(kāi)始資助中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)，高田芳行會(huì)長(zhǎng)曾擔(dān)任該協(xié)會(huì)名譽(yù)理事。SMC北京教育基金會(huì)還關(guān)注中國(guó)貧窮地區(qū)的教育事業(yè)——希望工程。

2008年的汶川大地震震撼了SMC 中國(guó)員工的心，同時(shí)也震撼了SMC海外員工的心。通過(guò)SMC教育基金會(huì)，來(lái)自海外的捐款*的送到北京，這樣的善舉也得到了社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。怎樣能用SMC員工的愛(ài)心，為災(zāi)區(qū)人民踏踏實(shí)實(shí)地做一點(diǎn)實(shí)事，二年后，用SMC員工與公司的捐款，在平武縣虎牙鄉(xiāng)學(xué)校的廢墟上建起了一所友誼藏族希望小學(xué)?？吹胶⒆觽円粡垙埧蓯?ài)的面孔，想想那些含辛茹苦、對(duì)孩子充滿(mǎn)期盼的父母，趙彤深感，在這個(gè)社會(huì)、在我們的國(guó)家，要做的事真是太多了。SMC承諾，只要這些孩子堅(jiān)持讀書(shū)，就會(huì)一直扶助他們，讓他們從山區(qū)飛出來(lái)，去實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。

SMC堅(jiān)持走化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，得到了政府和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。自SMC中國(guó)公司成立以來(lái)，每年都會(huì)獲得來(lái)自政府和社會(huì)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。王兆國(guó)等，國(guó)務(wù)院各部委負(fù)責(zé)人以及市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次到SMC中國(guó)公司視察，這對(duì)創(chuàng)業(yè)中的SMC中國(guó)全體員工來(lái)說(shuō)，也是莫大的鼓勵(lì)。

建國(guó)六十周年，作為海外高層人才的代表，受?chē)?guó)務(wù)院、中組部邀請(qǐng)，趙彤有幸參加了在天安門(mén)廣場(chǎng)的國(guó)慶觀禮?？吹侥切蹓训膱?chǎng)面，看到那些歡樂(lè)的人群，他亦感心潮澎湃，幾十年社會(huì)的變革，莘莘學(xué)子、任重道遠(yuǎn)。

∣人才篇∣

產(chǎn)業(yè)立國(guó) 人才為本

產(chǎn)業(yè)立國(guó)，人才為本。二十多年來(lái)，從大學(xué)教授到企業(yè)總，同時(shí)推動(dòng)化產(chǎn)學(xué)研的合作，趙彤體會(huì)深的就是，無(wú)論在大學(xué)教書(shū)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須把培養(yǎng)人才放在重要的位置，學(xué)校培養(yǎng)的是高層次人才，企業(yè)需要培養(yǎng)各種層次的實(shí)用型人才，這對(duì)當(dāng)今乃至今后的中國(guó)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。

“也有人問(wèn)我，改革開(kāi)放以來(lái)，外資企業(yè)到中國(guó)來(lái)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了什么？很多人的理解是，帶來(lái)了大量的外匯；也有人說(shuō)，帶來(lái)了*的技術(shù)和*的產(chǎn)品；還有人說(shuō)，帶來(lái)了廣大的市場(chǎng)和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)。”趙彤說(shuō)這些回答都對(duì)，但都不全面?，F(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)不需要大量的外匯，因?yàn)橥鈪R儲(chǔ)備已是世界*；*的技術(shù)？今天是*，不創(chuàng)新的話，明天就要落后；產(chǎn)品和市場(chǎng)？今天可以帶來(lái)，明天也可以帶走。他深切的體會(huì)是，外資企業(yè)給中國(guó)改革開(kāi)放的社會(huì)帶來(lái)大的貢獻(xiàn)，是在中國(guó)搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)為我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的社會(huì)提供了各種各樣的信息和培養(yǎng)了大量的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的實(shí)用型人才，包括技術(shù)和技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資本運(yùn)作等各個(gè)方面。

同樣，SMC中國(guó)公司通過(guò)化的產(chǎn)學(xué)合作和企業(yè)平臺(tái)，為我國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)軌培養(yǎng)了大量實(shí)用型人才，而人才才是社會(huì)發(fā)展寶貴的財(cái)富，才是留在中國(guó)這塊土地上永遠(yuǎn)也帶不走的財(cái)富。趙彤現(xiàn)在回想起來(lái)，更加深刻理解了當(dāng)年路甬祥院長(zhǎng)為SMC 中國(guó)公司寫(xiě)的題詞：產(chǎn)學(xué)結(jié)合、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，師長(zhǎng)們的語(yǔ)重心長(zhǎng)。

培養(yǎng)未來(lái)的實(shí)用型人才

經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，SMC中國(guó)公司珍貴的、值得一提的，是擁有一支年輕、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，5500多名員工的平均年齡只有29歲。他們是一支典型的“學(xué)生兵”，很多人一畢業(yè)就加入公司，充滿(mǎn)著活力。

社會(huì)上很多企業(yè)不愿意接收應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)為培養(yǎng)的過(guò)程太長(zhǎng)，害怕培養(yǎng)好了就跳槽，而SMC中國(guó)公司80%以上都是應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣的學(xué)生兵怎樣才能培養(yǎng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的主力軍？公司走過(guò)了這樣一條路，從禮儀教育開(kāi)始，很多人認(rèn)為禮儀教育應(yīng)該由學(xué)校完成，而不是企業(yè)。但實(shí)際上這是畢業(yè)生們到企業(yè)后必須要補(bǔ)的一課，員工的教育是從早上的一聲問(wèn)候開(kāi)始。5S管理的內(nèi)涵是整理、整頓、清潔、清掃和教育，這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)。然后要貫徹的是標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理、目標(biāo)管理和自我目標(biāo)管理，這樣一步一步地打造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然后進(jìn)行全員積極參與的合理化的改善，這樣的日積月累、量變到質(zhì)變的過(guò)程將帶來(lái)企業(yè)新的變革，周而復(fù)始、SMC中國(guó)在這種動(dòng)態(tài)變革中不斷發(fā)展壯大。

SMC中國(guó)公司有一套完整的培訓(xùn)體系，由教育體系、網(wǎng)上可以提供員工自學(xué)的培訓(xùn)體系、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育，還有社會(huì)各種教學(xué)資源和海外研修體系組成，這也是公司的寶貴財(cái)富。不同的崗位都有一套從初級(jí)到、從技能培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的培養(yǎng)體系。這套體系要使新兵也能很快上崗。同時(shí)還要有一個(gè)能力和業(yè)績(jī)公平公正的評(píng)價(jià)體系，這個(gè)非常重要。沒(méi)有裙帶關(guān)系，沒(méi)有任人唯親，只要肯干，都有公平的機(jī)會(huì)脫穎而出，而且跟學(xué)歷沒(méi)有關(guān)系。

培訓(xùn)體系、員工能力和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和人才激勵(lì)制度，這三個(gè)體系推動(dòng)、激勵(lì)人才隨著事業(yè)的發(fā)展不斷地成長(zhǎng)，讓年輕人能夠有一個(gè)充分體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。海外研修也是SMC教育體系中重要的一環(huán)，到目前為止，SMC中國(guó)公司送到海外研修的員工已經(jīng)超過(guò)700多人。

SMC中國(guó)公司的藍(lán)領(lǐng)

幾年前，有幾位作家聯(lián)名寫(xiě)了一本報(bào)告文學(xué)《亦莊藍(lán)領(lǐng)》，這本書(shū)主要倡導(dǎo)的是，要重視技能人才教育。對(duì)中國(guó)的教育事業(yè)來(lái)講，除了要發(fā)展大學(xué)本科、研究生教育，也要關(guān)注中國(guó)作為制造強(qiáng)國(guó)和大國(guó)所需要的技能人才培養(yǎng)，這本書(shū)就是以亦莊的外資企業(yè)為背景，培養(yǎng)技能人才為素材，寫(xiě)了很多生動(dòng)感人的故事。這本書(shū)的*章和第二章就是敘述SMC中國(guó)公司如何培養(yǎng)中國(guó)年輕的技能人才的真人實(shí)事。

在企業(yè)里培養(yǎng)技術(shù)人才，跟在研究室和研究所里培養(yǎng)人才的思路略有不同，SMC的工程師是在制造現(xiàn)場(chǎng)中摸爬滾打鍛煉出來(lái)的。一名好學(xué)生不一定是一名好職工，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。每一個(gè)新入職員工，首先要學(xué)會(huì)熟練地操作設(shè)備，在積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)學(xué)會(huì)思考，具有實(shí)戰(zhàn)能力后，晉級(jí)做制造技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再去做生產(chǎn)技術(shù)，在這個(gè)過(guò)程中，有管理天賦和人格魅力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，就可以成為現(xiàn)場(chǎng)管理者。這就是SMC工程師的培養(yǎng)過(guò)程。

簡(jiǎn)潔、流暢、潔凈、，SMC中國(guó)公司要求每個(gè)車(chē)間、生產(chǎn)線都牢記這八個(gè)字，并根據(jù)這八個(gè)字進(jìn)行改進(jìn)和努力。自己的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都希望更加安全和流暢，只有感到流暢才能有更好的心情與效率。除非是重大投資的改善，需要公司高層決議外，日常的改善都是隨想隨提隨做。二十年來(lái)公司就是在這樣不斷改善的過(guò)程中不斷地發(fā)展壯大。

這些在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的學(xué)生兵，這些技術(shù)、技能、現(xiàn)場(chǎng)管理的人才，對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是稀有人才、寶貴財(cái)富。

∣技術(shù)篇∣

元件雖小 責(zé)任重大

氣動(dòng)元件用在重大的生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線上，一個(gè)小小的零件如果在質(zhì)量上出了問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)生產(chǎn)線或者生產(chǎn)裝備的停產(chǎn)，甚至是生命安全問(wèn)題。

舉一個(gè)典型案例，用在重型卡車(chē)剎車(chē)系統(tǒng)上的高強(qiáng)度接頭，SMC中國(guó)年產(chǎn)量?jī)汕Ф嗳f(wàn)只，全部出口到美國(guó)。這兩千多萬(wàn)只接頭在顛簸、振動(dòng)、高溫、高寒的等惡劣工況下不能有一只漏氣。這確實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，也許這兩千多萬(wàn)只，出十來(lái)個(gè)不合格產(chǎn)品在一些企業(yè)的質(zhì)檢中還能接受，但是只要有一個(gè)不合格產(chǎn)品用在客戶(hù)的卡車(chē)上，造成的后果就是車(chē)毀人亡。所以，“元件雖小，責(zé)任重大”這個(gè)理念一直激勵(lì)工廠車(chē)間的每一名員工必須用心去做好每一個(gè)產(chǎn)品。“我們一直相信，產(chǎn)品的質(zhì)量是每一名員工的雙手做出來(lái)的，而不是質(zhì)量檢測(cè)員檢測(cè)出來(lái)的。”

以創(chuàng)新跨越差距

很多行業(yè)人士疾呼：中國(guó)氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)若不能迅速提升，將嚴(yán)重制約我國(guó)現(xiàn)代裝備業(yè)的發(fā)展。這的確是不爭(zhēng)的事實(shí)。

國(guó)內(nèi)氣動(dòng)行業(yè)與*國(guó)家的主要差距在于：1.前期的研究投入、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品性能、生產(chǎn)體系等方面還存在著差距；2.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還達(dá)不到國(guó)外相同水平；3.技術(shù)方面大部分產(chǎn)品還停留在傳統(tǒng)的氣動(dòng)元件研發(fā)和生產(chǎn)上；4.除了傳統(tǒng)工業(yè)以外的其他行業(yè)可應(yīng)用產(chǎn)品太少；5.在產(chǎn)品生產(chǎn)的一致性上還有差距。

不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能跨越差距，才能讓企業(yè)長(zhǎng)久立足。SMC中國(guó)公司對(duì)創(chuàng)新的理解：

*，創(chuàng)新的基礎(chǔ)：強(qiáng)大的生產(chǎn)制造基地是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)。高校、科研機(jī)構(gòu)有研究力量，的確很重要，但強(qiáng)大的生產(chǎn)制造業(yè)基地，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要平臺(tái)，這一點(diǎn)必須要強(qiáng)調(diào)，否則，研究成果往往是束之高閣，發(fā)表幾篇論文就完了。

第二，創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略：研發(fā)中心的創(chuàng)立是要立足于中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)。跟上中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，開(kāi)發(fā)適用于新興市場(chǎng)的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的成功，去影響歐美市場(chǎng)。

第三，創(chuàng)新的廣義內(nèi)涵：SMC中國(guó)研發(fā)中心不僅僅要重視適應(yīng)新興市場(chǎng)的新產(chǎn)品研發(fā)，也必須重視確保這些新產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力（質(zhì)量和成本）的現(xiàn)代生產(chǎn)制造工藝?，F(xiàn)代制造工藝是技術(shù)創(chuàng)新取得成果的重要保證。SMC中國(guó)公司有二百多技術(shù)工程師，不僅僅是研發(fā)產(chǎn)品，其實(shí)相當(dāng)一部分是研究現(xiàn)代生產(chǎn)制造工藝?，F(xiàn)代工藝的研究對(duì)制造業(yè)非常重要，但在我國(guó)的氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)卻是個(gè)軟肋，很多企業(yè)對(duì)工藝研究不夠重視、投入甚少。

第四，創(chuàng)新的前瞻性：重視新產(chǎn)品的研發(fā)，更要重視應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)研究，這是推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)發(fā)展的保證。SMC中國(guó)公司通過(guò)化產(chǎn)學(xué)研合作，在中國(guó)12所大學(xué)的SMC技術(shù)中心廣泛地開(kāi)展氣動(dòng)技術(shù)的基礎(chǔ)研究工作。高田芳行會(huì)長(zhǎng)非常支持與中國(guó)理工科大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作，因?yàn)镾MC作為氣動(dòng)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，要注重未來(lái)的3～5年新產(chǎn)品研發(fā)所需要的應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，這對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。

第五，創(chuàng)新發(fā)展必須以人才的培養(yǎng)為己任。SMC通過(guò)企業(yè)自主創(chuàng)新和化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以*的技術(shù)、*的產(chǎn)品于的氣動(dòng)行業(yè)，同時(shí)通過(guò)這樣的平臺(tái)，培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)人才，為技術(shù)普及和技術(shù)升級(jí)奠定了未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不能只是盯著眼下產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)量，而是要考慮如何奠定未來(lái)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，要從人才培養(yǎng)開(kāi)始，因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)和產(chǎn)品，沒(méi)有人去理解、去推廣、去持續(xù)地創(chuàng)新，就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

氣動(dòng)新產(chǎn)品新技術(shù)

氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)就是：小型化、輕量化，節(jié)能化；高速化、高頻化、高壽命化；高精度化；更高的安全性和可靠性；機(jī)-電-氣一體化。氣動(dòng)產(chǎn)品是配輔件，在自動(dòng)化裝置上，尤其是在機(jī)器人上，如果不能實(shí)現(xiàn)小型化、輕量化、節(jié)能化，就要被淘汰，因?yàn)闄C(jī)器人的控制精度、響應(yīng)速度跟負(fù)載直接相關(guān)，要達(dá)到高質(zhì)量的控制，配輔件必須做到小型化、輕量化。

氣動(dòng)新產(chǎn)品和新技術(shù)還有很大開(kāi)拓空間，還有很多需要做的事情，比如，怎樣在制造過(guò)程中更省能、更快捷，怎樣在使用過(guò)程中更節(jié)省壓縮空氣、節(jié)省工件的功率損失，怎樣能在組裝和維護(hù)過(guò)程中節(jié)約用戶(hù)的工時(shí)，怎樣能節(jié)省用戶(hù)整體裝備的安裝空間，等等。

SMC每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)都有其清晰的目的，都必須說(shuō)明產(chǎn)品能帶來(lái)哪些綠色制造、節(jié)能降耗等方面的結(jié)果，必須經(jīng)受得起市場(chǎng)和客戶(hù)的考驗(yàn)。

舉一個(gè)SMC新產(chǎn)品的案例：JCQ系列氣缸。同樣缸徑和行程，這款氣缸長(zhǎng)度減少了30%～40%，整體重量從690g降到320g，減少了45%的重量意味著少消耗45%的鋁合金型材。也許有人說(shuō)，研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品并不難，但是觀念上的創(chuàng)新、新設(shè)計(jì)、新材料、新工藝，需要有人潛心去做研究。

對(duì)ISO標(biāo)準(zhǔn)要有話語(yǔ)權(quán)

業(yè)內(nèi)常說(shuō)一句話：三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)，*的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國(guó)是制造大國(guó)，正在向制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)，要有突破精神。氣缸缸徑的ISO標(biāo)準(zhǔn)是40/50/63，但為什么ISO定這樣的標(biāo)準(zhǔn)，或許沒(méi)有誰(shuí)能解答，都說(shuō)是歐洲人定的，事先制定標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)入不了采購(gòu)目錄。ISO并不是不能改變的金科玉律。為什么氣缸缸徑不能是45或55？如果中間的某一檔可以滿(mǎn)足客戶(hù)要求，就意味著體積和空氣消耗量的減小。ISO標(biāo)準(zhǔn)固然很重要，但是任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，都不應(yīng)該成為阻礙技術(shù)進(jìn)步的束縛。在不斷補(bǔ)充和完善ISO標(biāo)準(zhǔn)上，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極參與，爭(zhēng)取推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的話語(yǔ)權(quán)。

小型化、輕量化、機(jī)電集成、節(jié)能環(huán)保、綠色制造應(yīng)該是今后氣動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展方向。

∣產(chǎn)業(yè)篇∣

把氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大

SMC作為氣動(dòng)企業(yè)，應(yīng)該多做些什么？不是只簡(jiǎn)單地做產(chǎn)品、賣(mài)產(chǎn)品，而是要讓氣動(dòng)技術(shù)不斷地延伸，要讓氣動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域不斷地?cái)U(kuò)大，要把氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大。一個(gè)企業(yè)，關(guān)心的不僅僅是眼下的銷(xiāo)售額與利潤(rùn)，而應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品如何滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)顯在與潛在的需要，關(guān)心能給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，這才是真正產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的原動(dòng)力，也是行業(yè)的責(zé)任——把蛋糕做大。

近十年，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，裝備的發(fā)展備受關(guān)注。例如，在微電子行業(yè)，半導(dǎo)體硅片作為的產(chǎn)品，其核心技術(shù)在哪？除了產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，就是工藝的保證。從半導(dǎo)體生產(chǎn)的前工序到后工序，SMC的氣動(dòng)元器件在這些裝備當(dāng)中被大量使用。但是，這些產(chǎn)品已經(jīng)基本沒(méi)有傳統(tǒng)氣動(dòng)元件的影子，更多的新產(chǎn)品是應(yīng)用了氣動(dòng)技術(shù)的原理和基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和裝備業(yè)發(fā)展的需要衍生出來(lái)的。

產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步是靠市場(chǎng)和客戶(hù)的需求拉動(dòng)，如果只是盯著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)氣動(dòng)產(chǎn)品、元器件，一味地模仿、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展空間越來(lái)越有限，因?yàn)槠渌膫鲃?dòng)技術(shù)都在進(jìn)步。究竟我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)數(shù)字化和自動(dòng)化過(guò)程中需要什么？其實(shí)只要稍微關(guān)注一下市場(chǎng)，關(guān)注一下客戶(hù)的真正需求，就會(huì)發(fā)現(xiàn)氣動(dòng)技術(shù)和氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的路還很長(zhǎng)。氣動(dòng)企業(yè)面對(duì)的客戶(hù)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，微電子工業(yè)、LED電子制造、生物醫(yī)療等裝備，都對(duì)氣動(dòng)技術(shù)有著新的期待。只有不斷挑戰(zhàn)，根據(jù)新的需求、研發(fā)出更多的新型氣動(dòng)產(chǎn)品，才能給氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)下一個(gè)黃金時(shí)代。

以發(fā)展氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)為己任

幾十年來(lái)，SMC對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)步或革命，確實(shí)做了很大的努力，從過(guò)濾器、三聯(lián)件、電磁閥、氣缸，到機(jī)電一體化產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步離不開(kāi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，若總結(jié)一下氣動(dòng)技術(shù)的發(fā)展史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)氣動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步離不開(kāi)相關(guān)技術(shù)的成長(zhǎng)。很好地學(xué)習(xí)、利用新的加工工藝、材料，才能更好地讓氣動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)成果變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)或者流體控制產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，決不能把視野只放在流體控制的方向上，更要關(guān)心周?chē)a(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，這也是政府部門(mén)和相關(guān)協(xié)會(huì)應(yīng)該積極倡導(dǎo)和推進(jìn)的合作。

干了一輩子氣動(dòng)行業(yè)的趙彤，深?lèi)?ài)這個(gè)行業(yè)。他用一生去追求并努力奮斗于這個(gè)行業(yè)，匯集大家的智慧去證明氣動(dòng)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化的利器，在節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等各個(gè)方面，不輸于其他傳動(dòng)技術(shù)。他認(rèn)為：用這種信念和執(zhí)著的努力，得到客戶(hù)的關(guān)注和認(rèn)同，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能不斷地發(fā)展下去。我國(guó)氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)需要有一批以發(fā)展氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)為己任的企業(yè)。

∣未來(lái)篇∣

中國(guó)制造 路在何方

美國(guó)工業(yè)的發(fā)展歷程是：工業(yè)化，去工業(yè)化，再工業(yè)化。美國(guó)再工業(yè)化的動(dòng)力是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。德國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但I(xiàn)T業(yè)相對(duì)美國(guó)有些滯后，加上低成本新興制造大國(guó)正在崛起，對(duì)德國(guó)工業(yè)形成了雙面擠壓，所以適時(shí)提出了互聯(lián)網(wǎng)+智能制造，推出了工業(yè)4.0；中國(guó)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)推出了“中國(guó)制造2025”，很理智地提出“我國(guó)工業(yè)2.0要補(bǔ)課，3.0要普及，4.0只是做示范”，其規(guī)劃和思路都很清晰。

中國(guó)制造業(yè)這條路怎么走？首先要清楚裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)是什么，只看到“互聯(lián)網(wǎng)+”，看不到制造業(yè)的基礎(chǔ)和*工藝的問(wèn)題，解決不好工業(yè)基礎(chǔ)件，中國(guó)就不會(huì)建立起真正屬于自己的工業(yè)體系，所有這些，需要幾代人的思考和努力。

回顧2015，“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮涌動(dòng)，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”蔚然成風(fēng)，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織迅猛崛起，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上跨界整合，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)造更高價(jià)值，……，但是互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推手與工具，它不可能解決工業(yè)基礎(chǔ)件自身存在的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化和自動(dòng)化，必須有節(jié)能、環(huán)保、高性能、可靠的工業(yè)基礎(chǔ)件，可以說(shuō)、未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造對(duì)氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，也帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。

2014年，我國(guó)提出了工業(yè)強(qiáng)基戰(zhàn)略，如果說(shuō)液壓關(guān)系到我國(guó)國(guó)防安全的話，氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化、智能化，其意義重大。

警世明鑒

技術(shù)立國(guó)和產(chǎn)業(yè)立國(guó)，在任何時(shí)候這都是強(qiáng)國(guó)根基。落后就要挨打，弱國(guó)無(wú)外交，千萬(wàn)不能還沒(méi)有工業(yè)化，就開(kāi)始去工業(yè)化。工業(yè)被邊緣化，表現(xiàn)的是資本的游離，人才的流失，創(chuàng)新的不足，效益的低下，這將背離我國(guó)的國(guó)情。

現(xiàn)在，還有一個(gè)令人擔(dān)憂(yōu)的傾向，似乎只要提及制造業(yè)，就與污染、耗能、產(chǎn)能過(guò)剩，甚至人口膨脹等在一起。對(duì)此，趙彤分析認(rèn)為，現(xiàn)代工業(yè)文明和生態(tài)文明可以和諧統(tǒng)一，只是因?yàn)槲覈?guó)的一些發(fā)展規(guī)劃有失前瞻性和理性，才導(dǎo)致現(xiàn)在的盲目發(fā)展和諸多生態(tài)問(wèn)題，才造成國(guó)民對(duì)制造業(yè)的誤解。傳統(tǒng)耗能產(chǎn)業(yè)的確不適合在大城市發(fā)展，需要技術(shù)改造、合理布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是對(duì)的，但千萬(wàn)不要誤解為，中國(guó)還沒(méi)有工業(yè)化，就要開(kāi)始去工業(yè)化，做基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)人士一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。

∣感悟篇∣

仰望星空 更要腳踏實(shí)地

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族需要有高瞻遠(yuǎn)矚、仰望星空的人，但更需要認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地做事的精神。

在SMC發(fā)展的幾十年中，有太多的選擇和*的機(jī)會(huì)，但高田芳行會(huì)長(zhǎng)常說(shuō)的一句話是：我這一生，沒(méi)有太大的能量，我只想把氣動(dòng)做好。一生只做一件事，這才是實(shí)業(yè)家應(yīng)該具備的執(zhí)著精神。所以SMC能夠獲得今天的成績(jī)，達(dá)到現(xiàn)在的行業(yè)地位，絕非偶然，這跟經(jīng)營(yíng)者的思想和信念緊密相關(guān)。

曾有不少靠實(shí)業(yè)積累了*桶金的創(chuàng)業(yè)者，很多人仍停留在“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是盈利”的認(rèn)識(shí)階段，還只是關(guān)心錢(qián)從哪來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)只以利潤(rùn)為中心的話，這個(gè)企業(yè)則很難在誘惑中堅(jiān)守。為更快地淘到第二桶金，在這讓人心潮蓬動(dòng)的市場(chǎng)中，他就可能轉(zhuǎn)向投資、炒股、炒房，不少企業(yè)從此消失。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)該是：如何讓你的產(chǎn)品與技術(shù)給市場(chǎng)和客戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的價(jià)值，并得到他們的認(rèn)可，盈利就只是這個(gè)價(jià)值得到認(rèn)可后的結(jié)果。雷軍有一句名言：站在風(fēng)口上，豬也能飛上天。不要把注意力放在四處尋找風(fēng)口上，虛擬經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)不出社會(huì)的富裕；不勞而獲的金融污染，污染的是國(guó)民的創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實(shí)地做事的作風(fēng)。

給年輕人的一些話

趙彤說(shuō)：“回顧自己從小學(xué)、插隊(duì)、大學(xué)、留學(xué)、回到大學(xué)任教，一直到現(xiàn)在作為企業(yè)的管理者，走了幾十年的人生路，確實(shí)有一些體會(huì)和感悟，希望這些體會(huì)和感悟能對(duì)今天的年輕人有一些參考價(jià)值。”

SMC中國(guó)公司的企業(yè)宗旨是：以*的氣動(dòng)技術(shù)為工業(yè)自動(dòng)化做出貢獻(xiàn)（智者）；以溫暖的心為全體員工的生活幸福做出貢獻(xiàn)（仁者）；以寬廣的胸懷為社會(huì)的繁榮做出貢獻(xiàn)（義者）。做人，就要做智者、仁者和義者。

趙彤在企業(yè)經(jīng)常跟員工講8個(gè)字：誠(chéng)實(shí)、正直、勤奮、向上。誠(chéng)實(shí)正直這4個(gè)字是強(qiáng)調(diào)人的品德，這個(gè)很重要，想要成才、想要成功，必須要有的人品；勤奮是一種精神，無(wú)論走哪一步都要腳踏實(shí)地；向上指的是積極的心態(tài)，人一生不可能一帆風(fēng)順，但不管遇到什么樣的困難，不要發(fā)牢騷、不要怨聲載道、不去埋怨自己生不逢時(shí)，要有一種積極的心態(tài)，這是取得成功非常重要的一個(gè)方面。

現(xiàn)在很多理工科大學(xué)畢業(yè)生不愿意投身到企業(yè)和工廠中去。當(dāng)今的社會(huì)日新月異、高速發(fā)展，年輕人難免有一些急于求成的浮躁。趙彤告誡年輕人：要記住，人生的成功沒(méi)有捷徑可走，社會(huì)的繁榮必須有一批腳踏實(shí)地的人去創(chuàng)造財(cái)富，國(guó)家的強(qiáng)大需要有一批人去夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。技術(shù)立國(guó)、產(chǎn)業(yè)立國(guó)是企業(yè)人矢志不渝的信念與追求。

有人對(duì)趙彤說(shuō)：“你始終是在不斷創(chuàng)業(yè)的路上奮斗。”回顧一生，他對(duì)人生、事業(yè)、責(zé)任有著令我們深省的感悟：

“確實(shí)如此，我們這一代，命里注定是拓荒創(chuàng)業(yè)的一代，創(chuàng)業(yè)的目的就是要為這個(gè)社會(huì)留下更多物質(zhì)和精神財(cái)富，就是要不斷地為后面的年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們通過(guò)自己的努力生活得更好。只有這樣，人類(lèi)社會(huì)才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。我們會(huì)為走過(guò)的路感慨和欣慰，也相信美好的未來(lái)屬于今天的年輕人。人們經(jīng)常談?wù)摚喝松褪聵I(yè)的意義是什么？幾十年坎坷的人生路，我的體會(huì)是：事業(yè)和人生其實(shí)都是一樣的，我們不斷享受著通過(guò)艱辛的努力達(dá)到目標(biāo)的喜悅，又因下一個(gè)目標(biāo)而充滿(mǎn)活力和動(dòng)力，人生的樂(lè)趣就是追逐成功的喜悅。

衷心地祝愿：氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)，傳承發(fā)展！”