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純售電公司是輕資產(chǎn)的運營模式，通過購銷價差實現(xiàn)盈利，支出主要是人員、市場推廣以及軟件系統(tǒng)的購置?，F(xiàn)階段國內(nèi)比較成熟的售電市場在廣東。在廣東省前幾次競價中，由于參與的售電公司比較少，發(fā)電企業(yè)的讓利比較大，而且用戶的市場意識還沒有被培育起來，售電公司攫取了高額受益。后期，售電公司數(shù)量由13家增長到200家以上，對電量的爭奪越來越激烈，隨著電量的擴大，發(fā)電企業(yè)的讓利也在減少，到9月份后一次競價時，售電公司的度電受益已經(jīng)由1毛錢下滑至2分錢左右。因此，售電業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度過高，用戶在選擇時主要看價格，因此利潤必將是微薄的。
　　
　　5、增量配網(wǎng)有兩部分，一部分是純新建的，這部分一般是園區(qū)管委會和發(fā)電企業(yè)共同投資；另一部分是電網(wǎng)之外的業(yè)主投資建設(shè)的存量配網(wǎng)，這部分仍是由原來的產(chǎn)權(quán)方控股，同時可能會引入發(fā)電企業(yè)、民營企業(yè)等社會資本。配網(wǎng)運營商的收入是配網(wǎng)的過網(wǎng)費，即“配電價”，由所在省(區(qū)、市)價格主管部門制定，主要的成本是設(shè)備的折舊，另外還有材料和修理費、人員薪酬等。園區(qū)的配網(wǎng)是資產(chǎn)，用電量一般比較大，在壟斷經(jīng)營的模式下，利潤率是有保證的，但只能在制定的供電營業(yè)區(qū)運營，異地復(fù)制比較困難。