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據(jù)福建省電力公司信息通信分公司何宗樂介紹，與以前信息與通信專業(yè)的調(diào)度、運行、檢修、客服獨立運作相比，實施信息通信一全自動SF6密度繼電器校驗儀體化調(diào)度運行，實現(xiàn)了信息通信專業(yè)的“四聯(lián)合一交流”，即聯(lián)合預警分析，實現(xiàn)信息、通信專業(yè)告警信息關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)、消除信息通信系統(tǒng)的缺陷和隱患；聯(lián)合故障判定，快速定位故障原因與故障點；聯(lián)合應急演練和應急處置，大大縮短故障恢復時間全自動SF6密度繼電器校驗儀，提升系統(tǒng)健康運行水平；聯(lián)合服務支撐，減少中間環(huán)節(jié)，提高服務效率；定期開展信息、通信專業(yè)交流和培訓，增進溝通與協(xié)作，培養(yǎng)復合型專業(yè)人才。
　　
　　今年初，該公司根據(jù)中電和中電新能源關(guān)于開展生產(chǎn)運營對標管理工作要求，每月、每季組織分析安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和運營管理指標對比分析，查找在管理全自動SF6密度繼電器校驗儀方式和技術(shù)措施等方面存在的差距和問題，加大設(shè)備巡查力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等各項安全生產(chǎn)制度；編制2012年“元旦”、“春全自動SF6密度繼電器校驗儀節(jié)”、“兩會”等節(jié)日保電方案，積極開展員工技術(shù)業(yè)務培訓，出臺節(jié)日保電領(lǐng)導小組、設(shè)備運行方式、保電注意事項、開停機要求、“黑啟動”預案等安全措施，提高員工技術(shù)業(yè)務水平及應對突發(fā)事件的處理能力，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，組織開展安全自動SF6密度繼電器校驗儀全大檢查、安全生產(chǎn)月、隱患排查活動，確保生產(chǎn)安全和可靠經(jīng)濟運行，確保安全發(fā)、供電。
　　
　　包頭發(fā)電公司2006年底兩臺機組相繼投產(chǎn)，2007年SIS系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)管控一體化，2008年，建設(shè)IFS系統(tǒng)，2009年投入使用，實全自動SF6密度繼電器校驗儀現(xiàn)管理信息化，2010年，建設(shè)生產(chǎn)指標考核系統(tǒng)，促進運行人員提高操作水平，2010年，投入點檢系統(tǒng)，燃料管理系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)人員工作流程，2011年，投入精密點檢系統(tǒng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
　　
　　為提高盈利空間，該廠在努力爭取計劃電量總體增加的同時，著力在提高度電邊際效益上苦下功夫，不斷為發(fā)電效率高的機組爭取全自動SF6密度繼電器校驗儀更多電量，其中66萬煤機發(fā)電量同比提高9.8%，燃機發(fā)電量同比上升18.1%，同時采取替代發(fā)電、電量交易等措施，降低30萬煤機發(fā)電量13%，使效益天平逐步向有利于企業(yè)的方向傾斜。