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人才匱乏的氣體流量計企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，成功的企業(yè)必須擁有一支強有力的人才隊伍。歸根結底，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，關鍵要在“引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才”上做文章。氣體流量計企業(yè)如果構建了良好的工作氛圍，使人才看到上升空間，人才就會擁有成就感，也會增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)希望以zui小的成本獲取高質量的人才，人才則希望以zui小的付出獲取zui大的回報，當這個博弈能夠找到均衡點的時候，企業(yè)既可引進人才，又能留住人才，才能做大做強。

    在制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，公司主管不但重視人才運作，而且強化了科技創(chuàng)新的促進作用。他們對傳統(tǒng)氣體流量計產(chǎn)品的關鍵技術進行改造，使之達到甚至超過*水平；確保公司生產(chǎn)的化纖機械在國內市場的占有率*，力爭達到市場總量的*；棉氣體流量計械總量保持國內同*。與此同時，依托我們的品牌優(yōu)勢拓寬外貿渠道，延伸外貿產(chǎn)業(yè)，力爭在5年后實現(xiàn)外貿產(chǎn)量達到公司總產(chǎn)量的25%以上。

    為了加快企業(yè)轉型，他們進一步推進產(chǎn)業(yè)結構調整。根據(jù)機電產(chǎn)品制造商的戰(zhàn)略定位，我們抓住國家大力扶持新興行業(yè)的有利時機，進軍新能源產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。公司主管表示，5年后，我們的技術型新產(chǎn)品將以較強的技術優(yōu)勢提高*，實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量接近公司總產(chǎn)量的50%。

    為了配合當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，結合自身發(fā)展需要，完成公司整體搬遷和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)布局。據(jù)公司主管介紹，公司將依托搬遷契機，調整公司生產(chǎn)流程，實現(xiàn)管理流程再造，以提升傳統(tǒng)氣體流量計行業(yè)水平及新行業(yè)發(fā)展需要，引進*制造工藝，加大對*制造設備、檢驗設備的投入力度，力爭使企業(yè)的生產(chǎn)能力達到世界*水平。壓力變送器:http://
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