一些服務(wù)于工商業(yè)客戶能源需求的企業(yè)正在不斷豐富其業(yè)務(wù)范圍，包括增加分布式能源服務(wù)。能源企業(yè)和各類工業(yè)企業(yè)均基于各自的核心競爭力開發(fā)新產(chǎn)品，但可能須在軟件方面進(jìn)行競爭。本研究報(bào)告分析了各種向工商業(yè)客戶提供新服務(wù)的商業(yè)模式。

　　Enel和Engie均*地?cái)U(kuò)大了自己的業(yè)務(wù)范圍，但實(shí)施了不同的策略。Engie一直*處于地位，而Enel在過去兩年中也大膽投入。E.ON、Exelon以及近期剛剛加入的Centrica公司正在部署分布式能源服務(wù)產(chǎn)品，而Ørsted(前身為DongEnergy)和NRG等公司則仍處于早期階段。

　　投資重點(diǎn)

　　彭博新能源財(cái)經(jīng)收錄的數(shù)據(jù)顯示，有15家公司近期增加了針對工商業(yè)分布式能源產(chǎn)品的投資：起初，這些投資集中在能源效率和廠內(nèi)發(fā)電等更為成熟的技術(shù)上；但近開始轉(zhuǎn)向需求響應(yīng)、儲能和電動汽車充電等管理平臺。

　　復(fù)雜程度

　　將分布式能源技術(shù)整合到客戶運(yùn)營中比較復(fù)雜，且往往需要在眾多利益相關(guān)者之間進(jìn)行密切協(xié)調(diào)。在此背景下，可以由始至終全面負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目運(yùn)行的供應(yīng)商，將處于優(yōu)勢地位。

　　不同策略

　　能源企業(yè)和各類工業(yè)企業(yè)對適用于工商業(yè)用戶的數(shù)字能源管理平臺充滿熱情，但采取的戰(zhàn)略有所不同。能源企業(yè)計(jì)劃利用他們在能源市場中的經(jīng)驗(yàn)；而擁有數(shù)十年工商業(yè)用戶數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)企業(yè)則正在將一系列軟件產(chǎn)品整合至單一品牌下。例如，西門子公司的MindSphere、施耐德電氣的EcoStruxure及ABB公司的Ability，均被用于推廣旗下的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能應(yīng)用，包括用于協(xié)調(diào)分布式能源資產(chǎn)的平臺。

　　一組數(shù)據(jù)

　　86家

　　彭博新能源財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)庫中，在工商業(yè)相關(guān)領(lǐng)域投資的公司數(shù)量

　　13家

　　根據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行工商業(yè)能源服務(wù)相關(guān)收購的公司數(shù)量已經(jīng)從2012年的2家上升至13家

　　63%

　　自2014年以來，美國分布式工商業(yè)光伏容量的增加幅度