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上海歐戟貿(mào)易有限公司

歐戟控制設(shè)備（上海）有限公司是歐美備件服務(wù)供應(yīng)商。專注于進(jìn)口機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等進(jìn)口設(shè)備。

我們的客戶來自汽車（一汽大眾、一汽解放、北京奔馳、奇瑞），汽車下游（大陸汽車、卡斯馬、華域、麥格納），鋼鐵（武漢鋼鐵、山西太鋼、寶鋼），食品（百威、旺旺），能源（中石化、中石油）等多個行業(yè)。

優(yōu)勢品牌

傳感器：HBM、Baumer、KIMO、GE、Kistler、Lorenz、SenoTec

開關(guān)：SUCO、Euchner、Layher、Schmersal、Contrinex、Schneider

工業(yè)閥門：Parker、Bucher、Moog、IMAV、AVENTICS、Gemue

工業(yè)泵：Parker、Bucher、Moog、Kracht、Vogel、Hawe

電機(jī)驅(qū)動：Bosch、Bonfiglioli、Jahns、VEM

夾具模具：Zimmer、Schunk、OTT、PHD、robohand、Berg、Rud

儀器儀表：Wika、Jumo、GMC、Phoenix、GOSSEN、Warmbier

電氣元件：Siemens、B&R、Vipa、Puls、Murr

進(jìn)口德國Stabilus 820271

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不僅如此，我們還銷售各種德國進(jìn)口品牌的產(chǎn)品，常用型號：

我國液壓件存在的問題

我國目前工程機(jī)械液壓件存在的問題主要有兩個。

一是一般的普通液壓件產(chǎn)能大量過剩，各種低價位低水平的產(chǎn)品競爭十分激烈；

二是高檔的變量液壓元件與高技術(shù)水平的液壓閥十分短缺，只能依賴進(jìn)口。以挖掘機(jī)與裝載機(jī)作為案例就很能說明問題。

1、挖掘機(jī)的液壓件只能通過進(jìn)口：挖掘機(jī)的核心液壓件部分主要包括變量液壓泵、變量液壓以及與之相匹配的減速機(jī)、高檔主多路閥與超高壓液壓缸等。將當(dāng)前使用最多的20到22噸的中型挖掘機(jī)為例，這樣的挖掘機(jī)需要一臺變量液壓泵，一臺回轉(zhuǎn)變量液壓馬達(dá)與減速機(jī)，還需要兩臺行走變量液壓馬達(dá)與減速機(jī)，一套高檔的主多路閥，這樣計(jì)算下來的采購成本達(dá)到了十七萬元人民幣，幾乎占到了整個挖掘機(jī)成本的百分之三十。這種類型的挖掘機(jī)上使用的四根超高壓的液壓缸大約為二點(diǎn)五萬元，能夠占到整機(jī)成本的百分之四與百分之五。由此可見，核心的液壓件的盈利水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一臺這種國產(chǎn)挖掘機(jī)的盈利水平了。

對于一些挖掘機(jī)的核心液壓件，我國是沒有能力生產(chǎn)的，只能通過進(jìn)口，而進(jìn)口的價格又會偏高，這樣就使得整個挖掘機(jī)的價格過高，使我國的挖掘機(jī)在與國外的挖掘機(jī)的競爭一開始便失去了優(yōu)勢。還有一個問題就是，不但國外通過技術(shù)壟斷，通過出口核心液壓元件賺足了我們的錢，在一些問題上還會受到國外的掣肘。比如，我國挖掘機(jī)市場中最火的一個品牌，核心的挖掘機(jī)元件總是供不應(yīng)求。面對這種情況時，國外的核心液壓企業(yè)總會首先滿足本國的需要，然后才會將多余的進(jìn)行出口，這樣的結(jié)果是只能使得中國的企業(yè)不得不進(jìn)行縮減生產(chǎn)，甚至是停產(chǎn)。因此不管從什么方面來考慮，*依賴進(jìn)口國外的核心液壓組件都是我國在此領(lǐng)域內(nèi)存在的一個重大的問題，也是不得不改變的一個問題。

2、裝載機(jī)存在的問題：與挖掘機(jī)存在的問題不同，挖掘機(jī)是因?yàn)楹诵牡囊簤杭枰M(jìn)口，而裝載機(jī)的問題則恰恰相反，我國的裝載機(jī)使用的大多是價格低廉的液壓件，而且?guī)缀醵际菄a(chǎn)，存在的問題主要是量大。舉例來說，50型中等的裝載機(jī)，需要三個定量齒輪泵，一個優(yōu)先流量放大閥，一個全液壓轉(zhuǎn)向器，一個手控分配閥，加起來一共才六千多人民幣，只占到總成本的百分之二點(diǎn)五。這種裝載機(jī)全套使用的四根中低液壓缸大概需要八千元，也只占到總成本的百分之三點(diǎn)三?？偣驳牟少彸杀局挥胁畈欢嘁蝗f四千元，占到總機(jī)成本的百分之六。由此也可以看出，這些液壓件的盈利也是非常小的。

因?yàn)槲覈难b載機(jī)液壓件的生產(chǎn)企業(yè)存在在企業(yè)小數(shù)量多，產(chǎn)能大而需求低，以及價格競爭嚴(yán)重等諸多問題，這些問題對于整個行業(yè)技術(shù)水平的提高存在非常大的阻礙的作用，也就成為我國工程機(jī)械液壓件生產(chǎn)所面臨的又一個難題。

3、工程機(jī)械液壓件的生產(chǎn)企業(yè)中存在種類繁多與五花八門的特點(diǎn)，比如山東省某地，三百多家中有二百多家是生產(chǎn)液壓件以及與其相關(guān)的零配件的，因此來說，當(dāng)前我國到底有多少家生產(chǎn)液壓件的企業(yè)不是輕易厘清的。只能通過粗略的計(jì)算，得出有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)大概有四百多家，而這里面可以納入行業(yè)統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)核心企業(yè)只有四十家左右，而銷售額能夠達(dá)到億元以上的有十五家。這十五家企業(yè)完成了銷售額達(dá)到了57.73億元，共銷售液壓件282.7萬多件，幾乎占據(jù)了全行業(yè)百分之九十以上的*。