歐戟進口bucher全系列RVSAE3/6-11-05-V

歐戟進口bucher全系列RVSAE3/6-11-05-V

上海歐戟貿易有限公司

歐戟控制設備（上海）有限公司是歐美備件服務供應商。專注于進口機電設備、儀器儀表等進口設備。

我們的客戶來自汽車（一汽大眾、一汽解放、北京奔馳、奇瑞），汽車下游（大陸汽車、卡斯馬、華域、麥格納），鋼鐵（武漢鋼鐵、山西太鋼、寶鋼），食品（百威、旺旺），能源（中石化、中石油）等多個行業(yè)。

公司總部位于德國法蘭克福，美國芝加哥和中國上海設立分部，可直接與德國、法國、意大利瑞士等千余家廠家進行高效快捷的溝通合作。

美國Progress Chemical Inc.化學制劑中國區(qū)代理

優(yōu)勢品牌

傳感器：HBM、Baumer、KIMO、GE、Kistler、Lorenz、SenoTec

開關：SUCO、Euchner、Layher、Schmersal、Contrinex、Schneider

工業(yè)閥門：Parker、Bucher、Moog、IMAV、AVENTICS、Gemue

工業(yè)泵：Parker、Bucher、Moog、Kracht、Vogel、Hawe

電機驅動：Bosch、Bonfiglioli、Jahns、VEM

夾具模具：Zimmer、Schunk、OTT、PHD、robohand、Berg、Rud

儀器儀表：Wika、Jumo、GMC、Phoenix、GOSSEN、Warmbier

電氣元件：Siemens、B&R、Vipa、Puls、Murr

歐戟的承諾：

1.我們堅持產品100%*，每個訂單均可提供廠家出具的發(fā)貨單，海關出具的報關單，德國商會出具的原產地證明。

2.我們堅持所有的報價都直接來自歐盟廠家，杜絕國內代理商的層層利潤，真正做到源頭采購，節(jié)省采購成本。

3.德國總公司作為專業(yè)的工控采購采購商，可以高效的完成德國境內的物流與德國海關的報關工作，保障我們每周都可以安排從法蘭克福到中國的航班。

4.我們堅持高效的報價服務，所有的詢價都會直接發(fā)給國外廠家，*任何滯留拖延。一支優(yōu)秀的銷售工程師團隊，隨時為您提供專業(yè)高效的服務。

歐戟的優(yōu)勢：

1.源頭采購：以德國總部的名義，直接從生產廠家源頭采購并享受德國本國企業(yè)的價格折扣。

2.物流成本低：德國總公司作為專業(yè)的工控采購采購商，享受低國際物流成本，集中采購，拼單發(fā)貨，統(tǒng)一清關。

3.貨期保障：我司平均每周都會有航班到上海清關，貨物全程保險。

4.拼單采購：拼單模式，不限訂單金額和數量，降低采購費用。

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業(yè)用品。

 與構成最終產品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且采購量不定，因此在采購和庫存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購MRO物料和管理供應商的過程中，制造商的采購人員可以通過把握5個要素去爭取更好的價格和服務。
數量就是力量
數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于BOM物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其采購批量上的優(yōu)勢是相當明顯的。為了維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，BOM物料常常要維持兩到三個供應商。
至于MRO物料的采購，卻出現(xiàn)了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而提升談判的力量。
試想，如果某個廠商有近千項年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨采購各項產品，將沒有一項可獲得采購優(yōu)勢，而且因為要與數百個不同的供應商交易，廠商的采購成本也是相當巨大的。但是如果能將這千項物品集中從一兩個供應商那里采購，該廠商就是年采購量數百萬元的大客戶，沒有一個供應商會忽視該客戶的存在。
選擇綜合性供應商
如果我們要合并采購項目，MRO供應商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。
對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢，但其提供給買方的未必就是*價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。而大機構由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速度往往更慢。
相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。而當買方由于轉產或產量波動等原因而取消某些物料的采購訂單時（這點對OEM來說是非常常見的），因為大部分庫存放在供應商那里，這部分損失可以和供應商一起分擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應商庫存管理的支持下，柔性生產和JIT生產在物料供應上也就有了保障。
不僅如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結成相當緊密的伙伴關系。供應商通過大批量的商品進出，實現(xiàn)薄利多銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。