重慶電力物資公司一是完善履約“項(xiàng)目與物料”結(jié)合管理機(jī)制，實(shí)行“物料”負(fù)責(zé)與“項(xiàng)目”負(fù)責(zé)交叉管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)同一工程既有多人參與，又有分級(jí)管控，促進(jìn)與供應(yīng)商的溝通，消除履約過(guò)程中難點(diǎn)、盲點(diǎn)物資供應(yīng)問(wèn)題，保證履約動(dòng)態(tài)信息跟蹤的及時(shí)性。二是建立對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的預(yù)判機(jī)制，提早介入，項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)能不足、生產(chǎn)任務(wù)重、交貨期集中及受原材料價(jià)格影響較大的供應(yīng)商等幾種情況，采取到廠溝通、組織合同交底會(huì)、座談會(huì)等多種形式，與供應(yīng)商深度交流，解決因信息不對(duì)稱(chēng)、滯后而造成物資供應(yīng)被動(dòng)的難題，以“共商、共建、共享、共贏”原則，促進(jìn)雙方友好合作。

　　同時(shí)，該公司通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目履約記錄和檔案管理，充分利用“履約供應(yīng)記事”本記錄履約過(guò)程，實(shí)現(xiàn)履約環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。按照項(xiàng)目對(duì)履約過(guò)程進(jìn)行記錄，梳理日常工作中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)、文字信息，整理工作思路，將“無(wú)形”的工作細(xì)節(jié)留下“有形”的管理痕跡。工程項(xiàng)目結(jié)算后，歸檔資料，確保每個(gè)項(xiàng)目有源頭可追溯，可查可證。四是創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員先鋒*作用，通過(guò)自建電子相冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、傳幫帶等多種方式，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造一支綜合協(xié)調(diào)能力突出的物資供應(yīng)保障隊(duì)伍。