重慶電力物資公司一是完善履約“項目與物料”結合管理機制，實行“物料”負責與“項目”負責交叉管控，實現對同一工程既有多人參與，又有分級管控，促進與供應商的溝通，消除履約過程中難點、盲點物資供應問題，保證履約動態(tài)信息跟蹤的及時性。二是建立對潛在風險供應商的預判機制，提早介入，項目啟動前，對供應商進行風險評估，重點針對產能不足、生產任務重、交貨期集中及受原材料價格影響較大的供應商等幾種情況，采取到廠溝通、組織合同交底會、座談會等多種形式，與供應商深度交流，解決因信息不對稱、滯后而造成物資供應被動的難題，以“共商、共建、共享、共贏”原則，促進雙方友好合作。
同時，該公司通過加強工程項目履約記錄和檔案管理，充分利用“履約供應記事”本記錄履約過程，實現履約環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。按照項目對履約過程進行記錄，梳理日常工作中所產生的各類數據、文字信息，整理工作思路，將“無形”的工作細節(jié)留下“有形”的管理痕跡。工程項目結算后，歸檔資料，確保每個項目有源頭可追溯，可查可證。四是創(chuàng)新開展業(yè)務培訓，充分發(fā)揮黨員先鋒*作用，通過自建電子相冊、現場培訓、傳幫帶等多種方式，提升個人業(yè)務素質與團隊協作能力，打造一支綜合協調能力突出的物資供應保障隊伍。
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