日前，在胡洪江總的帶領(lǐng)下，我司進行了一次由生產(chǎn)部主管李浪華主持的生產(chǎn)安全培訓(xùn)。市場部主管劉銀雙、研發(fā)部主管林華輝及各部門同仁一同出席了此次培訓(xùn)。
生產(chǎn)安全培訓(xùn)中，生產(chǎn)部主管指出，安全是一種狀態(tài)，是通過持續(xù)的危險識別和風(fēng)險管理過程，將人員傷害和財產(chǎn)損失的風(fēng)險降低并保持在可接受的水平。
為實現(xiàn)以上目標(biāo)，車間安全管理應(yīng)實行“五抓”：
1.抓好車間安全生產(chǎn)指揮的靈敏性和嚴(yán)肅性。
為確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，車間各小組長要敢于唱“黑臉”，當(dāng)“包公”，愛憎分明。作為一個小組長，經(jīng)常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴(yán)肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否則只有害人害已，對安全工作不利。
2.抓好車間安全教育到位。
車間職工安全教育工作來不得半點馬虎，小組長要做到工作前有提醒，工作中緊盯，工作后總結(jié)，把安全*的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，確保安全生產(chǎn)*。
3.抓好車間職工的思想動態(tài)。
本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，小組長要隨時掌握職工思想動態(tài)，用耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細(xì)心、在工作中精心，促進安全生產(chǎn)。
4.抓好事故苗頭。
小組長始終要樹立“安全*、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，預(yù)防事故發(fā)生，強化安全意識。把“分析結(jié)果”變?yōu)?ldquo;分析原因”，把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預(yù)防”，切實發(fā)揮好“報警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。
5.抓好制度的落實。
小組長要帶頭貫徹落實各種規(guī)章制度和安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當(dāng)作事故來對待，那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵，更要在小組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度該處罰的處罰，否則，抓制度的落實就是一句空話。
生產(chǎn)部主管作生產(chǎn)安全培訓(xùn)開場講話
我司全體同仁在認(rèn)真參加生產(chǎn)安全培訓(xùn)
