作為專業(yè)的柴油發(fā)電機(jī)組廠家，伊藤認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)想要突破發(fā)展，應(yīng)該努力做好以下幾點(diǎn)工作：

    1、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)由于自身研發(fā)能力水平較低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品同國(guó)外同類產(chǎn)品相比，質(zhì)量較為低下，技術(shù)含量明顯不足。沒有足夠的研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量就 不會(huì)得到明顯提高，而且未來市場(chǎng)對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的要求是技術(shù)含量更高、自動(dòng)化、智能化。因此，柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)可以通過與高校合作、建立自己的研究室，積 極學(xué)習(xí)*進(jìn)技術(shù)，以此加強(qiáng)自身研發(fā)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，逐步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 

    2、積極把握市場(chǎng)動(dòng)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向 

    從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐來看，我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組未來行業(yè)市場(chǎng)較為廣闊。眾多柴油發(fā)電機(jī)組使用企業(yè)都面臨更新?lián)Q代的問題，同時(shí)一些特殊需求如沙漠地區(qū)用 電、旅游景區(qū)用電、應(yīng)急電源租賃、軍事用電等紛紛增長(zhǎng)，因此柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)就要積極把握這些市場(chǎng)動(dòng)向，面向市場(chǎng)需求做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)，以此為導(dǎo) 向，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。  

    3、緊抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng) 

    從柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來看，我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模雖然較大，但由于競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，企業(yè)若想不斷地發(fā)展壯大，就必須在緊抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不放的同時(shí)，極開拓海外 市場(chǎng)。專家建議，柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)自身實(shí)力、生產(chǎn)出高質(zhì)量、更具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知度，進(jìn)而擴(kuò) 大市場(chǎng)規(guī)模，加速企業(yè)發(fā)展。

    我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)由于存在自身管理落后和科研創(chuàng)新能力不足等問題，致使整體行業(yè)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。專家建議，國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持 不斷技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。星光是柴油發(fā)電機(jī)組制造商，公司技術(shù)力量雄厚，管理體系完善，經(jīng)過幾十年的努力，已在行業(yè) 內(nèi)嶄露頭角。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，伊藤在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)革新的同時(shí)，大力拓寬銷售渠道，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。