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一、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程

為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，康泰公司保證做到以下幾點(diǎn)：

1、康泰公司針對(duì)所有參加生產(chǎn)高壓電纜人員，尤其是管理人的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作事務(wù)的管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實(shí)施措施：（1）在展開機(jī)器設(shè)備安全操作工前，對(duì)驗(yàn)收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分稿、編制工作，擬定保證各項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及zui后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證zui終的工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工種隊(duì)伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配與我公司長(zhǎng)期合作過、具有同類型規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過獲工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（5）工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。

二、質(zhì)量保證措建立二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。

1、各分部分項(xiàng)工程過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

2、分項(xiàng)工作施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分析工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目確認(rèn)，zui終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。

3、由項(xiàng)目每周組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4、康泰公司慣例，由公司質(zhì)量科對(duì)本工程按每月進(jìn)行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)在限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。