試論中國稱重企業(yè)面臨的問題及發(fā)展思路

經(jīng)過幾十年發(fā)展，中國衡器企業(yè)有了飛速進步，并成功扮演市場重要角色，僅從中國衡器協(xié)會舉辦的衡器展覽會已成為*規(guī)模Z大、人數(shù)Z多的展覽會中可見一斑。但中國稱重行業(yè)企業(yè)依然面臨著許多困難與壓力，主要體現(xiàn)為：

競爭無序，導致成本壓力和利潤空間狹窄，致使企業(yè)發(fā)展后勁普遍不足，許多企業(yè)出現(xiàn)迷茫、觀望、小富即安心態(tài)，不知向何處發(fā)展。

人才短缺，尤其是研發(fā)、中管理、藍領(lǐng)人才極為緊缺，且人才流失嚴重。許多企業(yè)不敢培養(yǎng)人才，怕培養(yǎng)后為他人做衣裳，怕形成新的競爭格局，人才拓聘、使用、開發(fā)、培訓、競爭良性機制沒有形成。

研發(fā)投入不足、創(chuàng)新不足、仿制成風，導致產(chǎn)品雷同，價格大戰(zhàn)屢見不斷，新品開發(fā)缺少后勁，企業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。

管理基礎(chǔ)薄弱，尤其企業(yè)成本管理，品質(zhì)管理基礎(chǔ)薄弱。許多企業(yè)表面上生產(chǎn)火熱、訂單不斷，但實際上干得多不如漏得多。應收款呆滯帳目風險極大，嚴重缺乏監(jiān)督審計機制，企業(yè)老總一天到晚應付層出不窮的企業(yè)問題，無法做到管理制度化、精細化、人性化。

少見管理創(chuàng)新，企業(yè)制度單薄、流程缺少。更多的企業(yè)制度寫在紙上，掛在墻上，缺少執(zhí)行力，易成為一紙空文。隨著市場變化及員工需求變化，沒有形成企業(yè)適應市場戰(zhàn)略定位，沒有形成資源配置優(yōu)化，更沒有形成企業(yè)文化。

作為中國民營稱重企業(yè)大多只有十年左右歷史，出現(xiàn)這些問題應當說是十分正常的。但現(xiàn)實的壓力迫使每個企業(yè)經(jīng)營者思考，如何走出困境，如何走出一條良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展道路呢？

遵循專業(yè)化、規(guī)?；瓌t，做專做強做大。專業(yè)化是企業(yè)發(fā)展尤其是初級階段必由之路，因為當企業(yè)處于發(fā)展初期時，其所擁有資源是有限的，為了企業(yè)發(fā)展，必須集合并優(yōu)化所有資源配置，迅速壯大自身，在稱重企業(yè)年銷售額未到1億元時大部分企業(yè)即應執(zhí)行這一原則。正是由于專業(yè)化，勢必向?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；较虬l(fā)展。規(guī)模經(jīng)營帶來的好處是企業(yè)能深入了解行業(yè)、了解市場、了解企業(yè)本身資源并使之優(yōu)化。尤其是成本控制上能達到的水準，從而為企業(yè)原始資本積累奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)在行業(yè)細分產(chǎn)品市場中處于相對穩(wěn)定地位，為進一步企業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。

遵循專業(yè)化的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，為滿足市場不同需求規(guī)?；A(chǔ)上，從而逐步掠奪更多細化市場，爭取更大市場空間。由于客戶需求多樣化，導致企業(yè)各方面經(jīng)營產(chǎn)品必須適應市場需求，如汽車衡產(chǎn)品衍生許多差異化：臺面材料有水泥、鋼板之分。鋼板之中又有適應出口生產(chǎn)的分體臺面；功能上有數(shù)字、模擬，模擬中又有網(wǎng)絡群控、無人值守紅外線監(jiān)控等多種形式。差異化是稱重企業(yè)初級階段結(jié)束后進入發(fā)展階段必然過程，但差異化要求企業(yè)必須具備研發(fā)實力及市場服務能力跟進，在企業(yè)差異化階段必須關(guān)注研發(fā)團隊和售后工程服務團隊建設。

遵循科技是生產(chǎn)力原則，逐步實現(xiàn)國內(nèi)稱重企業(yè)從傳統(tǒng)衡器公司向稱重系統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變。當傳統(tǒng)衡器市場正是一片紅海時要有藍海戰(zhàn)略執(zhí)行，有效辦法就是將普通衡器公司改進為衡重系統(tǒng)公司。其發(fā)展思路首先是引進培育優(yōu)秀專業(yè)研發(fā)人才，包括機械、電氣、軟件人才，同時需培養(yǎng)對傳感器、儀表配套廠家檢測控制能力，逐步在化工、糧食、飼料、港口、冶金、建機、礦產(chǎn)類監(jiān)控、高速公路超載等各個行業(yè)或領(lǐng)域中開發(fā)稱重系統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移，并成功開發(fā)藍海，贏得企業(yè)發(fā)展。

遵循化原則，逐步實現(xiàn)國內(nèi)市場向國內(nèi)外兩個市場并舉。通過網(wǎng)絡、展覽會、出國訪問等形式及OEM、總代理、經(jīng)銷商等分銷渠道，使中國稱重產(chǎn)品走出*、走向世界。通過認證，人才引進培養(yǎng)，市場銷售網(wǎng)絡創(chuàng)建，知識產(chǎn)權(quán)保護形成企業(yè)出口品牌。在條件成熟前提下，再創(chuàng)建國外銷售公司、國外制造工廠、國外物流及服務中心、國外領(lǐng)域獨資公司，逐步使中國稱重企業(yè)成為一個跨國性公司。

遵循相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品多元化原則，逐步實現(xiàn)企業(yè)集團化。在專業(yè)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)?；筒町惢?，在差異化基礎(chǔ)上再次突破，實現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域多元化，這時企業(yè)發(fā)展就出現(xiàn)集團化趨式。在組織機構(gòu)上會出現(xiàn)異地或異國設立分廠或子公司，實現(xiàn)成本優(yōu)化及貿(mào)易壁壘避開。同時按產(chǎn)品線分為多個事業(yè)部矩陣管理結(jié)構(gòu)。努力形成財務審計中心、人力行政中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等集團化部門，使集團對下屬多個公司管理形成服務與監(jiān)管并重框架體系，實現(xiàn)企業(yè)集團化。

遵循股份化原則，逐步實現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)合理、高效，形成公司可持續(xù)發(fā)展格局。在上述企業(yè)五化過程中，也是企業(yè)股權(quán)變革過程，取得快速發(fā)展、重大突破的中國稱重企業(yè)股權(quán)將從一元化走向多元化，組織結(jié)構(gòu)引入股份制改造，通過期權(quán)激勵，MBO等多種方式使中管理人才、研發(fā)和營銷骨干逐步轉(zhuǎn)為公司股東，實現(xiàn)公司利益和風險共享機制，形成穩(wěn)定、可靠、長遠發(fā)展機制。

伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展過程，中國逐步從制造大國向制造強國，中國制造向中國創(chuàng)造過程中，我們的確面臨著機遇與挑戰(zhàn)，上述發(fā)展思路是宏觀的，要實現(xiàn)它，必須構(gòu)建微觀企業(yè)管理基礎(chǔ)，如形成人才招聘，錄用、培訓、開發(fā)、晉升、使用、儲備、競爭、淘汰人力資源管理制度；形成企業(yè)精細化管理，如成本、現(xiàn)場、設備、工藝、物料信息化基礎(chǔ)性管理；形成廣泛市場網(wǎng)絡，可靠研發(fā)團隊，出色資本運營及財務管理能力；形成市場前沿研究、新項目調(diào)研、品牌策劃能力；形成務實創(chuàng)新、服務員工、成就客戶企業(yè)精神文化體系，才能實現(xiàn)中國稱重企業(yè)質(zhì)的飛躍，擁有國內(nèi)外市場上中國稱重企業(yè)應有的地位與作用！