董事長和總的巨大區(qū)別

一、【管理中的陰陽之道】

1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總在執(zhí)行。

2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總在操作。

3、一個董事長在思考，一個總在實踐。這才是的配合，才是成長的*。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】

1、私心，必讓你威信掃地；

2、貪心，必讓你立場錯亂；

3、妒心，必讓你喪失理智；

4、偏心，必使團隊內(nèi)訌；

5、疑心，必使同伴離散；

6、粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三、【管理者素質(zhì)】

1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2做事認真，但不求事事“”；

3關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6對人寬容，甘于忍讓；

7嚴以律己，以行動服人；

8為人正直，表里如一；

9謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí)；

10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。

四、【如何讓下屬對你忠誠？】

1、思考全面，小處著手。

2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

3、信任下屬，換位思考。

五、【績效管理三守訣】

①一中心原則：績效。

②六*步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

③七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受