為進(jìn)一步發(fā)揮全員參與管理的作用，通過廣泛交流、探討，幫助ZC-3000-4壓力校驗(yàn)儀解決在管理中出現(xiàn)的難題，尋求擺脫ZC-3000-4壓力校驗(yàn)儀管理困局的良方，達(dá)到ZC-3000-4壓力校驗(yàn)儀健康發(fā)展的目的，江蘇金湖方圓儀表廠組織了ZC-3000-4壓力校驗(yàn)儀管理沙龍活動(dòng)。
制度建設(shè)究竟有沒有必要?通過崗位述職，多數(shù)員工不勝任工作崗位，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握較差，如何加強(qiáng)培訓(xùn)使員工迅速掌握，對這種現(xiàn)象大家怎么看待？來進(jìn)行討論，各事業(yè)部均派了代表參加。
會(huì)中，大家暢所欲言，提出關(guān)于本次沙龍的活動(dòng)意義、觀點(diǎn)，和站在各部門職責(zé)的立場上去理解這次管理沙龍的議題。通過對這次開展的活動(dòng)提出意見，對討論的議題進(jìn)行升華，主要圍繞就基層而言對廠部投入這么大的精力對流程制度建設(shè)是怎么展開的，各部門、二級公司的代表，均提出了建議進(jìn)行討論和分析
會(huì)員1.png)