集團公司立查立改和駐外辦事處專項整改工作領導小組，總會計師任組長，總助理任副組長，成員由相關部門負責同志擔任。隨后下發(fā)《*公司駐外辦事處專項整改的意見》，要求到2017年年底全面務清理處置工作，今年年底全面完成駐外辦事處整改工作。相關企事業(yè)單位高度重視，成立整改工作領導小組，認真開展自查清理工作。除少量社會競爭力強的功能型橡套扁平電纜賓館無社會依托的邊遠獨立礦區(qū)保行有序退出。業(yè)規(guī)范管理，強化監(jiān)督考核和專項審計，從源頭堵塞管理漏洞，止住虧損源，遏制“四風"問題。

     單位要綜合營業(yè)利潤、市場定位、地理位置、建筑布局、設施設備等因素，結合實際，嚴格界定賓按照資產(chǎn)（股權）出售、轉型再利用、關停退出、保留經(jīng)營四種方式分類處置，簡而言之，就是賣一批、轉一批、關一批、留一批。南馬莊油田是華北油田的重點油藏。但是，隨著油田開發(fā)工作的不斷推進，油田自然遞減率、綜合遞減率不斷加劇，目前產(chǎn)量已降至5萬噸以下。近兩年，技術人員將南馬橡套扁平電纜莊油田“如何加強老區(qū)挖潛，找到新產(chǎn)能區(qū)，實現(xiàn)有效產(chǎn)量接替"作為油藏穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要課題，將勘探開發(fā)目標轉向南馬莊油田油藏的空白區(qū)、盲區(qū)和難區(qū)，創(chuàng)新思維。通過大量地質(zhì)基礎研究工作，技術人員將目光鎖定在西41斷塊。這個斷塊雖在1989年至1995年鉆探了3口井，卻因低產(chǎn)低效關停，加之該區(qū)構造破碎、投產(chǎn)井生產(chǎn)情況較差、油藏埋藏較深，因此至2014年這個斷塊儲量一直未動用。面對這樣一個“黑金深埋"的油藏，如何找到剩余油分布規(guī)律，使用科學開發(fā)手段，經(jīng)濟有效開發(fā)是關鍵。

　　對區(qū)域內(nèi)近30口井進行地層對比，通過對多個有利含油砂組進行砂體研究和地震相研究，提取多種地震屬性，將含油砂組研究結果與地震相、地震屬性等研究結果進行相互印證，再進行有利目標區(qū)預測，將多套油層橡套扁平電纜預測有利區(qū)進行疊合研究，確定該區(qū)為典型的斷塊構造油藏。由此，技術人員大膽做出結論：西41斷塊為油氣富集區(qū)，這個油藏可以挖出“潛藏油"。

       技術人員重點進行精細油藏描述，找到剩余油分布情況。思路決定出路。技術人員重新對該區(qū)域的構造、儲層及油層分布特征等進行新一輪深入研究。通過精細對比，技術人員劃分并統(tǒng)計了3個油組分層數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)構建了的三維地質(zhì)模型。同時，結合30余口井的標定情況，完成了40平方公里的精細地震解釋，編制了多幅地質(zhì)基礎圖件，zui終優(yōu)選出有利橡套扁平電纜區(qū)，并優(yōu)選西41、西42斷塊進行方案的整體部署、滾動實施。2014年至今，油田在這個區(qū)域部署井位8口，全部鉆探成功，預計增加儲量42萬噸

　　堅持整體規(guī)劃, 穩(wěn)健推進，規(guī)范實施，適當激勵原則。通過整體規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有資源、盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)資源共享。根據(jù)實際情況，制定具體工作實施方案和人員分流安置等保障措施，穩(wěn)健推進，確保員工隊伍穩(wěn)定。同時，嚴格規(guī)和集團公司“三重一大"決橡套扁平電纜策程序，確保國有資產(chǎn)不流失。在資產(chǎn)（股權）處置、資金使用、人員安置等方面，集團公司也給予相應政策支持，保證主體責任單位整改的積極性。

　　針對駐外辦事處存在的職能不清晰、運作不規(guī)范等問題，集團公司進一步明確了駐外辦事處職能定位和全面整改規(guī)范措施，力求推進駐外辦事處規(guī)范化管理和運行，降低運行成本，提高工作效能。首先，將辦事處定位為非經(jīng)營性辦事機構，剝離其他職能，進行精簡整合，促進機構精干。其次，要求辦事處依法依規(guī)運行，從機構設立、管理模式、制度建設、監(jiān)督考核等方面，全面加強辦事處規(guī)范管理，提升運行水橡套扁平電纜平。與此同時，落實派出單位主體責任，嚴格執(zhí)行處務公開制度和離任審計制度，加強督導檢查。