安科瑞用戶端網(wǎng)絡(luò)電力儀表市場(chǎng)

文/《電氣技術(shù)》記者 肖吉德

擁有7000年人類生息史、5000年文明史、2500年文字記載史、1728年建縣史的江蘇江陰地處江尾海頭、長(zhǎng)江咽喉，自古是江防要塞、兵家必爭(zhēng)之地，有“延陵古邑”、“春申舊封”、“忠義之邦”之稱。改革開(kāi)放以來(lái)，以“人心齊、民性剛、敢攀登、創(chuàng)*”為精神的現(xiàn)代江陰人創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡中的奇跡：2010年8月，江陰以的綜合發(fā)展實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的活力第8次雄居全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)縣排行榜；到2011年3月17日，江陰市擁有29家上市公司、30只股票，累計(jì)募集資金超過(guò)245億元，上市公司數(shù)量和募集資金總量在全國(guó)縣級(jí)市中保持*。

1968年1月出生于江陰農(nóng)村的周中具有“敢攀登、創(chuàng)*”的典型精神。作為當(dāng)時(shí)村里少有的大學(xué)生畢業(yè)后，周中回到江陰本地的一家電子企業(yè)工作，從底層的技術(shù)員做起，轉(zhuǎn)型為的市場(chǎng)，并快速成長(zhǎng)為業(yè)績(jī)輝煌的總。2003年6月23日，正是非典肆虐之時(shí)，周中懷揣著更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，在上海嘉定創(chuàng)建上海安科瑞電氣有限公司。在短短數(shù)年內(nèi)，公司快速成長(zhǎng)為用戶端智能電力監(jiān)控儀表行業(yè)的企業(yè)，具備與跨國(guó)電氣企業(yè)在這個(gè)新興領(lǐng)域同臺(tái)競(jìng)技的能力，并計(jì)劃IPO。5月初，記者來(lái)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心上海，對(duì)上海安科瑞電氣股份有限公司（安科瑞）董事長(zhǎng)兼總周中進(jìn)行了專訪。

                               來(lái)自中國(guó)*縣江陰的學(xué)生“周老板”

江陰地處蘇南，是典型的魚(yú)米之鄉(xiāng)。早在5000多年前的新石器時(shí)代，先民們已在境內(nèi)聚成村落，繁衍生息，從事漁獵和農(nóng)耕，開(kāi)始種植水稻，并掌握了制陶、織麻、琢玉等手工業(yè)技術(shù)。1968年1月，周中出生于江陰一個(gè)貧窮的農(nóng)民家庭，在4個(gè)孩子中排行第3。由于從1966年開(kāi)始的那場(chǎng)歷時(shí)十年的政治運(yùn)動(dòng)，江陰這片肥沃的土地帶給年幼的周中印象深的記憶就是饑餓。讓人難以回首的是，周中到1983年以后才能吃飽飯。

周中從小就看到大人們勞動(dòng)的辛苦，但生活條件還是很差。當(dāng)時(shí)家里吃雞，哥哥能吃，因?yàn)槭菕旯し值膭趧?dòng)力，而自己卻不能吃。后來(lái)哥哥到一家工廠翻沙做電表鐵殼，看到他的同事踩在鐵水上，腳都燒壞了。相對(duì)于同齡人來(lái)說(shuō)，在家排行第三的周中吃的苦并不多，也知道自己不是吃苦的料，對(duì)于像插秧、挑擔(dān)子等農(nóng)活，做了一段時(shí)間后覺(jué)得真是太難做了。在這樣的背景下，周中從小就立志要好好讀書(shū)，通過(guò)讀書(shū)考大學(xué)這條*的途徑擺脫農(nóng)村的艱苦生活，改變家人和自己的生活狀況。

考高中的過(guò)程在周中的腦海中留下了深刻的印象。在準(zhǔn)備考高中時(shí)，家里的生活條件還不好，在樓上點(diǎn)燈時(shí)，樓下都不用點(diǎn)燈，因?yàn)闃前宓目障蹲銐虼蟮秸樟翗窍?，這間房子現(xiàn)在還保留在江陰的農(nóng)村。初中考高中時(shí)，勤奮的周中獲得了全校*名的成績(jī)，此時(shí)有兩條路可選擇，一是繼續(xù)上高中，二是上中專。

在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，上中專是當(dāng)時(shí)的佳選擇，因?yàn)轳R上就能吃上人人盼望的“糧”，家里的負(fù)擔(dān)立即就能大幅度減輕。周中選擇了九江船舶學(xué)校，但體檢時(shí)視力沒(méi)有達(dá)到要求。于是周中到位于縣城的省中學(xué)——江蘇南菁中學(xué)上高中，陸定一等不少人士都是從這里畢業(yè)。高中時(shí)，周中的數(shù)理化比較好，但也不突出，記憶中從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入前6名，也從來(lái)沒(méi)有排在17名以后，和大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村的孩子一樣，英語(yǔ)成績(jī)不好。從后來(lái)高中同學(xué)的工作來(lái)看，前6位的都不是很好。

高中畢業(yè)時(shí)，周中考入長(zhǎng)春光學(xué)機(jī)械學(xué)院電子工程系應(yīng)用電子，成了當(dāng)時(shí)村里少有的大學(xué)生，圓了吃“糧”的夢(mèng)。在大學(xué)里，周中的成績(jī)也是中等，英語(yǔ)還曾經(jīng)補(bǔ)考過(guò)，但通過(guò)勤工儉學(xué)成為同學(xué)們敬佩的“周老板”卻是很有價(jià)值的人生經(jīng)歷，成為工作后創(chuàng)造財(cái)富的演習(xí)。

大學(xué)時(shí)，由于家里窮，得自己想辦法掙錢才能維持基本的生活。周中了解到村里有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)踢足球用的襪子，大學(xué)的學(xué)生有這種需求，特別是開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)這種需求很旺盛。這種襪子進(jìn)價(jià)大概在2元錢一雙，在學(xué)校能賣到3元或4元一雙。周中通過(guò)父母買進(jìn)襪子，并通過(guò)火車托運(yùn)到長(zhǎng)春。在當(dāng)時(shí)，到火車站提貨時(shí)要介紹信說(shuō)明用途，周中找老師開(kāi)到證明。襪子先在長(zhǎng)春光學(xué)機(jī)械學(xué)院銷售，周中看到市場(chǎng)很好，又到東北師范大學(xué)等長(zhǎng)春的其他高校銷售，后來(lái)還賣到大連等地的學(xué)校。通過(guò)這種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，周中賺到了可觀的錢，用來(lái)當(dāng)學(xué)費(fèi)和各種生活費(fèi)用。

后來(lái)周中發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)技術(shù)含量比較低，就尋找更好的銷售產(chǎn)品和銷售方式。周中通過(guò)努力加入了學(xué)校的攝影協(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)的理事，有了一間可使用的房間。通過(guò)調(diào)查，周中發(fā)現(xiàn)賣茶葉蛋是一項(xiàng)更好的生意，制作也不復(fù)雜，周中決定從事這種新的生意。周中通過(guò)學(xué)生證抵押進(jìn)雞蛋和茶葉等配料，在攝影協(xié)會(huì)的房間里制作茶葉蛋，晚上9點(diǎn)學(xué)生自習(xí)下課后銷售。當(dāng)時(shí)還盛行糧票，大概5斤糧票可換5個(gè)生雞蛋，銷售時(shí)3斤糧票2個(gè)熟雞蛋，女同學(xué)的糧票多就專門找女同學(xué)賣。這種生意過(guò)一段時(shí)間后有同學(xué)模仿，周中也覺(jué)得技術(shù)含量不高，又換成到舞廳銷售汽水。一到周末，周中就購(gòu)進(jìn)汽水并運(yùn)到舞廳邊銷售，后來(lái)請(qǐng)班上的女同學(xué)幫自己銷售，并支付一定的報(bào)酬。這樣銷售汽水也有很多的同學(xué)模仿，他就改行拍照。當(dāng)時(shí)一個(gè)照相機(jī)要兩百多元錢，不是一般的同學(xué)能賣得起的，至少相當(dāng)于兩個(gè)月的伙食費(fèi)，買得起相機(jī)拍不起照片，需要膠卷和沖洗費(fèi)用。周中是學(xué)校攝影協(xié)會(huì)的理事，雖然攝影水平不是很高，但是*的能力不低。攝影時(shí)，周中在陰天用大家要求的富膠卷士，晴天則用價(jià)格低的樂(lè)凱膠卷，沖洗時(shí)到的圖片社，照片的色彩和質(zhì)量能夠保證。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，周中已成為同學(xué)*的“周老板”。

                                                  創(chuàng)造電的財(cái)富

周中大學(xué)的是電子工程系應(yīng)用電子，畢業(yè)后工作也就從事與電密切相關(guān)的行業(yè)，通過(guò)在電的領(lǐng)域創(chuàng)造財(cái)富而獲得自己的財(cái)富。實(shí)際上，早在工作之前，周中就深刻的認(rèn)識(shí)到電大的推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的發(fā)展和文明的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量水平越高，所消耗的電能就越多，對(duì)電的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。

周中在農(nóng)村上小學(xué)時(shí)，靠煤油燈照明，偶爾村里柴油機(jī)發(fā)電，燈光往往還比不上燭光。初中畢業(yè)時(shí)，父親動(dòng)手術(shù)，要公社醫(yī)院與供電所打好招呼，備好柴油發(fā)電才好開(kāi)刀。高中時(shí)進(jìn)了縣城讀書(shū)，日常生活、學(xué)習(xí)用電就很正常了。大學(xué)讀書(shū)時(shí)，選擇的也與電有關(guān)，認(rèn)識(shí)到電將是人類創(chuàng)造財(cái)富的重要領(lǐng)域，自己的人生與之結(jié)合也能有很大的財(cái)富前景。畢業(yè)之后，周中一直從事電方面的工作。

大學(xué)畢業(yè)后，周中改變了以前吃“糧”的想法，而是回到經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展并在創(chuàng)造驚人財(cái)富的江陰，在非國(guó)有的企業(yè)從事與電相關(guān)的工作，周圍的變化告訴他這樣才能更快的致富，為自己和家人創(chuàng)造更好的生活條件。

良好的市場(chǎng)意識(shí)加上要做就做的精神讓周中在企業(yè)里快速成長(zhǎng)。1990年8月～2003年5月，周中先后任職于江陰長(zhǎng)江電子實(shí)業(yè)公司旗下的長(zhǎng)江電器公司與長(zhǎng)江斯菲爾電力儀表有限公司，歷任技術(shù)員、助理工程師、市場(chǎng)、常務(wù)副總、總。1990年到1994年，周中從事指示燈按鈕的開(kāi)發(fā)，對(duì)低壓電器的標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解，并和上海電科所低壓分所等相關(guān)單位有了密切，期間研發(fā)的“AD11半導(dǎo)體指示燈”榮獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1994年到2000年，周中從事銷售工作，對(duì)客戶的想法有了深入的理解，樹(shù)立了的服務(wù)理念，客戶買你銷售的產(chǎn)品是因?yàn)槟闳似泛?、產(chǎn)品好、物有所值，短短幾年時(shí)間周中成為公司卓有成效的。2000年到2003年，周中擔(dān)任公司總，接觸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，認(rèn)識(shí)到正直對(duì)管理的重要性。憑借扎實(shí)豐富的技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)，加上敏銳的市場(chǎng)洞察分析能力，又非常重視品牌的宣傳與推廣，周中在短短的幾年時(shí)間里把江陰長(zhǎng)江斯菲爾公司發(fā)展成為行業(yè)中的企業(yè)。

隨著周中的成功，各種非議不期而至。2003年初，周中被調(diào)離江陰長(zhǎng)江斯菲爾公司，和集團(tuán)內(nèi)部另一家虧損企業(yè)的總互調(diào)。工作了一段時(shí)間后，考慮到各方面的情況，周中決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

2003年6月23日，正是非典肆虐之時(shí)，由周中親手打造的上海安科瑞電氣股份有限公司在上海嘉定正式起航。誕生于困難時(shí)期的安科瑞是一家300萬(wàn)元資本、十幾個(gè)員工以及十多平米“小作坊”的公司。公司的名字來(lái)源于英文“Accurate Electric”意為“電氣”，暗指公司從事、可靠的電力儀表研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在周中的帶領(lǐng)下，安科瑞在幾年的時(shí)間里成長(zhǎng)為從事智能電網(wǎng)用戶端電力監(jiān)控與電能管理、大型公建能耗監(jiān)測(cè)、光伏發(fā)電電力監(jiān)控、電氣火災(zāi)監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心電源管理等領(lǐng)域提供解決方案的高科技中小型民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于智能電網(wǎng)、新能源、物聯(lián)網(wǎng)等高科技領(lǐng)域，成功打入北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、京津高鐵、浦東機(jī)場(chǎng)二期、太原衛(wèi)星發(fā)射中心、深圳地鐵、外交部辦公大樓等重大工程和項(xiàng)目。安科瑞在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為中國(guó)智能電力監(jiān)控儀表行業(yè)的企業(yè)，在市場(chǎng)上具備相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，2007年來(lái)陸續(xù)接到多家跨國(guó)電氣企業(yè)的并購(gòu)意向。2010年安科瑞銷售過(guò)億，產(chǎn)品毛利率高達(dá)63.9%，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)38%。安科瑞已完成股改工作，近期計(jì)劃IPO，周中的創(chuàng)富夢(mèng)想將實(shí)現(xiàn)飛躍。

                                        創(chuàng)新致勝新市場(chǎng)

安科瑞成立之初條件比較艱苦，但是員工的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，并且相信創(chuàng)新是公司發(fā)展壯大的*出路。周中決定公司將300萬(wàn)元注冊(cè)資本的2/3用于研發(fā)，并確定未來(lái)將銷售額的6%~8%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

周中指出，安科瑞這樣的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有資源，要在市場(chǎng)上立足就不得不去創(chuàng)新。對(duì)于安科瑞這樣的高科技企業(yè)，有的核心資源是0和1這樣的代碼，這些代碼不會(huì)有人收費(fèi)，要產(chǎn)生價(jià)值需要高科技人才進(jìn)行創(chuàng)新。安科瑞的競(jìng)爭(zhēng)力就在軟件、在算法，還有是上能早一點(diǎn)進(jìn)入，早一點(diǎn)樹(shù)立品牌，早一點(diǎn)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

安科瑞所處的用戶端電力儀表市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新的要求更突出，因?yàn)楹碗娋W(wǎng)市場(chǎng)不一樣，用戶端的用戶處于強(qiáng)勢(shì)地位。收費(fèi)電表市場(chǎng)的用戶沒(méi)用選擇權(quán)，可以搞統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，而用戶端對(duì)產(chǎn)品有很強(qiáng)的選擇權(quán)，也有很多個(gè)性化的需求，供應(yīng)商創(chuàng)新來(lái)滿足這種需求。用戶端供應(yīng)商注重創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場(chǎng)。用戶端智能電力儀表的研發(fā)需要多種技術(shù)支撐的，既要掌握測(cè)量、計(jì)量技術(shù)，也要掌握繼電保護(hù)技術(shù)，另外還要應(yīng)用各種通訊協(xié)議，與其他大公司產(chǎn)品兼容。安科瑞的研發(fā)中心既有公共技術(shù)應(yīng)用的研發(fā)，也有不同行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品的研發(fā)，還有產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)。

對(duì)于初創(chuàng)的安科瑞來(lái)說(shuō)，“非典”導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，但對(duì)公司的研發(fā)工作有利，各類研發(fā)人才好找，外協(xié)配件肯接，當(dāng)年公司就有樣機(jī)的推出。強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和高水平的市場(chǎng)敏感性讓安科瑞走上了快速發(fā)展之路。安科瑞初期以變送器、數(shù)顯電測(cè)表為主；2004年推出多功能電力儀表；2005年公司被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)，軟件企業(yè)；2006年推出ARTU四遙裝置、AMC16多回路檢測(cè)裝置，進(jìn)一步降低智能配電工程造價(jià)；2007年江陰生產(chǎn)基地建成，江蘇安科瑞電器制造有限公司無(wú)鉛SMT生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行；2008年公司召開(kāi)五周年紀(jì)念大會(huì)，在“扎根計(jì)劃”的基礎(chǔ)上推出“致富計(jì)劃”，讓公司骨干員工入股成立投資公司，參股安科瑞。2009年公司股份制改造完成，英文商標(biāo)被評(píng)為上海市商標(biāo)。2010年公司從電力儀表的生產(chǎn)商提升為解決方案商，為上海世博會(huì)20多個(gè)場(chǎng)館提供了智能電力監(jiān)控和電能管理系統(tǒng)，為廣州亞運(yùn)會(huì)海心沙島提供了剩余電流火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)，在江陰生產(chǎn)基地建立了“ZigBee（物聯(lián)網(wǎng)）無(wú)線電能管理系統(tǒng)”示范項(xiàng)目。2011年公司推出智能光伏匯流箱，在上海建成了38kw小型光伏示范電站，產(chǎn)品進(jìn)軍新能源市場(chǎng)，電力監(jiān)控儀表被評(píng)為上海產(chǎn)品，公司被列為上海市*批智能電網(wǎng)企業(yè)。

周中指出，安科瑞的客戶理念是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”。公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)圍繞著“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”來(lái)進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，需求來(lái)源于用戶；技術(shù)和管理進(jìn)步，推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)模化、模塊化生產(chǎn)，降低成本，降低用戶工程造價(jià)，為顧客帶來(lái)利益。公司推出的各種系統(tǒng)方案，為客戶帶來(lái)實(shí)在的利益，而不是花架子。這種種理念和做法，使安科瑞在用戶中樹(shù)立了良好的形象，銷售基本能做到款到發(fā)貨，每年超過(guò)1億元的銷售額應(yīng)收款只有200萬(wàn)元左右。據(jù)電工儀表行業(yè)統(tǒng)計(jì)，安科瑞電力儀表銷量在2008年、2009年連續(xù)兩年位列行業(yè)位，2010年又增長(zhǎng)了50%，行業(yè)地位十分。安科瑞目前的產(chǎn)品主要是圍繞用戶端智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣三大板塊來(lái)研發(fā)、銷售，產(chǎn)品線已形成了從用戶端低壓電力信號(hào)的采信、測(cè)量、計(jì)量、監(jiān)控、保護(hù)到系統(tǒng)集成。產(chǎn)品元件目前在公司的銷售收入中占80%以上，但解決方案系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)每年在以40%-80%的速度遞增，元件產(chǎn)品的基礎(chǔ)打好了，系統(tǒng)方案可進(jìn)一步提升公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。安科瑞在進(jìn)入以產(chǎn)品元件銷售為主向以系統(tǒng)性解決方案為主的轉(zhuǎn)變，這將使公司在與施耐德電氣、西門子等電氣企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)創(chuàng)造了更好的條件。

研發(fā)離不開(kāi)人才支撐。2003年公司創(chuàng)立時(shí)，大專以上學(xué)歷員工僅10余人，2011年這一數(shù)字已超過(guò)330多人，科技人員占公司的比重達(dá)到60%。像安科瑞這樣的企業(yè)需要的創(chuàng)新的人才可分三個(gè)層次：一是方案人才，這是*的人才；二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才；三是應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才，知道用戶在哪里，和用戶進(jìn)行各種層次的交流，另外寫新產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用文章。這三種人才安科瑞都有了。公司發(fā)展初期，由于底子薄、待遇低、也存在人才流失問(wèn)題。為此在2008年前后，安科瑞先后推出“扎根計(jì)劃”和“致富計(jì)劃”。“扎根計(jì)劃”除對(duì)研發(fā)人員有各種開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策外，還配車，獎(jiǎng)房，發(fā)房貼、車貼，其中享有配車16人，獎(jiǎng)房3人，發(fā)房貼8人，車貼10人，這樣穩(wěn)定了一大批骨干人才。“致富計(jì)劃”就是近40位骨干員工設(shè)立投資公司，參股安科瑞，成為安科瑞大股東，每年可分享公司發(fā)展成果。這些政策，留住了人才，推動(dòng)了公司的創(chuàng)新發(fā)展。

截止到2010年，公司有授權(quán)品牌89項(xiàng)，受理品牌18項(xiàng)，計(jì)算機(jī)著作權(quán)57項(xiàng)，在同行中處于地位。安科瑞的2項(xiàng)發(fā)明品牌為行業(yè)的進(jìn)步做出了較重大的貢獻(xiàn)。若把電廠、變電站電力自動(dòng)化方案應(yīng)用到用戶端智能化配電系統(tǒng)，由于方案的因素，產(chǎn)品成本高，工程造價(jià)驚人。為此，安科瑞研發(fā)出了兩項(xiàng)擁有發(fā)明品牌的產(chǎn)品：ARTU-M32遙測(cè)裝置，可以同時(shí)檢測(cè)32路電流信號(hào)；ARTU-K32遙信裝置，則可同時(shí)檢測(cè)32路開(kāi)關(guān)信號(hào)。這兩種產(chǎn)品應(yīng)用在用戶端智能配電中，造價(jià)降低70%-80%，有力地推動(dòng)了用戶端智能化的發(fā)展。

今天，周中的工作是把握公司發(fā)展的前景，尋找公司的下一步發(fā)展方向。為此周中時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注新的政策，及時(shí)洞察新興市場(chǎng)的發(fā)展情況。周中每天都會(huì)在睡覺(jué)前看一天收集到的信息，從中發(fā)現(xiàn)電能監(jiān)測(cè)儀表的新興市場(chǎng)，如在光伏發(fā)電中能用到，在風(fēng)力發(fā)電中同樣也可用到，在工廠的電能管理中能用，在智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的崛起中更有巨大的市場(chǎng)空間。

周中指出，智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)概念推出以及新能源開(kāi)發(fā)應(yīng)用，使所有企業(yè)都處在變革的大時(shí)代。安科瑞在這方面已作了相應(yīng)的規(guī)劃：一是把自己的目標(biāo)定位在智能電網(wǎng)用戶端，不做電網(wǎng)上游業(yè)務(wù)；二是把用戶端進(jìn)一步細(xì)分，為細(xì)分行業(yè)提供不同的解決方案，如數(shù)據(jù)中心電源管理系統(tǒng)，建筑能耗管理系統(tǒng)，光伏監(jiān)控系統(tǒng)等等。年輕的安科瑞已成為這個(gè)新興市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，在不久的將來(lái)成為的企業(yè)之一。

來(lái)源：《電氣技術(shù)》2011年第5期。