分析中小涂料企業(yè)走出生存困境的對策
與國外相比，我國生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品所消耗的礦產(chǎn)資源和能源是世界平均值的3倍，單位面積的污水負荷量是*平均值的16倍之多。20世紀90年代，是我國在歷*發(fā)展快的10年，在此期間，我們的石油消費量比以往增長了，天然氣增長了94%，銅增長了189%，鋁增長了380%，鋅增長了311%，10種有色金屬增長了276%。我國已不是人們想象中的資源大國，資源的過度消耗已為我國的可持續(xù)發(fā)展敲起了警鐘。
由于涂料企業(yè)入門門坎較低，大多數(shù)中小涂料企業(yè)都缺乏技術人才和創(chuàng)新能力。在升級換代上，“中國制造"上差距很大，就必然會出現(xiàn)日子難過，生存困難的局面。
要對涂料市場的發(fā)展態(tài)勢、走向進行深入調(diào)查，要千方百計地生產(chǎn)出能夠滿足市場需求，能夠使客戶滿意的產(chǎn)品。要走“節(jié)能、降耗、減排、低碳"的綠色涂料的發(fā)展道路。為解決能源的緊缺，我國已明確提出要大力發(fā)展綠色能源，如風能、太陽能、潮汐能、地熱能，以及汽車需要的替代汽油和天然氣的生物能源等等。而這些綠色能源需要配套的涂料，也由于所處的工況環(huán)境的不同而有所不同，為了解決這一問題，就必須解決以下幾個問題：
*，要拋棄以往中小企業(yè)對待產(chǎn)品開發(fā)的態(tài)度。不少中小企業(yè)家，當看清楚某個產(chǎn)品會有較大發(fā)展?jié)摿r，他們的主導思想就是“拿來主義"，希望通過某種方式從國內(nèi)外較*的企業(yè)拿來一個配方或一個工藝。過去這方面的教訓太多，要知道能給你的或公開的配方和工藝，基本上都是過時的，或者市場壽命快到終點的產(chǎn)品。有大好市場前景的配方和工藝，是不可能給你的，所以“拿來主義"是不可取的。
第二，要大力培養(yǎng)能為自己所用的技術人才，特別是要大力支持本單位具有創(chuàng)新能力的技術人才，給他們創(chuàng)造*的工作條件包括硬、軟件和良好的工作環(huán)境。只有這樣才能使我們的企業(yè)生產(chǎn)出具有高質(zhì)量、高水平、高附加值的綠色、環(huán)保涂料產(chǎn)品。
要根據(jù)市場的需求和國家的發(fā)展方向，充分利用國家的優(yōu)惠政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)品，加速產(chǎn)品升級換代的步伐。通過創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基金的應用，及時改造舊工藝和簡陋設備，使企業(yè)步人良性循環(huán)，通過科技創(chuàng)新，向高科技產(chǎn)業(yè)邁進。
要努力學習國內(nèi)外的法規(guī)、標準和指令，使自己所生產(chǎn)和研發(fā)的涂料產(chǎn)品能滿足時代對涂料在環(huán)保，以及涉及人們健康安全等方面的要求。
加強品牌建設，增強市場營銷的力度。不少中小涂料企業(yè)對市場營銷的內(nèi)涵缺乏真正了解，從來不重視市場的調(diào)查與預測，不懂得市場的走向和變化，及營銷過程中售前、售中、售后應該辦些什么事，更不懂得如何培育、建設、維護自己的品牌和創(chuàng)建自己獨立的營銷體系。一個企業(yè)能夠步入良性循環(huán)和快速發(fā)展重要的兩件大事：其一是有的適應市場需求的產(chǎn)品和創(chuàng)新的研發(fā)體系，其二就是有一支的營銷團隊，能夠準確地對自己的產(chǎn)品進行市場定位，找到自己的客戶群，建立起自己*的品牌，使自己的產(chǎn)品能夠獲得應有的利潤，而不僅僅是能把產(chǎn)品賣出去。
對于涂料企業(yè)，特別是中小涂料企業(yè)來說，2012年是一個面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級換代的年份，在國內(nèi)外大環(huán)境不太景氣的情況下，如何適應形勢，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，練好內(nèi)功，采取積極的自救措施，是中小涂料企業(yè)走出困境、求得生存的一件大事。
信息來源：互聯(lián)網(wǎng)
