老板雖說(shuō)是個(gè)通用的稱謂，但就民企而言，它的價(jià)值還是游刃有余的。民企老板自成為老板開(kāi)始，心病就開(kāi)始萌發(fā)了，而且隨著企業(yè)的發(fā)展愈演愈烈，越發(fā)覺(jué)得不可治愈，可謂心病纏身。

　　創(chuàng)業(yè)之初，一心想找個(gè)能和自己打拼天下并不計(jì)報(bào)酬的追隨者，但往往是中途夭折。待企業(yè)走上正軌了，老板又開(kāi)始對(duì)創(chuàng)業(yè)元老顯出倦怠和不滿情緒，認(rèn)為他們不但不適合企業(yè)的發(fā)展而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。想招些職業(yè)人進(jìn)來(lái)，但又不信任他們，還時(shí)不時(shí)的讓些老員工單線監(jiān)督匯報(bào)，人盯人人為人的工作鏈開(kāi)始形成，到頭來(lái)人走鏤空，只得老馬拉大車。

　　隨著時(shí)間的推移，企業(yè)發(fā)展大了，成為的企業(yè)集團(tuán)了，但更令老板煩心的事出現(xiàn)了。如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何產(chǎn)品創(chuàng)新，如何對(duì)員工進(jìn)行考核，如何使員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的員工，如何打造企業(yè)zui的管理團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，怎樣發(fā)獎(jiǎng)金等等，很多糾纏的心病再一次激蕩老板不安的心靈。大家會(huì)說(shuō)，這還不容易，招個(gè)人力資源總監(jiān)、總工、營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)不久解決了嗎？原理是這樣，但操作起來(lái)也會(huì)令老板失望，幾任總監(jiān)下來(lái)還是沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題，心病反倒更重了。

　　為此，謾罵聲、抱怨聲和指責(zé)聲像烈火一樣撲面而來(lái)，攪得企業(yè)不安起來(lái)。一時(shí)浮躁和本我利益zui大化的情緒開(kāi)始蔓延，錯(cuò)位和觀位的心事開(kāi)始顯象回升。這樣一來(lái)，老板的心病變成了心結(jié)，暫時(shí)固化下來(lái)，似乎無(wú)果而終。于是乎，關(guān)照親屬，讓他們坐在企業(yè)核心崗位上去；提拔年輕干部，讓他們按照老板的指令做事；大肆宣揚(yáng)老板企業(yè)觀，讓所有的員工忠誠(chéng)于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)?？芍^齊心協(xié)力、萬(wàn)事唯康。

　　但事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，一旦企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期或第二次創(chuàng)業(yè)期，真正的問(wèn)題來(lái)了，集結(jié)在心底的心結(jié)又打開(kāi)了，心病又復(fù)發(fā)了。此刻的心病已經(jīng)不是表淺的皮膚病了，病原已經(jīng)深入骨髓。

　　戰(zhàn)略力與組織力的空頭樓閣，執(zhí)行力與文化力的交融遞減，決斷力與資源力的相克博弈，企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的不相容性，老板與企業(yè)家的雙重準(zhǔn)則，社會(huì)責(zé)任與自我認(rèn)知的茫然誤區(qū)，產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶訴求的無(wú)效對(duì)接等等都將一并隨著心結(jié)的打開(kāi)而蓬發(fā)，一時(shí)間無(wú)所適從、無(wú)言以對(duì)。