我國電線電纜行業(yè)存在的題目許多，除了業(yè)內(nèi)所熟知的生產(chǎn)本錢高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈、產(chǎn)物含金量不敷三大方面外，從微觀方面看，海內(nèi)各電纜生產(chǎn)企業(yè)，從設(shè)置裝備部署開辟、利用方面，到電纜質(zhì)料生長(zhǎng)水品方面，都存在諸多題目。也正是這一系列的微觀征象，才造成宏觀上的海內(nèi)電纜企業(yè)大而不強(qiáng)。因此，安徽天康集團(tuán)只有正確地了解到微觀方面存在的題目，無論對(duì)付電纜生產(chǎn)企業(yè)照舊整個(gè)電纜行業(yè)的生長(zhǎng)，都是很有必要的。
   電纜設(shè)置裝備部署跟不上，造成市場(chǎng)缺失起首是電纜設(shè)置裝備部署存在的一些題目，*，電纜設(shè)置裝備部署的研發(fā)和利用對(duì)付電纜產(chǎn)物的高質(zhì)量和高技能，以及反應(yīng)電纜生產(chǎn)企業(yè)的紅利環(huán)境是直觀的表現(xiàn)。安徽天康集團(tuán)電纜設(shè)置裝備部署的專業(yè)性和高性能，更可以大概有用推動(dòng)海內(nèi)電纜行業(yè)實(shí)現(xiàn)技能進(jìn)步、進(jìn)步生產(chǎn)服從、進(jìn)步產(chǎn)物格量和節(jié)省本錢等，因此對(duì)付海內(nèi)電纜設(shè)置裝備部署的探究是很有必要的。
   現(xiàn)在，我國的電纜設(shè)置裝備部署重要是依賴入口；另有便是在消化和吸取外洋先輩技能底子上，然后通過一系列改革、優(yōu)化和美滿而成的。此中不乏新技能、新工藝的表現(xiàn)。尤其是后者，這些顛末吸取了外洋先輩技能的國產(chǎn)新型設(shè)置裝備部署，加強(qiáng)了設(shè)置裝備部署的成套本領(lǐng)，而且也明顯進(jìn)步了設(shè)置裝備部署的技能程度和性能的可靠性，對(duì)付電纜產(chǎn)物的生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。
   現(xiàn)在，一些著名的設(shè)置裝備部署制造商已經(jīng)自主研發(fā)、生產(chǎn)出系列加工設(shè)置裝備部署，只管與外洋先輩設(shè)置裝備部署還存在肯定的差距，但是已經(jīng)靠近上世紀(jì)90年月前后的入口設(shè)置裝備部署水品，已可以大概根本滿意我國通例電纜的生產(chǎn)需求。這些設(shè)置裝備部署由于代價(jià)比外洋先輩產(chǎn)業(yè)國度同類設(shè)置裝備部署要低出三到五分之一，安徽天康集團(tuán)良好的性價(jià)比在市場(chǎng)中較為具有競(jìng)爭(zhēng)力。
   尤為值得自滿的是，后期海內(nèi)自主研發(fā)的電纜設(shè)置裝備部署，不光滿意了海內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)的需求，更有一部門設(shè)置裝備部署被出口到一些生長(zhǎng)我國國度，打開了外洋的大門。只管云云，我們也應(yīng)該客觀地對(duì)待本日海內(nèi)電纜設(shè)置裝備部署在研發(fā)和生產(chǎn)方面的不敷，好比，相較于外洋發(fā)達(dá)設(shè)置裝備部署生產(chǎn)企業(yè)來說，海內(nèi)的自主研發(fā)本領(lǐng)還存在肯定的差距。
   現(xiàn)在，海內(nèi)的電纜設(shè)置裝備部署生產(chǎn)商，在研發(fā)本領(lǐng)方面還根本停頓在測(cè)繪和仿制的較低條理上，還未形成電纜產(chǎn)物、質(zhì)料、工藝和設(shè)置裝備部署有機(jī)聯(lián)合的開辟創(chuàng)新體系。而在產(chǎn)物的生產(chǎn)方面，要害生產(chǎn)設(shè)置裝備部署難以滿意行業(yè)生長(zhǎng)必要，因此產(chǎn)物市場(chǎng)被入口產(chǎn)物牢牢掌控。此中包羅光纖制棒設(shè)置裝備部署、超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線、OPGW纖芯管焊接設(shè)置裝備部署、微同軸物剃頭泡設(shè)置裝備部署、汽車線生產(chǎn)設(shè)置裝備部署等。
   別的，海內(nèi)另有一些電纜生產(chǎn)設(shè)置裝備部署廠家依然停頓在生產(chǎn)布局陳腐、服從低下、耗能嚴(yán)峻、乃至污染環(huán)境的設(shè)置裝備部署。低程度的產(chǎn)物供過于求，高程度的產(chǎn)物仍需入口。末了，即便是海內(nèi)涵對(duì)外洋先輩設(shè)置裝備部署舉行消化、吸取，再通過改革、優(yōu)化和美滿的設(shè)置裝備部署，與外洋的先輩設(shè)置裝備部署相比也還存在較大的差距，重要表現(xiàn)在生產(chǎn)效益較低，僅為入口設(shè)置裝備部署的50-80%，主動(dòng)化程度較低，可靠性不高和能耗較大。因此，海內(nèi)的電纜設(shè)置裝備部署難以*滿意一些出發(fā)點(diǎn)較高的電纜生產(chǎn)企業(yè)的必要，每年仍舊有幾億元的設(shè)置裝備部署依賴入口。