強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 提高設(shè)備管理水平（高壓核相儀）

一、設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)要求
    大慶石油管理局在提出了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的戰(zhàn)略方針，隨著“三轉(zhuǎn)一調(diào)推” （即觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整）中期戰(zhàn)略任務(wù)的推進(jìn)和集團(tuán)化、專業(yè)化的運(yùn)作，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為的新階段。
 

    新時(shí)期設(shè)備管理工作對企業(yè)有如下要求：在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制過程中，要使企業(yè)充滿活力和生機(jī)，必須提高企業(yè)設(shè)備管理水平，為深化改革、加速企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換提供可靠的保障；要建立設(shè)備管理激勵機(jī)制和企業(yè)自我約束機(jī)制，在市場經(jīng)濟(jì)新體制下，企業(yè)必須依靠自身建立和完善設(shè)備管理的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制，才能保證設(shè)備管理工作正常、地運(yùn)轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)；明確設(shè)備管理在價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)兩個(gè)方面的主要任務(wù)，企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值、增值，而且要更好地愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保證設(shè)備完好、有效，保護(hù)好生產(chǎn)力，要依靠技術(shù)進(jìn)步，改造老設(shè)備，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益，才能在價(jià)值形態(tài)上獲得良好的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值；要進(jìn)一步明確設(shè)備管理工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)責(zé)無旁貸的職責(zé)，義不容辭地承擔(dān)起管好、用好和改造好現(xiàn)有設(shè)備的責(zé)任；要進(jìn)一步明確企業(yè)設(shè)備管理工作的根本目標(biāo)，設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，為企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 

    市場經(jīng)濟(jì)賦予了企業(yè)設(shè)備管理新的內(nèi)涵，使它的管理內(nèi)容更為豐富，管理任務(wù)更加繁重，運(yùn)行機(jī)制更富活力，管理方面更加科學(xué)。
 

    二、設(shè)備管理新模式
    大慶石油管理局設(shè)備資產(chǎn)管理方面，在承傳大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，針對新時(shí)期、新情況、新問題積極開展創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制、提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平專題研究，從系統(tǒng)工程角度進(jìn)行全面思考，不斷地探索實(shí)踐，明確了定位，形成了設(shè)備管理工作新思路，即“12143”管理模式。
 

    在繼承上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)設(shè)備現(xiàn)場“十字”作業(yè)、定置管理、潤滑油“五定”等優(yōu)良傳統(tǒng)；在創(chuàng)新上，根據(jù)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變帶來的新問題、新情況，全面完善管理體系。隨著集團(tuán)化、專業(yè)化的推進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，落實(shí)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能。在管理思路和理念上，由單純追求設(shè)備完好向?qū)崿F(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費(fèi)用、運(yùn)營效益zui高的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。
 

    “12143”設(shè)備管理模式的具體涵義是：
 

    完善一個(gè)體系，即完善全局設(shè)備資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建層次清晰，職責(zé)明確，專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系；
 

    優(yōu)化兩種資源，即局屬企業(yè)之間的資產(chǎn)優(yōu)化配置和單臺設(shè)備一生中的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)兩種資源的科學(xué)管理、合理調(diào)劑余缺，不斷提高存量資產(chǎn)的質(zhì)量和利用效率；
 

    夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，即規(guī)范各類型設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及修理標(biāo)準(zhǔn)，并對主要專業(yè)設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一貸”管理等設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作；
 

    規(guī)范四種行為，即通過制度、方法和手段，規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改造四種行為；
 

    實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費(fèi)用和效能zui高三個(gè)目標(biāo)，使設(shè)備管理由單純的行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。
 

    三、設(shè)備管理實(shí)踐
    1.完善體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新
 

    大慶石油管理局局層面設(shè)立了設(shè)備管理中心，集團(tuán)、專業(yè)公司及下屬各級單位設(shè)立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，特別是鉆井一公司、鉆井二公司、鉆技公司、公共汽車公司、供水公司等以裝備為主的單位設(shè)立了專業(yè)設(shè)備管理部門。鉆技公司在公司層面設(shè)有設(shè)備管理委員會和設(shè)備管理部，各分公司設(shè)有專職設(shè)備管理副，各中隊(duì)設(shè)有專職副隊(duì)長，各機(jī)組設(shè)備大班和操作手，形成了有效的專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。