2010年全行業(yè)自主創(chuàng)新與結構調整的成效會明顯呈現(xiàn)。 

他認為，在流程工業(yè)自動化方面，今年要關注百萬千瓦火電超超臨界機組的控制系統(tǒng)是否順利投運，800萬到1000萬噸煉油裝置的控制系統(tǒng)和大乙烯工程的控制系統(tǒng)能否突破。“據(jù)我所知，至少有兩家企業(yè)已經(jīng)分別開始交貨。” 

與此同時，科學儀器領域也將有提高突破，其應用研究和領域細分服務也將有所加強。除了光學分析、環(huán)境試驗、探傷設備等傳統(tǒng)領域的提高突破，科學儀器領域將進一步注重關鍵零部件的質量和水平。 

民生用儀器設備可謂前景廣闊。“行業(yè)內自覺不自覺地都在關注民生用儀器的發(fā)展前景。有的正考慮下大功夫開發(fā)熱量表，我認為這很正確，”奚家成表示，“住宅建設部部長已明確表示必須要用熱量表分戶計量，這個領域的需求至少在北方不比煤氣表少，這個市場可不小，外企已搶*入，本土企業(yè)要提高敏感度。” 

新拓展領域的成果及其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；呀?jīng)開始。“可能形成一定氣候的有三種設備，一是在儀器儀表和檢測技術基礎上發(fā)展起來的節(jié)能環(huán)保設備，其中心技術是測量技術和測量儀器;二是特殊材料和節(jié)能材料;三是應急救災設備。”奚家成判斷說。 

生產(chǎn)流程控制待推進 

對于儀器儀表行業(yè)來說，在兩化融合中，現(xiàn)代過程控制和企業(yè)管理堪稱兩大重點。 

“我們這個行業(yè)在質量和可靠性方面與國外有差距，必須要通過現(xiàn)代生產(chǎn)管理解決這一問題，而利用信息技術的生產(chǎn)流程控制正是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基礎，”奚家成告訴記者，不少企業(yè)以現(xiàn)代生產(chǎn)管理為突破口推進“兩化融合”并已取得成效，這一做法正逐步向全行業(yè)推開。 

“兩化融合”對儀器儀表業(yè)既是“功課”又是商機。所謂功課，奚家成解釋說，即產(chǎn)品研發(fā)要與信息技術相結合，要應用信息技術建立從工序開始的自下而上的現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 

而商機則意味著，冶金、電力、石化等行業(yè)都提出了兩化融合的實施方案，PA市場帶來了大量高水平的需求;以機電制造業(yè)為代表的斷續(xù)流程工業(yè)的兩化融合，將使FA產(chǎn)業(yè)形成巨大市場。 

外資利用“有變化” 

奚家成告訴記者，經(jīng)過這一輪經(jīng)濟危機的影響，儀器儀表行業(yè)在對外合作方面將產(chǎn)生一些新的變化。 

首先，經(jīng)濟化的趨勢不會變化，但會有波折，對于儀表行業(yè)來說，外資企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場需求受到了一定影響，產(chǎn)能擴張的積極性比原來低。“近來，發(fā)達國家‘經(jīng)濟實體化’的呼聲日高，其影響還有待觀察，但國外普遍認為中國市場的重要性和地位進一步上升。” 

其次，行業(yè)內的外資企業(yè)開始由“制造市場”向以市場為主轉變。這表現(xiàn)為“外轉內”的傾向增強，加工組裝基地的作用日漸趨弱。“原來不少外資企業(yè)以外銷為主，現(xiàn)在將逐漸調整成內外兼顧;而內外并重的企業(yè)則轉向以內為主。”奚家成說，“外資和本土企業(yè)的合作原來以制造為主，現(xiàn)在是經(jīng)營、應用、集成、服務企業(yè)性合作明顯上升，或者挑選市場能力很強的制造企業(yè)來合作，以前是大投資、小市場，現(xiàn)在則是小投資、大市場，經(jīng)常是由單項合作制造入手，不斷擴大經(jīng)營范圍。” 

與此同時，外資之前憑借經(jīng)濟實力與技術優(yōu)勢與本土企業(yè)競爭，現(xiàn)在則是向以發(fā)揮技術優(yōu)勢為主的方向轉變。 

“外資2007年之前的擴張性投資暫告一段落，現(xiàn)在的投資多以打補丁式改造為主。”奚家成介紹說，外企除了保持產(chǎn)品優(yōu)勢，開始適應市場變化，加速調整，更側重發(fā)揮應用、集成等服務優(yōu)勢外，同時還出現(xiàn)產(chǎn)品“普及化”，爭奪中低端市場的傾向。 

此外，在與外資的合作中，本土企業(yè)也有不少變化，即主動性提高，主導性增強，內容形式多樣化。 

“以前的對外合作多是引進、合資，主要集中在技術層面，現(xiàn)在則從人才、管理等方方面面進行合作，”奚家成說，“以前是外對內，現(xiàn)在開始出現(xiàn)內對外，本土企業(yè)開始籌劃并購。同時，在吸取經(jīng)驗教訓后，合作的方向目的越來越明確。上世紀八九十年代以利潤為主，現(xiàn)在則以提高技術和管理水平、培養(yǎng)人才為主;當前的合資即使外方控股，不少企業(yè)堅持中方人事的主導權;在合作的同時，保持母體的自主開發(fā)能力。 

“現(xiàn)在是對外合作的好時機，我們應抓住時機，加大力度，力爭突破，使其再上一個臺階。”奚家成表示。