杭州工業(yè)超聲波加濕器的詳細(xì)信息：加濕器目前也成為了工業(yè)廠家們廣泛使用的設(shè)備，加濕器給現(xiàn)在的工廠帶來的幫助是可以在干燥的天氣中讓工廠的生產(chǎn)可以有一個合適的濕度，產(chǎn)品的質(zhì)量因為加濕器的使用有了明顯的提高，在這樣的情況下國內(nèi)的工業(yè)快速的發(fā)展。杭州的正島電器作為國內(nèi)早進(jìn)入加濕器生產(chǎn)研發(fā)行業(yè)的企業(yè)之一，在目前為工業(yè)廠家們研制了多款的加濕器，各個工廠都可以在這里選到合適的加濕器。

增加空氣的濕度。隨著人們生活水平提高，空調(diào)廣泛使用，導(dǎo)致皮膚緊繃、口舌干燥、咳嗽感冒等空調(diào)病的滋生。加濕器能增加室內(nèi)濕度，滋潤干燥空氣，并與空氣中漂浮的煙霧、粉塵結(jié)合使其沉淀，還能有效除去油漆味、霉味、煙味及臭味，使空氣更加清新。

正島ZS系列超聲波工業(yè)用加濕器生產(chǎn)廠家：正島電器，產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)別與對比，謹(jǐn)防假冒！

正島電器鄭重承諾：整機保修一年，完善售后服務(wù)體系；以質(zhì)量*，誠信*為企業(yè)宗旨。 
 

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正島ZS-40Z工業(yè)加濕器控制方式，技術(shù)參數(shù)：

正島ZS-40Z工業(yè)加濕器產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

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這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升是非常有效的，目前工業(yè)加濕器正在逐漸的被越來越多的工業(yè)廠家們所認(rèn)知，使用也越來越廣泛。以上是正島電器為大家提供的關(guān)于杭州工業(yè)超聲波加濕器的全部內(nèi)容，您可以在這里正島電器，更詳細(xì)地了解工業(yè)加濕器的規(guī)格、型號、報價、參數(shù)、評測、圖片、評論等產(chǎn)品詳細(xì)信息，我們將為您提供有價值的參考建議，歡迎！

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    一葉落而知深秋。在東芝白色家電業(yè)務(wù)被美的集團收購、鴻海集團買了夏普66%的股權(quán)等并購案出現(xiàn)后，關(guān)于日本企業(yè)"不行了"的討論就甚囂塵上。當(dāng)我們聽到這些消息時，心中的驕傲感肯定爆棚，但是熱血澎湃之后，卻不得不思考一個問題：日本家電企業(yè)真的是被中國對手擊敗的嗎？

    在一個信奉"強者文化"的國度，突然集體性的陸續(xù)退出傳統(tǒng)的家電消費市場競爭。那些令中國企業(yè)曾經(jīng)羨慕、學(xué)習(xí)和追逐的日本家電行業(yè)的"一代梟雄"們，沒落到底是什么原因呢？松下、夏普、日立、東芝這些曾經(jīng)的家電*，為何要紛紛主動退出呢？

    其實針對這一現(xiàn)象，要從內(nèi)外兩個方面、中日兩個市場尋找答案：

    首先，從外部看主要有兩大原因：家電行業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸向中國轉(zhuǎn)移、頻繁的價格戰(zhàn)讓家電市場無利可圖。近幾年，中國家電企業(yè)借助本國的便宜原材料、成本、政策激勵等優(yōu)勢，開始持續(xù)崛起。再加上海爾、美的、海信等企業(yè)開始加大產(chǎn)品質(zhì)量和工藝提升的投入力度，這讓中國成為*大家電制造和消費市場，擁有了競爭優(yōu)勢。由此，日本家電企業(yè)原本掌握的質(zhì)量和產(chǎn)品的兩大法寶開始失效。

    另外，從10年前開始，中國家電企業(yè)為了搶奪*開始打"價格戰(zhàn)"，一輪輪的價格戰(zhàn)過后，家電制造環(huán)節(jié)的利潤幾乎被稀釋為零，家電業(yè)的利潤比紙薄不是夸張的說法。因此，家電業(yè)務(wù)對日本企業(yè)而言，也從一個"雞肋"變?yōu)楸?剔除的"壞肉"。說白了就是因為家電消費業(yè)務(wù)不*了，所以日本企業(yè)才不干了，正如當(dāng)年IBM退出PC業(yè)務(wù)一樣的道理。

    看看，過去十年海爾為什么要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至還要做一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？其實也是看到了家電消費市場的利潤越來越低，很難持續(xù)地支撐和推動大企業(yè)可以更有力的運行下去。可以看到，以海爾、美的為代表的中國家電*，也在快速尋找和構(gòu)建企業(yè)的第二跑道，即新的利潤增長點。

    從內(nèi)部看，三大因素讓日本企業(yè)放棄家電業(yè)務(wù)。首先是企業(yè)的經(jīng)營理念和體制過于程序化，應(yīng)對消費者需求變化的速度較慢。由于受東方儒家文化的營銷影響，日本企業(yè)的管理體制屬于科層制，員工*服從上級，升職全憑年限，因此缺乏積極主動去創(chuàng)新和做決策的權(quán)力和動力。而且，在這方面，日本企業(yè)一直沒有去改變這種管理模式和體系。

    在傳統(tǒng)時代，信息更新速度慢，消費者的需求比較單一，這種僵化的管理體制還能滿足消費者的需求；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的信息接收面更廣、速度也更快，喜好變化得就更快，日本企業(yè)這種僵化的管理模式很難快速滿足"喜新厭舊"速度加快的消費者，也對競爭對手的市場營銷攻擊遲鈍應(yīng)對，所以致使企業(yè)在競爭中處于不利地位。